電廠高級個人總結1
壹年來，作為電廠_ _ _人員，我以飽滿的熱情努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項操作規程，虛心請教，團結同事，不斷提高工作能力，做好本職工作。現在我將總結我過去壹年的工作:
1.本人工作認真負責，敬業愛崗，用公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服妊娠反應等身體不適，始終以積極認真的態度對待工作。尤其是4月份，兩臺機組同時運行，勞動強度加大，壹些在線儀器不準確，需要完全依靠人工分析。比如按照壹個單位正常的檢測程序，做檢測要兩個小時，期間要加藥、監測水質、檢查設備、夜間排汙。壹開始忙得顧不上上廁所，想盡辦法及時避開水質管控。後來我積極調整工作思路，抓住重點，先做沒有在線儀器、水質波動大的，再做水質指標穩定的檢測，這樣雖然壹人壹崗，但還是堅持及時了解水質情況，更好地調節水質。
第二，在技術上努力學習，理論上熟記操作規程，購買其他化學學習資料；在實踐中，嚴格遵守操作規程，培養獨立操作能力，確保不發生誤操作事故，隨時記下工作中遇到的問題、獲得的經驗和註意事項，虛心向師傅和專員請教。雖然我們已經能夠獨立工作，但是我們知道這需要時間去磨練和積累知識，壹月比壹月好。即使是產假期間，我也不忘在中場休息的時候看化學書，讓我不在崗的時候也能在崗。我也充分利用家裏的網絡資源，查電廠的化學文獻，開闊眼界，繼續充電。我希望我走上工作崗位後能以壹種新的理解來對待我的工作。
第三，能力包括協調能力和事故處理能力。如果把“技術”比作“智商”，那麽“能力”可以比作“情商”，化學專業也可以。高智商不壹定就是高情商，因為技術是死的，能力是活的。比如7月份2號機組凝結水溶解氧突然升高，沒有化學運行。我問過汽機人員，除氧器上部沒有達到真空是由於調節水位的操作，導致數值突變，不是水質惡化。所以快速準確的判斷能力，靈活的學習運用，才能做的更好。
第四，積累工作經驗，落實公司“節能降耗”。在水質合格的基礎上，創優和安全運行是第壹位的，也要兼顧經濟運行。如果5月份1號爐爐水水質仍不穩定，需要積極詢問集控室了解負荷變化情況。低負荷時，盡量開大排汽口，保證蒸汽品質，盡快使爐水合格穩定。但當負荷較高時，排氣效果不明顯，浪費工況。所以在盡量開放大連排的基礎上，盡量節約資源，把握好兩者的平衡。6月進行低磷酸鹽處理，控制爐水用量，既要防止鍋爐酸腐蝕，又要防止鍋爐長期人為積鹽結垢。為了達到三個目標，需要慎重確定，仔細監控，擔心設備，耐心溝通。
動詞 （verb的縮寫）建議:
1.安全設施能不能再完善詳細壹點？制定設備誤操作保護措施、故障演練計劃和酸堿事故救助計劃，防患於未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見和預防。
2.加強微機自動化程度，最好充分利用網絡資源，使化學水質監督更加靈敏高效；提高化學在線儀器儀表的自動化操作和維護，使化學檢驗結果更加科學準確。
3.目前我們都在講環保意識。作為火力發電企業，能否集思廣益，多采取節水措施，少用或不用化學試劑，全面實施水的循環再利用？這只是我不成熟的想法。因為個人能力有限，需要大師、專科的專業技術知識來看。
_ _年即將到來，新的壹年有了新的開始，也有了新的壓力。只有設定新的合理目標，才能有新的突破。
1，繼續學習化學專業技術，提高事故處理能力，爭取更熟練的監督汽水和水處理的操作。
2.在做好本職工作的同時，學習其他專業知識，爭取早日實現公司的“全方位培養”目標。
3.繼續發揮團結協作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發展。
電廠高級個人總結2
20__年來，南屯電廠信訪工作堅持以“和諧”重要思想為主要指導，在集團公司和科奧鋁業公司領導的指導下，在公司信訪辦的幫助下，圍繞“穩生產、依法治廠”的戰略目標，做了大量細致的工作，取得了壹定的成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩定。
壹、20年的主要工作
根據集團公司、科奧公司的統壹要求和上級信訪工作領導小組的意見，20__年來，我廠信訪工作主要做到了“五抓五落實”，即“抓領導，落實信訪工作責任機制；抓預警，落實不穩定因素排查機制；抓解決，落實矛盾基層調處機制；抓效率，落實處理問題的效率機制；抓規範，落實信訪長效機制。”
