壹、指出，署實施國企改革三年行動壹年多來，在集團公司領導下，各單位積極落實責任、主動認領任務、認真組織落實。黨的領導和黨的建設不斷加強，現代企業制度不斷完善，產業布局和結構調整持續優化，混合所有制改革穩妥深化，市場化經營機制加快健全，國企改革專項工程紮實推進，脫困振興取得階段性成果，國有資產管理效能持續改善，重點改革任務推進取得積極成效，對接落實國家政策支持取得積極成效。
總的看，集團公司國企改革三年行動有序推進，重點改革措施都取得了階段性成果，集團呈現出鬥誌昂揚、奮發進取的新氣象新局面。
二、強調，各單位要深刻認識到做強做優做大國有企業是發展問題，本質上也是改革問題。
1、要聚焦關鍵、精準發力，抓緊抓實改革三年行動後半程任務。
2、要深刻把握本輪改革的邏輯和檢驗標準，把握好?壹個抓手、四個切口?，層層落實責任、縱深推動改革。各單位要切實提高政治站位，把思想和行動統壹到國企改革三年行動最新精神上來，抓住關鍵環節，錨定重點難點，務求取得突破：
壹是要創新體制機制，提升自主創新能力。要堅決扛起科技重任，在創新體系建設、科研投入、機制創新等方面綜合發力。
二是持續深化三項制度改革，全面激發企業活力。要大力推行任期制和契約化管理，實施差異化分類管控，加強勞動用工契約化管理，靈活開展多種方式的中長期激勵機制建設，充分激發員工幹事創業的積極性主動性。
三是要深入推進改革專項工程，更好發揮改革示範成效。爭取在混合所有制改革、?雙百行動?等改革專項工程上取得更大成效。
三、強調，實施國企改革三年行動，意義重大、責任重大、使命重大。
1、要強化組織、狠抓落實，以釘釘子精神紮實推進改革三年行動走深走實。
2、要抓住政策窗口期，以時不我待、只爭朝夕的精神勁頭，按下改革快進鍵、跑出改革加速度，把各項工作抓緊抓實抓到位，確保年底前完成三年改革任務的70％以上，綜合進度力爭達到80％以上，明年6月底前改革主體任務基本完成。
壹是堅持系統觀念，體系化推進改革攻堅。要充分借鑒集團公司體系化抓安全管理等的有效經驗，形成貫通總部各部門、各子公司及業務板塊的改革責任體系，推動各項改革任務橫向協同、上下聯動，穿透落實到底，提升改革綜合成效。
二是堅持協同推進，健全完善改革推進工作機制。完善溝通協調機制、動態跟蹤機制、督導督查機制。改革辦公室要當好?前線指揮部?，總部各部門按照職責分工落實主責，各子公司要抓好組織落實。
三是要突出問題導向，強化真抓真改的責任擔當。要強化領導責任落實，各單位主要領導要切實擔當第壹責任人責任、既掛帥又出征，各級領導幹部要知重負重、真抓實幹。要創造寬松寬容改革環境，持續完善容錯糾錯機制，旗幟鮮明地給務實擔當、善作善成的幹部撐腰鼓勁。
四是堅持典型示範，加大創新示範經驗總結宣傳力度。要加強政策宣貫，各單位要把國企改革三年行動的核心要義、政策精髓向幹部職工講清楚、講明白、講透徹。要深入推進?學先進、抓落實、促改革?專項工作，總結內部改革創新示範案例，挖掘推廣壹批改革樣板，選樹改革?尖兵?，營造比學趕超創先爭優良好氛圍。