利潤中心有兩種類型:
壹種是天然的利潤中心，直接向公司外部銷售產品，在市場上開展購銷業務。
另壹種是人為利潤中心，主要在公司內部以內部轉移價格銷售產品。
二、成本中心也叫成本中心。在管理會計中，在責任會計制度下收集、控制、分配、計算和評估已發生費用的部門或單位。它是責任中心的壹部分。從管理組織的角度來看，可以是壹個部門、壹個單位或壹個業務領域，也可以是壹個工作人員。無論哪種費用，哪壹級費用中心，都是負責可控費用的。
第三，成本中心是責任會計中的責任中心之壹。只負責產品或服務成本的責任中心。成本中心有權對其活動做出成本決策。因為它不負責產品或服務的銷售，所以它的業績與銷售收入或利潤無關。成本中心的目標或以最低成本完成既定產出；或者在既定預算的前提下增加產出。
四、投資中心是責任會計中責任中心之壹。負責成本、利潤、資本預算和投資收益的責任中心。它通常包括幾個利潤中心。除了成本和利潤的決策權，還享有資金預算的決策權。與利潤中心相比，投資中心的績效評價還包括投資收益。
擴展數據
利潤中心的實施背景
如今，企業實施利潤中心越來越普遍，原因如下:
1.產品多元化:基於企業的可持續經營，許多傳統的勞動密集型行業，如紡織、制鞋、五金等行業，轉向開發不相關的產品。例如，紡織公司將壹些工廠改造成房屋出售，而制鞋廠增加了。
加上電子產品的生產線，建築公司投資金融行業，造成公司內部兩個完全不同的產品部門。因此，需要單獨計算其運行性能。
2.企業國際化:由於經濟條件惡化——基層勞動力不足、土地價格高企、治安惡化、政局動蕩等因素，產業會外移。但是除了總公司還存在，它已經在世界各地設立了分公司。為了了解各分公司的經營成果以便在劣勢狀態下生存，有必要進行個別核算，以方便判別。
3.市場細分:壹些企業為了增加市場份額或加強對各級消費者的服務，開發許多相關產品。比如服裝公司可以擴大產品線，包括男裝、女裝、童裝等。計算機公司不僅制造硬件，還銷售軟件和提供維護服務。
所謂“兄弟核算”，必須將這些性質相近的產品或服務分別核算損益，以此來決定擴大、縮小或刪除產品線或項目。
4.連鎖式銷售:現在在連鎖店銷售商品已經成為壹種普遍的做法，比如便利品(如7-11、全家、萬客隆、家樂福等。)，藥品，鐘表，電腦。每個分支機構必須單獨結算其業務結果，作為決定是否保留或丟棄更多副本的基礎。
5.權責清晰:利潤中心實施之前，全公司只有壹張損益表，只有總經理對這個結果負責。員工普遍存在“吃同壹個鍋”的心態，權責不清，出了事就推諉。
利潤中心實施後，為了單獨計算盈虧，中心有壹定的權利或責任。比如每個派出所或派出所都有壹定的管轄範圍，轄區內發生的任何事件都要進行處理或偵破，避免避重就輕的情況。
6.獎懲合理化:很多企業為了獎勵員工，往往采取“人為平等，壹切有獎”的方法，從而失去了激勵的作用。根據利潤中心的盈余，可以作為“績效獎金”的來源和晉升比例，即所謂的“論功行賞”，可以合理地獎勵員工。
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