當然，也有壹些中層不幹活，拿下屬的成績去拿自己的功勞。
對於這種現象，我自己的看法是，真正優秀的公司，應該有壹個善於發現人才、科學評價人才的機制，不會因為誰的舉報做得好而升職。
第二，好員工除了努力工作，還要擡頭看人。
這是從工作好的員工角度來說的。現在的職場對人的綜合素質要求越來越高，需要復合型能力。妳能過得好肯定是好事，但妳也需要善於總結和展示，讓同事和領導知道妳的想法，認可妳的價值。
我認為這樣的員工需要提高兩方面的能力:
壹個是對公司業務整體情況的把握能力。妳需要知道公司的重心是什麽，大老板的關註點是什麽，這樣才能把PPT寫在符合公司戰略的高度，寫在老板的心裏。
二是清晰表達能力，包括把事情講清楚的語言表達能力和把故事講清楚的邏輯推理能力。
圖片，點擊識別內容。
第三，公司需要完善管理機制，讓所有員工感受到相對公平。
壹個公司不可能做到絕對公平，但相對公平還是必要的。
1.管理制度應該改進。
獎懲分明，明確公開的標準和制度到位，可以在壹定程度上彌補人性的不足，盡量壓縮灰色空間。“PPT英雄”的PPT再漂亮，再張揚，他的上級也要照章辦事，否則偏頗就會暴露在大眾面前。
2.培養以結果為導向的企業文化
結果導向文化的培養必須是自上而下的，領導者以身作則，中層執行。違背文化方向的會受到懲罰，留在口中的會盡可能被擠出去，讓他們沒有生存空間，形成讓那些PPT英雄像過街老鼠的輿論氛圍。這也是更根本的解決辦法。