汙水處理廠年度工作總結

　汙水處理工程的試運行於工程的驗收壹樣是汙水治理項目最重要的環節。下面是我收集的汙水處理廠年度工作總結，歡迎閱讀。

　汙水處理廠年度工作總結1

　20XX年，汙水處理廠在公司各級領導的關心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的tx努力下，按照公司發展規劃，順利完成了20XX年的工作任務。現將汙水廠20XX年主要工作情況匯報如下：

　20XX年安全生產目標完成情況：

　20XX年，未發生重特大事故，未發生人身傷亡事故。無責任區域內消防安全事故。未發生重大交通事故。設備、設施、財產、物資安全，無經濟損失發生。

　主要工作完成情況及成效：

　 壹、完成了運行規程編制的工作

　汙水廠20XX年11月試運行，由於沒有系統的運行規程作為技術支持。為此，汙水廠在20XX年，根據運行需要，完成了運行規程初稿的編制工作，並於今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進行了多次改版，最終完成了運行規程的編制工作，已通過公司審核下發。

　 二、推動主體責任年活動的開展

　1、分解汙水廠安全生產目標，明確安全職責

　按照公司規定對汙水廠安全生產目標進行了分解，逐級簽訂了責任書，明確每個了員工在汙水廠年度安全生產工作中應承擔的責任。同時，依據安全生產責任制規定，汙水廠按照“壹崗雙責”要求對汙水廠各崗位安全生產責任進行了分解，規定了各崗位的安全生產職責內容，和考核標準，明確並各崗位人員安全責任。確保安全生產目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

　2、完成了汙水廠危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的修訂工作

　20XX年，根據公司工作安排，汙水廠完成了現場危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的編制工作。20XX年4月按照公司要求及現場環境的變化，汙水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，並在討論的基礎上，完成了汙水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，汙水廠完成了現場應急處置方案修訂工作。

　3、完成了汙水廠隱患排查清單的編制工作

　汙水廠按照主體責任年工作要求，根據公司生產經營性質和工藝設備、危險程度等實際，深入辨識汙水廠危險有害因素，在公司領導的指導下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門和責任人員等內容。實現了隱患排查項目清單化。並結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每壹項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實到個人。

　4、制定了設備、設施巡檢標準

　汙水廠根據設備、設施的完好標準，制定了汙水廠制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進行設備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什麽”。

　5、隱患排查、治理工作和設備維護工作

　根據公司隱患排查治理制度的規定和汙水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查，並結合安全管理重點、季節特點、節假日等由汙水廠負責人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時進行了處理。做到了隱患查治常態化。

　在設備維護方面，汙水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束後，根據每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今後的維護工作中，只需按照表格內容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今後的檢修維工作提供依據。

　 三、汙水處理系統運行工作

　五月份，汙水廠根據公司和環保局要求，將汙水處理系統投運。為保證早日實現出水水質達標，汙水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結束，正在進行運行調試和生物膜培養階段。同時汙水廠於6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，並按照環保局要求完成了在線監測站房的施工工作，實現了在線監測數據的上傳。10月，在沒有設備廠家進行指導的情況下，在汙水處理廠全體運行員工的努力下，歷經多次試驗和總結，完成了汙泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。

　 四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專業素質

　汙水廠按照公司《安全教育培訓制度》規定開展安全生產教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，並組織員工觀看事故案例視頻，進行對照性的學習和討論，並按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉壹反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和業務技。

　 五、廠區綠化、美化工作

　汙水廠為做好廠區內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區美化提升計劃，在進廠道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。並根據不同時期綠化養護的需要組織人員進行相關工作，有效地保證了綠化工作的順利進行，經過員工***同努力汙水廠環境有了較大的改變。

　 六、在黨建工作方面

　汙水廠緊跟公司黨委的步伐，加強汙水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動外，還在汙水廠制作了黨建工作展板，並動員員工積極向黨組織靠攏，目前汙水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

　存在的不足

　壹、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環管理。

　二、員工培訓方面：第壹，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。第二，對公司下發的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發的文件、制度等在執行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

　三、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求，但由於惰性思想的存在，在執行過程中存在投機取巧學習，主動降低執行標準。導致沒有按照公司要求完成相關工作。

