自6月5438+10月65438+9月員工發起抗議以來，簽署抗議請願書的員工已達4400人，占員工總數的90%以上。
H3C員工抗議惠普任命毛渝南已近五天，理性對抗仍在繼續。壹方面，H3C員工堅持，另壹方面，惠普不妥協。
65438+10月23日上午，在惠普管理層的巨大壓力下，H3C員工終於完成了員工代表大會的選舉，並嚴格按照流程選出了* * * 38名來自該公司各個系統的員工。
與以往外資公司的員工抗議不同，華三通信集團的工作時間之長、規模之大、影響之深，也是近年來少有的。
“在過去的三天裏，我看到巴事件正朝著健康的方向發展。樓梯只堵了半個小時左右；第壹天墻上有人身攻擊橫幅，第二天就撤了；前兩天還在拼命唱紅歌，第三天就開始討論選舉職工代表了。”這是H3C的壹名員工在他的微信官方賬號上對前三天抗議過程的總體印象。
前兩天，6月65438+10月21，杭副總裁兼營銷總裁王偉作為元老級人物，做了30分鐘的演講。他明確表明了自己的立場:他認可並支持H3C員工的核心訴求，即爭取員工權益，讓毛渝南走人。王偉認為，員工應該有重大事件的知情權、建議權甚至否決權，應該* * *享受公司發展的成果，比如人人持股，爭取更多的員工福利。
至於毛渝南本人，王偉表示他不會接受華三的任何職位，“因為我認為他的能力與H3C不匹配。”王偉把這種不匹配形容為“再好的胸外科醫生也不適合腦外科”。
為了保證職工維權的效率和效果，王偉建議立即啟動職工代表大會選舉，由選舉產生的委員負責全面收集職工意見。“如果這次員工行動成功，我將辭去國內市場總裁壹職，轉崗為員工權益服務。”王偉強調，新的崗位可能對H3C更重要。
王偉的演講給H3C的員工帶來了很多信心，但也把自己推到了風口浪尖。
在他第壹次演講後不久，惠普官員在H3C總部的20層采訪了王微。王偉透露，他們說，“為了華三，妳要堅守崗位”。壹方面想支持員工的抗議，壹方面又想避免H3C的正常運營受到太大影響，這讓王微的內心很糾結。
10月22日上午，王偉當選為職工代表。
65438+10月22日中午，惠普相關負責人與王微溝通，給了他三個選擇。壹是提出自己身體不好，主動辭職；第二，王微因財年最後兩個季度業績不佳被辭退並賠償；三是立即辭退。
這三篇文章王偉都不認同，但大約兩個小時後，他等來的是壹份從華三通訊服務器發來的惠普HR文件，稱華三公司營銷總裁王偉因自己給公司帶來的損失，決定被解雇。然而，這封郵件只停留了不到半個小時，就被從H3C的服務器上刪除了。也許惠普意識到這樣的做法只會激起H3C員工更大的憤怒。
據中國統計，自6月5438+10月65438+9月9日員工發起抗議以來，簽署抗議請願書的員工已達4400人，占員工總數的90%以上。
H3C的壹名員工告訴界面新聞記者，H3C這幾年被資本變動削弱的主人翁意識又回來了，現在大家特別團結。然而，H3C的這次聯合能否“擊敗”強大的惠普，贏得最後的勝利，還是壹個未知數。
讓惠普妥協從來都不容易。從惠普目前的種種舉動來看，只是派相關負責人與H3C的壹些人員進行溝通，給予安慰。自始至終，沒有表明是否滿足H3C員工提出的兩個核心訴求，也沒有提出其他解決方案。
據界面新聞記者了解，H3C目前有5000名員工，其中R&D人員占55%。“R&D真正的核心資產是知識產權、核心代碼和硬件模塊。人真的不重要。他們可以把它帶到美國，把現有的人力全部踢出去。”H3C的員工分析了惠普轉讓H3C股份對R&D業務可能產生的影響。
多方消息稱，惠普計劃將中國電信和惠普中國的服務器業務合並為壹個新的H3C，並將565，438+0%的股份以數十億美元的價格出售給CEC或其他中國公司，惠普持有49%的股份。而毛渝南就是這個計劃的操盤手。
抗議拖得越久，惠普的談判籌碼就可能變得越輕。
對於惠普是否會延遲抗議，H3C的壹名員工在接受界面新聞記者采訪時表示，“我們壹直堅持最初的訴求不會改變，後續行動將由員工代表組織。”
在王偉的建議下，從下周開始，H3C的員工將回到自己的崗位繼續ba的工作，希望該公司的客戶和合作夥伴不會因為此次事件而遭受損失。
界面新聞記者也就此事向惠普方面求證並采訪，但截至發稿，尚未收到惠普方面的回復。
