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衛生院年度財務分析報告

 導語:醫院中的'財務分析報告通常是通過財務報表進行。下面是我收集的衛生院年度財務分析報告範文,歡迎閱讀。

 根據縣衛生局相關要求,現將我院20xx年至20XX年財務分析報告總結如下:

壹、基本情況

 本院20XX年職工總數45人,其中衛生技術人員33人,行政後勤人員12人;2012年總人數45人,其中衛生技術人員35人,行政後勤人員10人;20xx年總人數41人,其中衛生技術人員33人,行政後勤人員8人。

二、資產情況

 20XX年初資產總額2340375.98元,年末資產總額3202566.9元,減少862190.92元。其中:貨幣資金情況:年初1244341.13元,年末1881619.73元,增加637278.6元。2012年初資產總額2707688.3元,年末資產總額2340375.98元,減少367312.32元,其中:貨幣資金情況:年初1017169.22元,年末1244341.13元,增加227171.91元。20xx年末資產總額2707688.3元,其中貨幣資金1017169.22元。 藥品物資情況:20XX年初58712.61元,年末87657.93元,增加28945.32元。2012年初59739.96,年末58712.61,減少1027.35元。20xx年末59739.96元。

 固定資產情況:20XX年初887303.94元,期末數1196512.94元,增加309209元。2012年初1714353.79元,年末887303.94元,減少

 827049.85元。20xx年末固定資產1714353.79元。

三、業務量情況

 1、服務量情況

 20XX年門診診療人次35789,2012年門診診療人次20375,20xx年門診診療人次10738,門診診療人次呈逐年大幅遞增趨勢。20XX年入院、出院人次為967,2012年入院、出院人次為576,20xx年入院、出院人次為290,入出院人數逐年遞增。20xx年至20XX年平均開放床位20張,實際開放總床日數7300日。20XX年實際占用總床日數7236,2012年實際占用總床日數4032,20xx年實際占用總床日數1497。實際占用總床日數隨住院人數增多而增多。20XX年出院者占用總床日數7736日,2012年出院者占用總床日數4032日,20xx年出院者占用總床日數1497日。20XX年床位周轉次數48次,2012年床位周轉次數29次,20xx年床位周轉次數15次。20XX年出院者平均住院日8日,2012年出院者平均住院日7日,20xx年出院者平均住院日5日。20XX年床位使用率99%,2012年床位使用率55%,20xx年床位使用率21%。

 2、收入情況

 20XX年業務收入387萬元,2012年業務收入286萬元,20xx年業務收入150萬元。其中20XX年門診收入156萬元,包括藥品費42萬元,檢查費63萬元,其他37萬元;2012年門診收入138萬元,包括藥品費30萬元,檢查費63萬元,其他45萬元;20xx年門診收

 入112萬元,包括藥品費40萬元,檢查費3萬元,其他69萬元。20XX年住院收入231萬元,包括藥品費123萬元,檢查費4萬元,手術費4萬元,床位費12萬元,診療費4萬元,其他84萬元;2012年住院收入148萬元,包括藥品費83萬元,檢查費1萬元,手術費1萬元,床位費8萬元,診療費3萬元,其他52萬元。

 3、支出情況

 20XX年支出595萬元,其中人員基本工資325萬元,藥品購置165萬元,設備購置31萬元,其他74萬元;2012年支出481萬元,其中人員基本工資280萬元,藥品購置113萬元,設備購置8萬元,其他3萬元;20xx年支出219萬元,其中人員基本工資99萬元,藥品購置53萬元,設備購置20萬元,其他47萬元。

四、指標情況

 20XX年平均每壹門診診療人次醫療費43.59元,2012年平均每壹門診診療人次醫療費67元,20xx年平均每壹門診診療人次醫療費104.3元。20XX年平均每壹出院者住院醫療費2388.83元,2012年平均每壹出院者住院醫療費2569元,20xx年平均每壹出院者住院醫療費1310.35。20XX年出院者平均每天住院醫療費298.6元,2012年出院者平均每天住院醫療費367元,20xx年出院者平均每天住院醫療費262.07元。20XX年醫療支出比重 80%,2012年醫療支出比重74% ,20xx年醫療支出比重86%。20XX年公衛支出比重20%,2012年公衛支出比重 26% ,20xx年公衛支出比重14%。20XX年醫療收入比重

 40%,2012年醫療收入比重 48%,20xx年醫療收入比重 75%。

五、下步打算

 1、搞好增收,定任務、定指標、層層責任到人、任務到人;切實做到多勞多得,不勞不得。

 2、搞好節支,要加強財務管理,落實財務管理制度,依法依規辦事,完善財務控制制度。嚴格執行預算管理。不能隨意開支、新建、購置。杜絕不合理開支。

 3、各科室實行定編、定人、定工作量,定分配方案。

 4、加強勞動紀律,打鐵需要自身硬從幹部做起,由副院長進行查崗,除了正常休假外,凡違反勞動紀律當日公告批評並扣除當日薪酬。

 5、加速衛生體制改革,引進和培養專業技術和管理人才,依靠科技進步努力將我院建設具有特色優勢的綜合性鄉鎮衛生院。

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