關於中小企業是否適合建立IPD這類問題，答復是肯定的。IPD作為壹種管理體系的指導思想，其核心理念是普遍適用的。但如果將IPD看作是壹套流程去生搬硬套，恐怕沒有幾個企業是適合的。因此，我們建議參照IPD的主導思路，結合企業自身的業務需要、資源及能力狀況以及發展戰略，量身定制自己的產品及研發管理體系。
特別是問題中提到公司研發、銷售互相扯皮的現象，可以參考IPD是如何通過建立Marketing/產品管理部來解決這壹問題。
IPD中會建立壹個產品管理部，既不屬於研發體系，也不屬於銷售體系的部門，與研發部、市場部（銷售）***同構成“研發鐵三角”。產品管理部會基於客戶的需求以及競爭力的需求，不是基於研發能力來進行產品的規劃，它不需要看兩邊領導的臉色，可以獨立、客觀地對產品競爭力負責，是壹個有獨特價值的組織體系。
中天華夏咨詢-研發鐵三角
這個產品管理部成員，來自研發部和市場部，以技術背景為主，市場背景為輔，要求綜合能力強，研發和市場都能搞得定，有交流能力、協調能力、理解能力，是有市場和研發多年經驗的骨幹組成的壹支非常精幹的隊伍。從而避免了傳統企業中“別人說啥我就做啥”的見單開發式和“我說啥就做啥”的研發導向式這兩種常見的容易出現弊端的產品管理方式。
中天華夏在幫助眾多優秀企業構建IPD集成產品研發體系的咨詢與人才培養過程中，從不單獨推崇和強調某壹個體系或方法，各種體系應取長補短，互相借鑒，並在企業的實踐中不斷完善優化，經過多年的發展與豐富，已形成了眾多成功案例。如有興趣了解更多IPD相關內容，可聯系中天華夏咨詢。