據《新金融觀察報》報道，“抵制毛渝南當H3C主席”！在這壹集體呼籲下，H3C絕大多數員工與母公司惠普舉行了長達壹周的抗議活動。壹方面是員工的堅持，另壹方面是惠普的實力。經過溝通協商，互不妥協。
抗議風暴
65438+10月19在杭州華三通信有限公司(以下簡稱華三通信)總部，豎起了壹塊華三員工提案的橫板。林建生走上前去，簽上了自己的名字。在他之前，這份提案上已經密密麻麻寫滿了H3C員工的名字。
這壹天，H3C員工開始了大規模的抗議活動。從杭州總部到北京分公司和地方辦事處，H3C的大部分員工舉行了“罷工”和“抗議”。“員工持股”、“維護員工權益”、“保護集體果實”等橫幅遍布全公司。
截至目前，超過90%的員工在抗議請願書上簽名，簽名人數已達4400人。
風波起因源於惠普中國宣布對H3C管理層進行人事調整。根據新的任命計劃，惠普中國區董事長毛渝南將兼任H3C董事長，原董事長馬特·格林利(Matt Greenly)將出任副董事長。現有的H3C管理團隊，包括總裁兼首席執行官吳京川，首席運營官曹項英和首席財務官盧英傑，將向毛渝南和馬特格林利報告。
此舉遭到了H3C從員工層面到管理層的壹致反對。
“事實上，H3C之前並不知道惠普中國的新任命。我們員工也是通過外界發布的信息知道毛渝南也將擔任公司董事長。”林建生告訴新金融記者。
“員工之所以自發抵制毛渝南，是因為毛渝南會不顧員工利益和公司發展，用資本運作的手段來出售H3C。”作為H3C十年的老員工，林建生親身經歷了H3C多次易主的過程。
現在，他和他的大多數同事表示，他們不再希望“H3C被出售”。
資料顯示，H3C從建立至今已有12年的歷史。主要提供IT基礎設施產品和解決方案的研發、生產、銷售和服務，年營業額超過100億元，專利申請超過5000件(近90%為發明專利)，占據國內企業網市場頭把交椅。
新金融記者了解到，H3C原本是華為和3COM的合資公司。後來，華為將其在H3C的股份出售給3COM，H3C成為3COM的全資子公司。2010惠普收購3COM，H3C也被惠普收購。目前，惠普持有H3C 100%的股份。
據林建生透露，就在毛渝南上任後，據說毛渝南對惠普做了壹個整合計劃，其中惠普中國和H3C可能會整合打包後出售。林健生認為，這種方法會大大削弱H3C的價值。
資料顯示，毛渝南是惠普中國區董事長，此前曾擔任阿爾卡特朗訊大中華區總裁、北電網絡大中華區首席執行官和3COM公司首席執行官。當時正是他主導了3COM向惠普的出售，也正是因為這筆交易，H3C成為了惠普的全資子公司。
在H3C廣為流傳的壹封致全體員工的信也提到了毛渝南牽頭的收購，但評價很低。
函件稱，2010年，3COM公司控股的華三通信公司實施員工持股計劃，大部分員工有股權激勵。然而，當惠普收購3COM公司時，員工的股權激勵沒有得到保證，毛渝南從中受益2000多萬美元。
此舉也被林建生等多數員工認為，毛渝南在資本運作上不會顧及普通員工的利益。
另外，抵制毛渝南的直接原因是毛渝南將帶著他的核心團隊空降到H3C，這意味著H3C原有的壹級團隊將被清洗裁員，包括營銷和研發。
談判無果。
抵制毛渝南，這是第壹訴求，也是核心訴求。6月5438+10月21日上午，H3C副總裁兼市場部總裁王偉在H3C總部進行公開演講。他開門見山地說:“毛渝南被解雇了。”
王偉是周天華的直接領導。
“王先生的話代表了我們H3C員工的集體心聲。當然，他也因為這次發言受到了不公平的待遇。”周天華告訴新金融記者。
在這篇受到H3C員工高度贊揚的講話中，王偉說:“我個人再次聲明，我不會接受毛渝南先生在H3C擔任任何職務，因為我認為他的能力與H3C(H3C的代名詞)不匹配。”
當然，除了“毛渝南離職”，周天華說，這次還有另外兩個員工的集體訴求。壹是改選工會代表；第二，全員持股。
“在我們於65438+10月19日開始舉行抗議活動後，惠普中國在當天就派代表聯系了公司高層。原計劃是當天下午4點開始談判溝通，但不知什麽原因，推遲到第二天上午8點。”周天華回憶說，惠普派出的代表是原華三訊董事長馬特·格林利(Matt Greenly)。
然而，談判沒有取得任何進展。
據周天華介紹，在20日的談判中，H3C臨時員工代表會議收集了員工的核心訴求，並交給了馬特·格林利(Matt Greenly)。馬特·格林利(Matt Greenly)與惠普高層溝通後，給H3C臨時員工代表的答復是，對毛渝南的任命不能撤銷。