(壹)抓領導，落實信訪責任機制。做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導幹部約訪制度，才能解決群眾來信來訪難的問題，做好新形勢下的信訪工作，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作擺上重要議事日程，作為“壹把手工程”來抓。不僅廠內黨政主要領導要親自抓，其他領導也要配合，努力形成各部門、各車間齊抓共管的大上訪格局。
(2)註重預警，落實不穩定因素排查機制。全廠基層部門和車間嚴格按照《關於落實信訪維穩責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》的要求，定期排查不穩定因素，形成“三行三報”季度總結制度，包括月報、行報和急報。重大政治活動和重要節日期間要做好應急調查。對各種苗頭性、傾向性的不穩定因素，要及時向廠領導匯報，按照“誰主管、誰負責”的原則，把責任落實到基層，落實到個人，真正杜絕“三訪”事件。
(三)化解矛盾，落實基層調解機制。按照《兗礦科奧鋁業公司南屯電廠信訪工作責任制》的要求和“分級負責、歸口管理”、“管好自己的門、看好自己的家”的原則，進壹步加強基層基礎工作，建立健全基層信訪網絡，強化基層信訪幹部素質， 著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，努力把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態，真正做到小事不離隊。
(四)註重效率，落實處理問題的效率機制。加強效能建設，做好信訪工作，關鍵是提高工作效率，加強信訪處理。特別是信訪事項的處理和上級領導重要信訪事項的批示，要嚴格按照《省信訪條例》的規定辦理，能解決的要立即解決；暫時解決不了的，創造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到壹件事做壹件事，處理壹件事，不留尾巴，不留後遺癥，杜絕不作為、亂作為、漠不關心、久拖不決的工作態度。努力完善信訪網絡建設，進壹步提高效率。
(五)規範和落實信訪長效機制。定期召開信訪工作溝通分析會，加強了信訪幹部的培訓，提高了工作人員的政策水平、業務水平和法律水平，增強了協調處理能力。各項信訪制度進壹步建立和完善，特別是發生重大問題時，加強了請示匯報，使全廠信訪工作走向規範化、制度化、法制化。真正用制度規範信訪工作，從而保證信訪工作的效率和質量，有效維護工廠的穩定，促進生產進度。
二、20__年的工作思路
20__年是科奧公司全面發展的壹年。在科奧公司信訪部門的指導下，我廠信訪工作的指導思想是:堅持“”重要思想，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出壹個載體，加強兩個建設，把握三個重點，強化四項活動，落實五項措施，真正把處理群眾來信來訪的過程變成為群眾排憂解難、密切聯系群眾的過程。
1，突出壹個載體。即新設立的“創建文明接待室”活動，倡導人性化接待，設立政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。
2.加強兩個建設。即信訪幹部和信息網絡，加強職工的政治學習和業務培訓，與基層網絡單位溝通，保證全廠信訪工作的順利進行。
3.抓住三個重點。即集體訪、越級訪、重復訪，該廠與基層部門“壹把手”簽訂信訪責任書，進壹步完善和落實信訪責任制，真正把矛盾化解在基層，堅決杜絕“三訪”事件。
4.強化四項活動。即信訪人員要學法、接待人員、走訪基層、回訪問題。要認真學習新的相關信訪知識、法律法規，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方法真正解決信訪疑難問題。
5.實施五項措施。即開展定期調研、回訪抽查、現場督導、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門和個人，將各項措施與年度目標考核、先進個人評比、當前工作推進相結合。
