書名：《研發管理突破》
書號：978-7-111-56007-4
出版時間：2012-09-01研發管理突破》
書號：978-7-111-56007-4
出版日期：
2017年4月：2017年4月
開本：B5
頁數：252 頁
字數：28.2 萬字
定價：49.00元
內容簡介
在數十家企業成功實施研發流程重組實戰的基礎上，本書首次整合形成了普遍適用的研發管理體系架構，可以幫助企業突破研發困境。
本書分析和總結了如何應用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研發管理方法，以及這些方法的局限性；從項目管理、資源管理、戰略管理、研發管理變革四個方面分析和探討了研發管理的要素及其相互關系；探討了行業特點、研發團隊規模、管理成熟度、企業文化等。
本書還探討了行業特點、研發團隊規模、管理成熟度和企業文化對研發管理模式的影響，並提出了在多元化環境中改進研發管理的方法和策略。
案例均來自實踐，並增加了高水平的案例分析，能有效提高讀者分析和解決研發管理問題的能力。
本書適合需要研發管理突破和創新的行業，適合各種規模的研發團隊，也適合科技型企業的高管、研發管理人員、質量管理人員、管理咨詢人員和產品數據管理實施人員閱讀。
圖書出版編目（CIP）數據
《研發管理突破》/王利兵著。-北京：機械工業出版社，2017.2
ISBN 978-7-111-56007-4
Ⅰ.①Research...Ⅱ.①Wang...Ⅲ.①Enterprise-Technology Development-Research-China
Ⅳ.①F279.23
中國版本圖書館 CIP 數據核（2017）第 027068 號
標簽：
成功研發變革的低風險路徑究竟在哪裏？
全面揭示研發管理變革的演進規律，結合實戰闡述提高研發生成率的途徑！
華為副總裁、首席科學家鄭寶推薦本書！
編者推薦理由：本書是企業管理者的必讀書！
編輯推薦：
企業不能因為拒絕研發管理變革而夭折，本書提供了壹條低風險的研發變革成功之路。通用研發架構打破了當前企業常見的研發困境，提高了研發管理效能。
作者本人在序言中說，本書 "仍不完整，不完美"，我非常贊同他的觀點。我同意他的觀點。他的書確實寫得不夠好，因為我翻過之後才發現，這本書有 30 多萬字，其中相當壹部分是關於戰略的。戰略是道，是企業發展優勢、爭取主動、贏得勝利的追求，戰略的成敗只能根據概率規律來推斷，但在我最關心的戰略博弈方面，這本書卻涉獵甚少。
這本書並不完美，但我不得不說，這是壹本值得推薦的書。從戰略制定到戰略實施，這本書確實相當精準嚴謹，是壹本談研發管理的好書。
首先，這是壹本繼承之書
站在巨人肩膀上的創新，總是與對前人成果的刻苦學習和繼承密不可分。本書的魅力就在於盡可能地匯聚了前人的研發管理智慧。如果說本書是壹座大廈，那麽前人已經創造了很多形態各異、功能各異的基本構件，這些構件是無數人智慧和實踐的結晶。但作者不是機械地繼承，而是融會貫通，又鮮明地呼應了時代的變化和要求，用自己的觀察，從實踐中對這些構件的使用和局限性進行了評價和繼承，使本書的創新不是盲目的標新立異，而是建立在時代發展的需要之上的厚重傳承。
目前，研發管理領域仍然是知識和人力密集型的模式，離自動化、智能化的管理手段還有相當大的距離。信息技術及其在各行各業的應用發展到今天，如何滿足客戶差異化、快速、安全、可靠、低成本交付的要求，傳統的研發管理方法面臨著巨大的挑戰。正如本書所言，傳統方法並非失效，需要的是面對現代信息化條件下的繼承與發展。這種發展不僅體現在信息化體系上，更體現在與信息化條件相適應的新流程模式和協作模式上。本書在傳統研發管理方法的基礎上，結合現代信息化條件對其進行了很好的總結和提升，並在某些方面進行了創新，從而形成了壹套名為ePACE的方法。此外，在研發流程與信息化結合的深度和廣度上，本書也達到了前所未有的高度。
其次，這是壹本充滿實踐理性的書