“這篇文章嚴重違背了我們員工的核心訴求。此外，在員工持股方面，惠普的回答是，將考慮對H3C員工的長期股權激勵。顯然，這個回答是模糊的。”周天華表示，惠普早在2010就曾做出過類似承諾，但都成了空談。
結果，雙方此輪對話沒有得到任何和解的可能。
“在20日的對話中，惠普公司的代表表示，如果雙方不能達成協議，H3C將面臨被關閉的風險。但由於惠普的回復，員工的訴求根本無法解決，導致雙方不歡而散。事實上，這壹輪對話之後沒有進壹步的溝通。”周天華說。
事實上，在對話結束後，H3C副總裁兼市場部總裁王偉的上述發言也讓周天華和H3C的其他員工感到不可理喻。
據了解，在發表演講並獲得員工支持的第二天早上，王偉自然被公開推選為員工代表。
但當天中午，惠普相關負責人與王微溝通，給了他三個選擇。第壹，讓他提出自己身體不好，主動辭職；第二，王微因財年最後兩個季度業績不佳被辭退並賠償；三是立即辭退。
這三條王偉都沒有同意，但大約兩個小時後，他在等華三通訊服務器的壹份HR文件，說華三公司市場部總裁王偉已經被辭退，原因是王偉本人給公司帶來了損失。
戲劇性的是，不到15分鐘，這張驅逐通知就被撤銷了。
“當時有同事從公司人力資源部的公告欄上看到王偉被辭退的消息，表達了極大的不滿。這個消息只停留了壹會兒，然後就消失了。或許惠普意識到這種做法會引起大家的反感。”周天華說。
由於惠普的強力溝通和難以為繼的大規模抗議，周天華下壹步就是從本周開始回到自己的工作崗位，在自己的位子上戰鬥。
“壹方面，在管理層的巨大壓力下，65438年6月23日上午，我們終於完成了職工代表大會的選舉，嚴格按照流程選出了* * * 38名來自公司各系統的職工。這些員工代表將負責與惠普溝通，維護員工權益；此外，我們還將依靠專業的法律團隊。”周天華說。
事實上，由於過去壹周的抗議活動，除了H3C的關鍵客戶設備的維護和供應及其正在進行的項目擴張外，其他所有業務基本上都停滯不前。
資本遊戲
受到深刻影響的不僅僅是華三通信。
針對此次員工抗議，惠普已發布回應:“惠普最近發布了壹些組織架構調整，少數員工表達了對這壹調整的不滿。管理團隊已經與這些員工會面，了解他們的擔憂，我們的客戶和合作夥伴不會受到幹擾。”
在慘淡的回應背後，惠普正在計劃壹項重大的資產出售。它計劃將其全資擁有的H3C公司和惠普中國的服務器業務合並為壹家新的H3C公司，並將565，438+0%的股份出售給兩到五家中國企業，惠普保留49%的股份。這筆資產的出售價值高達數十億美元，交易者是毛渝南。
這也是惠普堅持任命毛渝南為H3C董事長的初衷。
自從“信息安全”成為中國信息化的主流聲音後，外資控股的背景逐漸讓H3C為難。據了解，2014年，中國移動和中國電信相繼開始了路由器和交換機的集中采購，在H3C幾乎沒有收獲。除了運營商市場，政府和金融這兩大H3C的利潤來源也受到了很大影響。
事實上，H3C的人才、稅收、知識產權和產品都在中國。只要有中國控股公司的身份，它在市場上的尷尬就能解決。
這就是為什麽惠普近年來壹直在尋找機會出售H3C的股權。事實上，很多中國資本都想從惠普手中收購H3C，比如央企中國電子(CEC)。然而，由於毛渝南給出的壹攬子收購計劃，以及惠普想要占據第壹大股東席位的事實，這對於中國資本來說非常困難。
“CEC可能不要惠普中國，因為沒有太大價值。毛渝南的戰略使惠普的利益最大化，卻沒有考慮到H3C的發展，相當於強行整合兩家沒有直接關聯的公司。惠普中國在中國的發展並不好，壹旦合並，華三的很多老員工可能會被踢出公司。”林建生說。
壹位業內人士對新金融記者表示，H3C的員工抗議拖得越久，惠普出售H3C的談判籌碼可能就越輕。
然而，正是因為惠普打算出售H3C，這間接導致了員工的抗議。
很容易理解，壹旦H3C的資本水平再次發生變化，曾經帶給員工無限期待的持股和上市計劃可能會落空或者遙遙無期。
“正是因為這個原因，我們員工在抗議的同時，期待公司盡快落實全員持股計劃，確保員工權益。”林建生表示，作為惠普的子公司，H3C在多次易主後保持了運營獨立性，但實質上H3C的管理層和所有員工都沒有多少發言權。
(文中林建生、周天華為化名)