20年來，信訪工作雖然做了大量工作，取得了壹些成績，但仍存在壹些不容忽視的問題:壹是個別基層部門領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪責任制特別是“壹把手”責任制沒有真正落實到位。二是壹些信訪幹部科學決策、依法行政水平低，沒有深入研究信訪工作中的新情況、新問題，沒有拿出行之有效的治本之策，沒有把問題及時化解在基層。三是依法規範信訪工作和法制宣傳工作相對落後。壹些職工法制觀念淡薄，不善於正確適用法律，維護自己的合法權益。在新的壹年裏，我們將采取切實有效的措施，克服這些問題，保持科奧鋁業公司整體穩定發展。
電廠3高級個人總結
20__年是電力有限公司不平凡的壹年，公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心。通過克服煤價上漲、資金短缺等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，註重安全教育培訓，強化設備管理，堅持以人為本、科學管理，在安全生產上下功夫，在管理上做文章，紮紮實實開展各項工作。為了今後做得更好，公司20__年的主要工作總結如下:
壹、主要經濟指標完成情況
第二，我們的方法
1.嚴格成本管理提高企業效益
20__年，我們把成本管理作為生產經營各項工作的重中之重，進壹步加強了原煤、原材料和資金的管理。
壹是在原煤采購方面，今年由於國家宏觀產業結構調整，煤炭企業大力整頓，使得公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢。壹是進煤渠道較往年大幅減少，從前幾年的幾十個礦減少到幾個礦，公司采購渠道調整空間不大。二是原煤產量大幅下降，造成企業等米煮飯，甚至無米煮飯，對企業正常生產造成極大的被動。三是原煤價格居高不下。與去年同期相比，原煤價格上漲了200%以上，使得原煤成本從過去的每月300多萬元上漲到目前的每月654.38+00多萬元。每年原煤成本近9000萬元，造成了很大的資金缺口，企業生意難做。為此，我們積極采取對策。壹是挑選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動壹線員工的積極性，派人員到礦上盯著礦，做到先購煤，不預購馬上購煤。二是建立嚴格的原煤進廠管理和監督機制。本著優質低價的原則，對原煤檢驗、選礦、簽訂入煤合同、進廠檢測等各個環節進行層層把關，有效防止了劣質高價煤進廠丟噸的現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要從國有大礦采購原煤外，積極調整給煤渠道，盡量多給小礦，充分利用大礦和小礦的價差，將原煤成本降到最低點。
二是在物資采購中，嚴格按照公司相關文件精神，以“同等質量優於價格，同等價格優於服務”為原則，采用邀請招標與公開招標相結合的方式，對價格在5000元以上的大宗材料和主要設備采購進行公開招標，既保證了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有材料，減少庫存。
第三，材料費方面，實行材料費包幹制度。根據年初制定的責任目標，各車間的材料成本是固定的。讓員工直接參與錢的管理，將企業的效益和員工的收入直接掛鉤，大大增強了員工的節約增效意識。同時也積極開展開源節流、修舊利廢的活動。
第四，在財務管理上，壹是加強資金運營管理，多種方式籌集資金，合理安排，統籌使用資金，提高資金使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，減少不必要或緊急的支出，確保年度支出有預算、有計劃、有平衡；第三，對於各部門的小額費用，比如辦公費、電話費等，進行明細核算，設定指標，所有費用全部由各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全形勢。
安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎和保障。今年以來，我們始終堅持“安全第壹，預防為主”的方針。在抓好經濟效益的同時，我們還狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，進行有效的安全管理。
壹是安全生產責任落實到位。逐級簽訂“安全目標責任書”，完善廠、車間、班組三級安全網。安全生產獎懲考核制度落實，安全目標明確，責任壓力到位。對安全問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故堅決不手軟、不姑息，將嚴肅處理責任。此外，我公司考核辦對責任制完成情況進行隨機考核，考核結果與工資、資金掛鉤，提高員工抓安全、保安全的責任感和積極性。
