展示* * *了解了什麽是門店之後，我們需要知道門店模式相對於壹般銷售模式有什麽優勢:
1，店鋪模式用戶復購率高；
2.門店模式人群定位精準，營銷效率足夠高，獲客成本足夠低。
並且在消費習慣上，顧客壹般是壹次性大量購買商品，而不是邊買邊用，這符合賣場模式中價格優惠、批量銷售的特點。
因此，在現有的諸多銷售優勢下，如果門店的銷量仍未達到峰值，可能有以下三個原因:
1，展示水平不夠，導致客流量小。
2、折扣太高，對客戶沒有吸引力；
3.低折扣商品太少，導致顧客心理落差。
國內很多店所謂的陳列就是把商品堆在壹起，亂放，沒有美感。就算妳給的折扣再低，這樣的陳列布局誰會有購物欲望？
針對以上信息，我們應該從陳列入手，挽救店鋪的銷售，完美運用視覺陳列，讓店鋪模式的優勢更加突出，讓顧客體驗更加舒適便捷。只要妳的現場展示能達到這個目標，那麽妳的銷售就會非常樂觀。所以，
店鋪的陳列該怎麽辦？
1，用POP來烘托氣氛
店面壹定要有店面的氛圍。顧客逛店的時候，往往是看店的大小，人不多。大家都隨大流，認為人多的地方就壹定有便宜的地方可以占便宜，人少的地方就沒有，這是人性的弱點之壹。
吸引人的方式之壹是VP(商品整體視覺展示)的設計，POP(購買點廣告)是必不可少的元素。
ZARA櫥窗裏的POP壹直很醒目，用簡單直白的文字告訴妳促銷信息。
店內的POP可以說是顧客在店內行走的無聲向導，起著關鍵作用。壹定要醒目，有方向性，甚至用它來巧妙的改造店裏的死角。
溫馨提示:如果店家允許，也可以用音響設備來烘托氣氛。畢竟總裁曾經說過，音樂也會影響顧客的消費心理。
2、價格區顯示
以價格吸引人，根據價格帶的高低設置產品展示的位置。具體來說，就是在同壹種商品中，按照從低到高或者從高到低的價格帶，相應地擺放商品。顧客進店後，可以直觀地看到店內商品是按照價格帶分布陳列的。
利用價格帶分區域展示，導購員基本可以通過顧客在各價格階段產品前的行走速度和停留時間來判斷顧客的購買預算範圍；客戶可以直接明確的到自己需要選擇商品的價格節點。既節省了雙方的時間，又提高了交易效率。
如果店內有兩個或兩個以上的折扣，就要根據折扣情況分區域展示，並對每個區域做折扣標識，把折扣低的區域放在裏面，引導顧客進店。
將各個折扣區的裝卸品類進行細分，然後用不同的顏色進行展示，既方便了顧客選貨，也方便了員工掛貨，同時也方便了員工即時補充和小樣壹些暢銷品類或款式。
溫馨提示:1，店鋪陳列的核心是分類工作，明確分類順序。壹般先分折扣，再分品類，最後分顏色；
2.如果妳的店有幾個固定價格，比如50元，100元，150元，200元，那麽先分價格，再分品類，最後分色系；
3.在分色系統中，常用的有彩虹式、漸變式和鍵盤式。彩虹型可用於彩色，鍵盤型可用於黑白，深淺灰可用於米駝咖啡。
3、推薦商品展示的使用
推薦商品展示是以耗時商品為主題的展示形式，通過PP(Point of Sales Presentation，銷售點展示)和大量衣服的堆疊向顧客傳達店鋪的最新消費信息。
優點:時效性強，操作簡單，促銷信息傳達清晰。
缺點:展示效果比較單壹，視覺表現力弱。
越受歡迎的消費品牌以這種形式展示，效果越好。
4、功能區和渠道
在店內，除了商品的展示部分，還有顧客可以觸摸的功能區——收銀區、試衣區、顧客休息區、包裝區。如果設計不合理，會導致人多擁擠或者顧客會覺得購物體驗不好。
店門口不要設計太多的中島架，會形成視覺上的擁擠感。顧客甚至不願意進妳的店，進店率很難保證，銷售額也很難提高。
店鋪的過道要預留壹個顧客可以方便進店活動的空間，並且通常要保證兩個顧客可以同時通過。有關詳細信息，請參考以下數據:
1，60cm:壹個人通過的空間；
2、90cm:前面壹個人通過，交叉的人側身通過的空間；
3.120cm:兩個人可以正面交叉的空間。
壹般成年人的肩寬是40-55cm，所以壹般的店客動線寬度是85-120cm，店裏的人會比平時多，所以可以適當增加動線寬度。
註意購物結束時的支付途徑。很多店鋪不註重支付路線的設計，給顧客帶來不便，讓顧客在店鋪購物的最後壹個環節不愉快，錯過了很多本能成為回頭客的顧客。因此，支付路線的設計應該以顧客容易找到收銀臺的位置，方便顧客支付為原則。
如有必要，還可以設置壹些收銀路線指示牌。
5.商品管理
動態管理:首先要保證店內商品的飽滿度，及時調整。其次，要及時補充新款，保持市場上產品的新鮮度。
靜態管理:分組商品，確定銷售方向。主要產品在VP和PP點展示。最好有具體的商品圖片和結合實際商品的效果，標註型號、價格、材質、顏色、尺寸等信息。讓客戶對任何產品都有無條件的喜愛。