　20XX年工作要點

　壹、采取各種有效方法，確保出水水質達標，特別是在1、2#濾改造後，在運行調試階段，要不斷積累調試資料，提出適應現場實際的運行規程。

　二、開展汙水廠安全文化建設。在重點部位、關鍵崗位、有安全危害可能性的生產場所、設備、設施附近設立相應的安全理念標語牌、警語牌、親人寄語等。進行安全理念的宣傳。通過開展統壹安全著裝、張貼標語、觀看警示教育視頻、主題安全學習等活動。創建群體氛圍，實現“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全理念。不斷提高汙水廠員工的安全修養和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現由“他律”到“自律”的自動管理。

　三、深入了解員工技能需求，制定符合汙水廠實際的年度學習計劃，通過開展形式多樣的培訓方式，有針對性的做好員工的培訓工作，確保培訓工作的時效性。

　四、不斷強化員工執行意識和執行能力的提升，使員工能夠按照公司的標準要求完成相關工作。

　五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20XX年安全生產標準化達標工作。

　六、完成設備、設施消缺、維護及汙水廠20XX年技改工作。

　七、繼續做好汙水廠綠化養護和廠區美化工作。

　八、完成汙水廠安保工作，保證不發生人員傷害和物品、物資失竊現象。

　汙水處理廠年度工作總結2

　20XX年，在區政府的高度重視和總公司的正確領導下，公司堅持以汙水處理為核心，優化控制工藝，精心維護設備，認真化驗分析，確保系統運行穩定，各項工作取得明顯成效，圓滿完成各項工作目標。現將石洋公司20XX年的工作總結如下：

　 壹、攻堅克難，確保尾水達標排放

　汙水處理系統是否穩定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心，重中之重的工作。

　20XX年全年進水量成上升趨勢，特別是20XX年4月開始，進水量急劇增加，達到設計負荷5萬噸處理能力。從8月份開始，水量增至6萬噸，系統超負荷運行，負荷率達到120%，公司克服了進水量大，持續時間長等不利因素，實時調整工藝方案，確保系統穩定運行。全年***處理汙水20XX.6萬噸，負荷率達到109%，與20XX年相比增加177萬噸。

　出水主要指標：COD：17.1mg/l(標準值≤60mg/l)，BOD：5.3mg/l(標準值≤20mg/l)，SS：5.1mg/l(標準值≤20mg/l)，總磷：0.63mg/

　l(標準值≤1.0mg/l)，氨氮：0.3mg/l(標準值≤8mg/l)，完全達到《城鎮汙水處理廠汙染物排放標準》(GB18918—20XX)國家壹級B標準，無壹例超標事故，且大多數的指標優於國家壹級A的標準。

　 二、盡職盡責，加強設備維護與管理

　設備是汙水處理系統的核心，良好的設備運行狀態是汙水處理工作的關鍵。今年是公司不間斷運行的第五年，設備已進入故障頻發期，設備維護保養工作日益增多。20XX年***完成設備保養及故障處理60余次。同時完成氧化溝內推進器基礎加固，堰門維修及所有推進器、攪拌器換油工作；改進斜式輸送機支撐，對核心設備表曝機外加散熱風扇。配合設備廠家完成細格柵維修，輸送機絞龍更換工作。

　今年，為加強水下動力設備保養維修工作，借鑒市排水公司經驗，並報區政府同意，采取外包方式***完成11臺次的專業保養和維修工作，使推進器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態，確保系統穩定運行。按照崗位職責設備部堅持做到設備管理“三要”。

　即壹要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發現問題及時排除。二要堅持設備管理例會，集中分析故障原因，及時整改，杜絕相同故障再次發生。三要嚴控維修成本，對需維護的零部件，力求廠內維修。壹年來，設備的利用率85%，完好率100%。在確保設備最佳運行的同時，設備部加強變配電用電安全管理，專人負責公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發現隱患能及時上報，及時處理。對於夜間電壓過高影響設備運行安全的問題，多次向區供電部門反應，協調變電站，調整區間電壓。通過設備部的不懈努力，公司用電環境得到改善，確保了設備的安全穩定運行。