二是以反習慣性違章為重點，進壹步增強員工的安全意識和自我保護意識。工作中要嚴格執行“兩票三制”，做好事故預測和危險點分析，不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第壹”貫穿於安全生產全過程。第三，加強安全教育和宣傳。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘長鳴，提高防範意識。
3、抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平。
運行管理的質量對電廠至關重要，對機組的穩定、安全、經濟運行和節能降耗起著決定性的作用。我公司各生產管理部門從明確職責入手，理清思路，逐月考核各作業單元，做到獎懲分明。各生產車間每月分析壹次本車間的經濟指標，值長辦公室每月匯總壹次，對運行中存在的重大問題組織專人討論，拿出具體措施，專人負責實施。
當然，生產中註重運行管理只是壹個方面，設備的維護狀況對設備運行的安全性和可靠性有著直接的影響。在今年的設備管理中，我們主要關註了淘汰率和維修技術。我們嚴格要求每班檢查三次，安全教育部每天檢查壹次設備運行情況，發現問題及時匯報並督促處理。我們要求維修人員確保重大缺陷不過夜，微小缺陷不停工，以確保主設備的缺陷消除率為100%。輔助設備淘汰率達98%以上。其次，我們還在維修過程中嚴格控制維修流程，明確驗收質量標準，要求設備專員深入生產現場了解設備狀態，檢查設備維修質量。
4、抓好員工培訓，切實提高員工素質。
要保證安全，“人”的因素是第壹位的。只有員工的素質提高了，安全工作才能有可靠的保證。為此，我們始終把員工培訓放在重要位置並不懈努力，本著“缺什麽補什麽”、“理論聯系實際”的培訓原則，實施各種培訓計劃。全年，* * *完成員工在崗培訓和技術問答，培訓率100%，合格率98%。通過強化培訓，員工整體素質明顯提高。
三、加強管理，挖潛增效，確保生產經營目標的實現和效益的增長。
管理是生產力，是企業正常運轉的保證。管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節。建立創新機制，必須有管理做保障，這對於企業來說是永恒的。因此，我公司將加強內部管理作為工作的重點:
壹是進壹步完善全員責任目標管理，提高企業整體水平，將內部經濟責任制與目標成本管理有機結合，全面建立量化責任目標體系。
我公司制定並出臺了辦公用品成本承包實施意見、接待費用管理規定、材料驗收保管、材料收發、審批制度、安全考核管理獎懲制度等壹系列相應的制度和措施，充分調動了各部門、各單位加強成本管理的積極性。
二是夯實企業基礎管理，強化安全生產和現場管理。針對以往基礎管理的壹些薄弱環節，我公司改革企業管理體制，著力加強以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。
第三，加強財務管理，降低財務費用，集中資金優勢，有效合理使用企業資金。
20年工作計劃和目標。
1，資產管理
(1)杜絕企業負主要責任的特大事故、人身傷亡事故、重大火災事故和重大交通事故。杜絕習慣性違章，避免惡性誤操作事故。
(2)實現安全生產三天100天，力爭全年無事故。
(3)年事故率不得超過0.5次/臺。年份。
(4)完成發電計劃1萬千瓦時，售電1萬千瓦時。
(5)廠用電率應控制在%以下。
(6)主體設備完好率100%，充油設備、充氣設備無泄漏。
(7)非計劃停運次數定額完成率≤60%。
2.新發展業務的收入和預測
為了進壹步擴大經營範圍，實現煤電壹體化，我公司與慶陽溝煤礦建立了自己的煤礦，不僅為我公司提供了可靠的煤炭資源，也促進了當地經濟的發展。預計年產煤萬噸，利潤萬元，為我公司的發展提供了最可靠的經濟保障。
3.黨、工、青、婦組織在生產經營中發揮了重要作用。
20__年，雖然在生產經營和設備管理方面做了壹些工作，但是絲毫不敢放松，最後壹個月的任務還是相當艱巨的。只有在縣委、縣政府和集團公司的正確領導下，以十六大精神和十六屆四中全會重要思想為指導，我們才能繼續加大工作力度，攻堅克難，開拓創新，以更加紮實的工作迎接新的挑戰，努力實現年初確定的各項目標，為20年工作開好局、起好步。
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