LG集團創始人安聯舉人會於1947創立了衛萊化學工業有限公司(現為LG化學)。從此，LG集團的歷史就寫在了這片貧瘠的土地上。
LG集團通過生產化妝品“衛萊霜”開始其商業活動。為了開發不易破碎的化妝品瓶蓋，LG集團在韓國首次進入塑料行業。
朝鮮戰爭爆發的1952年，LG集團在沒有百折不撓的意誌和強大企業精神的情況下做出了這個決定。
LG集團生產了梳子、肥皂盒、牙刷、餐具等塑料制品，為提高人民生活水平做出了貢獻。
1954年，LG集團用自己的技術成功研發出韓國最早的牙膏，打敗了美國高露潔牙膏，迅速占領韓國國內市場，為提高國民健康水平做出了貢獻。
LG集團於1959成立衛萊石油公司，開始生產肥皂和甘油。
同時，LG集團在擴大塑料產業的過程中，於1958年成立了金星社(LG電子)，並於1959年生產了韓國第壹臺真空管收音機A-501，開啟了韓國電子產業的新時代，設立了韓國第壹家綜合電子產品工廠。這樣，在20世紀50年代，LG集團已經奠定了其企業活動的兩大支柱，即化學和電氣電子工業的基礎，並在韓國的工業發展中發揮了先鋒作用。
1962年，LG集團成立了韓國電纜工業(現LG電纜)，擴大了電氣電子行業領域。65438年至0967年，LG集團成立韓國第壹家民營煉油廠湖南煉油廠(現GS Caltex)，進入基礎原材料產業領域，為其進入重化工業奠定了基礎。此外，衛萊化學(現LG化學)於1964年生產了韓國最早的合成洗滌劑“海泰”，還於1967年生產了廚房洗滌劑和液體洗發水“洗發水”。
金星社(現LG電子)分別於1960、1965、1966和1969年在韓國率先生產電風扇、冰箱、黑白電視、空調、洗衣機和電梯，銷售額超過1000億韓元，因此創立了該公司。至此，LG集團躋身韓國化工、能源、電氣和電子行業的領先企業之列，迎來了充滿希望的70年代。
20世紀70年代，韓國采取出口導向政策，促進經濟快速發展，進入新興工業國行列。
然而，20世紀70年代見證了兩次世界石油危機，韓國國內政治動蕩使商業環境越來越差。
1969 65438+2月31，LG集團創始人聚仁會去世，成為第二代會長，迎來了70年代。雅子社長上任後表示“70年代是LG集團走向國際的轉折點”，並決定將腳踏實地的發展方針和國際化作為70年代的主要方針。
為此，LG集團將1970和1971指定為“穩定經營年”，奠定了堅實的業務基礎。1972年，衛萊化學(現LG化學)銷售額超過11億韓元，出口額達530萬美元。金星社(現LG電子)電子產品出口業績比上年增長170%。湖南煉油廠(現GS加德士已完成第壹、二次擴建工程，建廠後短短三年產能翻了三倍，為各大企業發展奠定了基礎。與此同時，LG集團在1970接受了Van Han Fire Marine Insurance(現為LIG)進入保險業，並在1973成立了國際證券公司，開始涉足證券業，成功地將業務領域從制造業擴展到服務業。
同時，LG集團致力於將企業利潤回饋社會，展現親民的成熟企業形象。繼衛萊化學之後，金星社(1970)、金星通信(1975)、韓國礦業精煉(現LG-Nikko銅精煉)(1975)、半島株式會社(現LG株式會社)(1976)、金星電氣(65436)(1977)、金星機電(1978)、韓國大陸碳素(65438+等公司1973年，LG集團成立了學校法人聯安學院，開始通過教育服務社會。1975年LG成立中央研究院，1977年開始生產彩電。1977年，LG的總銷售額達到1000億韓元。
可以說，在70年代，LG集團通過紮實的發展，不斷拓展業務領域，服務社會，發展成為民族企業，樹立了成熟的企業形象。
1981在美國成立生產法人，1986在德國成立生產法人。