理論永遠是灰色的，而 "生命 "之樹常青，理論之幹只有貼近經驗的土壤，才能結出勝利的果實。作者以60萬公裏的研發管理咨詢和培訓經驗撰寫的這本書確實具有濃厚的 "本土 "色彩，這是本書的另壹魅力所在。離經驗壹步之遙，壹家企業的最佳實踐在另壹家企業就可能轉化為謬誤。研發管理理論不應該成為束縛新思想的緊箍咒，不能對研發管理的實踐活動作出壹切具體的規定，而只能是壹種學習和研究，壹切都要根據實際情況而定，本書提供了這些思想、原則、方法，甚至是壹些現成的工具。
推薦序 研發管理的突破口 企業生態的多樣性首先體現在企業所屬的行業上。本書論述了航天、航空、軍工、汽車、軌道交通、醫療器械、制藥、機械設備、集成電路、通信、家電、材料與零部件、化工和軟件等行業的特點。其次，企業生態多樣性還體現在企業的使命、規模、在企業生態系統中的地位、技術能力、人才、文化、管理基礎水平以及社會和環境條件等方面。它們之間當然有 ****，但最重要的還是對個性的理解。本書著眼於企業生態多樣性條件下研發管理改進的個性化要求，不僅觀察了處於企業價值鏈頂端的行業優秀企業的案例，也討論了數量更多的中小企業的案例；不僅討論了成功的案例，也討論了失敗的案例。正反兩方面的案例都是很好的老師，也許反面的案例更具有警示意義，而企業生態多樣性特定環境下的案例有時比所有空泛的理論更有價值。本書呈現了豐富多彩的企業生態多樣性的真實面貌，各類企業都可以從本書中有所收獲，可以各美其美，美人之美，美美與共，****。
第三，這是壹本關於階段性改進理論的書
知能戰而不能勝。在很大程度上，研發管理是工程科學與人文科學的交集。管理模式是管理者根據經驗（判斷）、事實和管理原則做出的決策。因此，在進行研發項目管理時，應聯系實際，勤於思考，精心策劃，勇於實踐，及時總結。階段改進理論將難以控制的灰度管理轉化為相對簡單的黑白管理。階段理論並非本書首次介紹，其中最著名的是CMMI.
CMMI的階段理論被稱為成熟度模型，具有高度的概括性和標準化，以至於可以作為評價管理成熟度的標準。然而，現實情況是，條條大路通羅馬，改進的路徑未必相同，很少有公司按照CMMI成熟度模型的框架有條不紊地實施改進。本書關註研發有效性的實際改進需求，並不關心研發有效性是否成為評估標準。因此，本書更註重實用性、輕松性和經驗性，能給研發管理改進的實際需求提供更實用的指導，並易於應用。本書的階段性改進理論不僅包括經驗管理、職能管理、項目管理、綜合項目管理、開發鏈管理五個階段，而且更加細化到每個技術管理領域，更加便於操作。本書將幫助企業防止保守幼稚和激進天真，在提高研發效率的道路上少走彎路。
鄭寶玉
華為技術有限公司高級副總裁、首席科學家
名人推薦：
該書從企業面臨的實際問題出發，分析前人的經驗和理論，結合眾多企業的研發管理實踐，提出了壹套行之有效的研發管理理論。本書語言深入淺出，通俗易懂，非常值得研發管理者學習和借鑒。
原深圳市邁瑞生物醫藥電子股份有限公司常務副總經理。來自作者多年的實踐、積累和感悟，是整合中國各類企業研發管理發展總結的壹本好書。書中的共性問題、解決方案、案例、模板和評價要素，體現了我公司研發管理體系升級實踐的強大生命力和價值。
王炬，睿智手術器械（中國）有限公司副總經理
這是壹本知行合壹、幹貨滿滿的闡述研發管理的好書，源於作者多年的研發管理培訓和數十家企業的研發管理咨詢實踐。很多人意識到研發管理的重要性，但如何落地卻無從下手，本書既有理論高度，又有很強的實踐性。
武漢開目信息技術有限公司總經理陳婉玲
"壹針壹線九省吾身 "是我對王立兵先生最恰當的評價。從美瑞、華為等行業的總結者到現在的企業導師，他對現代企業供應鏈和研發管理的理解達到了很高的境界。同時，他對人性的理解也非常深刻，很有執行力！
嘉興凱撒生物科技有限公司總經理黃河
隨著科技浪潮的不斷湧動，研發管理的困境依然存在：進度滯後、質量不穩、成本高昂、資源浪費。作者結合自己十年的咨詢經驗，提煉出八個具有多元化意義的案例，為研發管理示警、指路，大到信息化時代研發管理架構模型--ePACE模型的創建，小到設計管控等步驟的操作指導，值得每壹位研發管理人員認真閱讀，並加以善用！
石家莊同和電子有限公司副總經理朱家林