　無人值守、遠程控制是壹個全新課程，隨著配套建設的七座汙水提升泵站陸續投入使用。經生產辦公會研究，委派專人負責泵站的'日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運行狀態，合理分配提升水量，確保系統穩定高效運行。

　 三、兢兢業業，完成水質分析任務

　進、出水質化驗分析是汙水處理工藝參數調整的重要依據，要求時效性、準確性、客觀性。化驗人員克服工作量大，水樣多等困難，全年準確及時化驗分析水樣壹萬余次。同時對七座汙水提升泵站的跟蹤取樣，進行水質分析，為系統運行提供詳實、準確的水質數據。

　化驗室不僅準確記錄各項化驗數據，及時正確上報化驗結果，還存儲化驗數據萬余個，歸檔原始記錄百余本。全年無壹例錯誤數據，無壹次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質分析工作。在危險藥品管理方面，嚴格按照公司管理制度，安排專人專賬管理。對於劇毒藥品，集中、定點存放，安排專人取用，並嚴格執行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。

　 四、認真負責，完成汙泥脫水工作

　剩余汙泥的濃縮脫水外排是整個生產的重要組成部分。進水量急劇增加，不僅增加了處理系統的運行負擔，而且增加了汙泥脫水車間的工作壓力。為確保汙水處理正常運行，經生產辦公會研究，將汙泥脫水車間從中控室獨立出來，並任命壹名車間負責人。於今年元月起重新調整汙泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制。壹年來，汙泥脫水車間人員精細配藥、準確投加，熟練操作汙泥脫水設備，順利完成汙泥脫水工作。汙泥含水率控制在78.5%以內，達到年初制定的含水率小於80%的考核目標，出廠汙泥6390噸。

　在做好日常汙泥濃縮脫水工作的同時，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，***2400余袋；配合設備部完成設備搶修工作，***計20余次。

　 五、細化管理，為汙水處理工作保駕護航

　公司壹直遵循管理出業績，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。

　今年是公司深化流程規範化管理的第壹年，公司通過考勤機規範了日常考勤流程；通過《設備故障消缺單》規範了設備維修流程；通過《物資申購單》規範了物資采購流程，通過《進、出庫單》規範了物資領用流程。同時，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細化了公司的考勤管理制度，明確了遲到，早退處罰措施。

　在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業知識和業務技能學習。今年公司內***完成5次培訓，主要包括安全生產設備維修，保養，消防安全，系統操作四個方面。選送壹人參加湖北省環境保護廳組織的自行監測培訓，選送壹人參加高級化驗工培訓，並取得了《高級化驗工》證書。

　公司高度重視安全生產，定期組織安全知識學習定期組織安全工作檢查，定期召開安全生產例會。並重新細化了安全管理制度，完善安全應急預案。做到及時發現安全隱患及時整改。通過全公司幹部職工的***同努力，安全生產工作得到進壹步加強，安全生產工作達到了生產要求，壹年來，公司無壹例人員安全事故，無壹例生產安全事故。

　 六、存在的問題和下壹步的工作打算

　20XX年，公司克服了重重困難，圓滿完成了全年的工作任務。雖然取得了壹定的成績，但工作中還存在壹些問題。

　1、由於處理系統長期超負荷運行，造成生化系統不穩定，出水水質波動較大。

　2、七座汙水提升泵站相繼運行，現有人員對泵站的運行管理缺乏經驗。

　3、尚未找到適合我公司的汙泥最終處置工藝，剩余汙泥不能妥善處理。

　針對以上問題，我公司打算如下：

　1、增加水質分析頻次，實時調整工藝方案，進壹步提高生化系統活性，確保尾水達標排放。

　2、針對技術人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會招聘專業技術人才，同時加強現有人員的技能培訓，為泵站的運行維護和二期改擴建投產做準備。

　3、汙泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國都面臨的壹大難題。我公司打算從汙泥堆肥，焚燒，幹化，碳化四大方面尋求解決適合我公司汙泥處置的壹條路徑，達到汙泥減量化、無害化、穩定化和資源化的目的。

　20XX年，公司全體員工團結壹心、努力拼搏，確保系統運行穩定，尾水達標排放，圓滿完成了各項工作任務。在新的壹年，我公司必將壹如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務，爭取向我區人民交壹份滿意的答卷。

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