在化學和能源領域，LG集團專註於衛萊(現LG化學)在1983之後專註的石油化工行業。1988年，湖南煉油廠(現GSCaltex)建成年產12萬噸聚丙烯(PP)裝置和年產45萬噸芳烴(BTX)裝置。同時還啟動了年產20萬噸的TPA裝置，開始致力於石化領域的多元化發展。
在電氣電子領域，80年代以後，LG集團主導了彩電、錄像機、電腦等高端產品的開發，並集中投資半導體產業，引領了高端技術時代的發展。同時，金星半導體開發了韓國標準交換機，為韓國通信開辟了壹片新天地。金星電線(現LG電纜)快速實現了從銅通信到光通信、從普通電線到超高壓特種電線的轉換，引領了電纜行業的變革。
在化學和能源領域，LG集團不斷深化和發展塑料、日用品、精密化學等現有領域。，以衛萊(現LG化學)繼1983之後發展起來的石化產業為中心，重新進入化妝品行業，拓展合成行業，進入醫藥行業，實現了業務領域的多元化，開始通過積極的海外投資進入跨國企業行列。
金星電線(現LG電纜)快速實現了從銅通信到光通信、從普通電線到超高壓特種電線的轉換，引領了電纜行業的變革。
LG集團於1984成立LG Ad，開始涉足綜合廣告領域。1987年接收韓國運通(現LG卡)，成立STM(現LG CNS)，進入信用卡、計算機系統等專業領域。
為迎接1987 LG集團成立40周年，LG集團在如意島落成LG雙子塔，進壹步提升集團整體形象。1988在墨西哥、泰國、埃及、菲律賓、意大利、英國設立生產基地。隨後，LG集團實施“F-88計劃”和“V計劃”，制定長期發展藍圖，堅決進行企業改革，迎來了90年代。
1990年，滋子社長發布了“21世紀經營理念”和“為客戶創造價值、以人為本的經營”等基於組織架構和運營體系改革、自律管理和人才培養的新經營理念，為LG集團指明了未來藍圖，奠定了企業管理的理念基礎。
1990在印尼設立生產基地。
1992在中國設立生產基地。
1995年，為了打造與眾不同的企業形象，LG集團通過更名為LG和壹系列CI改版項目，啟動了面向全球化的引擎。繼亞子社長之後，本茂成為LG集團第三代社長，開啟了LG集團的新時代，發起了第二次商業革新運動，並收購了美國Genese公司。
本茂就任總裁後，以“正道經營”和“超壹流LG”為業務核心，取得了壹系列令人矚目的成就，如在石化領域實現垂直系列化，研發了壹批高端醫藥品，將煉油業務拓展為綜合能源業務，開發了各種多媒體和數字產品，確保了世界信息通信技術的實力，進入了互聯網和網購領域，進入了世界市場。
即使1997年底的金融危機癱瘓了韓國經濟危機，LG集團依然以“選擇和集中”為基本原則，紮實推進企業重組，成為韓國企業的經營典範。
至此，LG集團構建了以化學與能源、電子與信息通信、金融與服務四大業務領域為核心的“21世紀業務架構”。
國家發展和改革委員會(NDRC)2065438+2003年10月4日發布消息稱，已對LG液晶面板企業在中國大陸操縱液晶面板價格、實施價格壟斷的陰謀進行立案調查，責令涉案企業退還國內彩電企業多付價款65438+7200萬元，沒收3675萬元，並處罰款654.38+4400萬元，經濟制裁總額。
LG Display在2013年宣布投資7063億韓元(約合人民幣40.6億元)建設8.5代WRGB OLED電視面板生產線，預計在2014年上半年實現量產。這條生產線的建成標誌著有機發光二極管正式進入大屏幕時代。
LG電子公司計劃在2065438+2003+65438+2065438年10月推出壹款具有柔性屏幕的智能手機，以便在壹個新的領域與長期競爭對手三星電子公司展開競爭。
10月30日，LG10發布了新壹季度的財報，但是原來的手機業務卻陷入虧損，虧損6780萬美元，對於壹家凈利潤只有19萬美元的公司來說是壹個打擊。