書中強大的實戰理論和豐富的案例分析，為深陷研發管理困境的管理者指明了突破方向，充分體現了作者多年的研發管理培訓經驗和數十家企業的實踐經驗，適合科技型企業的各級管理者在工作中學習、實踐和應用。
北京世紀東方國鐵科技有限公司總經理冷勝祥：CMMI
1. CMMI
1.3 通用項目管理方法論--PMBOK
1.4 門徑管理體系經典著作--新研發流程體系管理
1.5 不糾結細節，看清全局
1.6 研發生產效率的代表作
1.7 研發生產效率的代表作
1.8 研發生產效率的代表作
1.6 研發生產力時代的傑作--下壹代產品開發
1.7 信息化時代的研發管理體系--ePACE模型
1.8 小結
2 強基固本--確定產品開發的結構
2.6 進階準則
3 產品開發結構
3 產品開發管理的根源--研發質量管理
3.1 研發質量管理的本質--設計控制
3.2 產品研發必須為生產而研發--設計轉化
3.3 變更等於變更--變更控制
3.4 編寫文檔就是設計--技術文檔控制
3.5 全面質量管理
3.5 研發質量管理
3.6 高級指南
4 低成本是核心競爭力--研發成本管理
4.1 甩開膀子幹--產品研發生命周期成本管理
4.2 研發流程體系與研發流程體系合二為壹--規劃研發成本管理體系
4.1 研發流程體系與研發流程體系合二為壹--規劃研發成本管理體系
4.6 高級指南
5 防患於未然的系統方法
5 防患於未然的系統方法
5 風險管理--風險管理
5.1 解決雞蛋的危險--理解風險管理的含義
5.2 未雨綢繆 - 風險管理過程
5.3 高級指南
6 預先計劃
6 預先計劃是件好事
6.1 正確的做法 - 開發生命周期模型及其應用
6.2 守經達義--項目管理流程
6.2 正確的做法--項目管理流程
6.3 高級指南
7 高效項目運營的關鍵--項目核心團隊方法
7.1 痛則不通 - 職能障礙和等級障礙
7.2 通則不痛 - 項目核心團隊方法
7.3 技術改變溝通 - 從項目核心團隊到項目網絡化團隊
7.4 高級指南
8 提高資源利用率 - 資源管理
8.1 決定因素是人 - 資源利用率及其資源管理模式
8.2 有效調控資源 - 基於資源的管道管理
8.3 先進的指導思想
9 地不牢固--材料管理
9.1 斬釘截鐵--材料的煩惱
9.2 優化材料生命周期--材料選擇
9.3 源頭預防--材料引進控制
9.4 持續優化--物料系統維護
9.5 物料管理系統維護
9.6 物料管理系統--物料管理系統--物料選擇--物料系統維護
9.
9.6 當斷則斷 - 材料認證的組織和決策機制
9.5 九尺講臺始於基礎 - 建立材料首選清單 (PPL)
9.6 當斷則斷 - 材料認證的組織和決策機制
9.5 材料首選清單 (PPL) 是材料認證過程中最重要的工具。3 特殊性中的普遍性--產品平臺規劃與開發
10.4 技術廣度與深度的匹配--技術管理的組織
10.5 技術管理競爭力的關鍵--技術管理的組織
10.5 高級指南
11 決策重於努力--產品戰略管理
11.1 做什麽比怎麽做更重要--產品戰略及其展開
11.2 從戰略到執行--產品戰略管理的流程結構
11.3 戰略管理的終點--階段回顧
11.4 高級指南
12 鬼斧神工鑄利器--信息化建設
12.1 工欲善其事必先利其器--開發工具的應用
12.2 協同開發的基本框架--主流PLM的基本功能。-主流PLM的基本功能
12.3 先進項目管理信息的集成--構建開發鏈DCM
12.4 避免信息化設施建設的誤區
12.5 推進指南
13 走出困境--研發變革管理
13.1 能成功的事情千萬別搞砸--警惕研發管理變革失敗的陷阱
13.2 條條大路通羅馬--企業生態的多樣性
13.3 從必然王國出發--構建研發鏈 DCM
13.3 從必然王國到自由王國--從低級階段到高級階段的漸進式發展
13.4 為全面協調的持續改進創造條件--研發管理變革的戰略管理
13.5 統籌兼顧--研發管理變革的項目管理
13.6 有價值的實施--新研發管理體系的導入
13.7 小結
參考文獻