現代倉儲的成功要素

1、完善倉庫的管理功能。傳統倉儲業對倉庫的考核簡單地定位於倉庫利用率、出入庫差錯率、貨物完好率等，大部分標準的制定和統計都是手工操作，並不註重貨物流向何處，何時何地實現其使用價值，對於倉儲企業來說，更多的是時間價值、貨物價值的管理理念。隨著現代物資流和供應鏈管理的發展，傳統的管理指標已不能衡量倉儲企業的優劣，需要制定新的倉儲管理標準。新標準要適應市場的變化，適應少批次、多品種、快周轉的商品和商品技術參數，應註重先進管理技術的改進和借鑒，特別是在管理上要有更深層次的服務，減少人為性、隨意性，為商戶提供良好的倉儲平臺。2、註重倉儲信息化和標準化建設。隨著電子商務、連鎖經營業務的發展，現代物流將發揮更大的作用，特別是在現代物流中，信息流通過末端作弊。如何快速連接廠家與商家、商家與用戶上下遊之間的連接，有效實現這種連接，為倉庫提供更深層次的服務，就要建設好倉庫這個信息平臺，實現倉庫的信息化功能。現代物流的發展，對倉儲的標準化提出了許多新的要求，比如商品的碼放、托盤的使用、倉庫的恒溫，甚至倉儲技術術語的應用以及管理等等。近兩三年來，ISO9000認證在物流倉儲業廣泛開展，是倉儲業實施標準化的壹種體現。因此，傳統倉儲業要向現代物流轉化，應及早將標準化納入企業戰略。3、註重倉儲自動化、智能化建設。目前，北京80%以上的倉庫仍沿用人工裝卸或半人工裝卸，也仍沿用人工驗收、人工入庫、人工發料、人工盤點等人為操作，這勢必導致人為事故的發生，不僅影響貨物的驗收、出貨的準確性，也嚴重影響企業的誠信度。因此，傳統倉儲業向現代物流轉換，應考慮如何提升倉庫裝卸和收、發、管的自動化和智能化，並把這兩個提升，作為壹項基礎性工作來抓。4、註重加工、配送業務的拓展。現代物流不僅要求倉庫具有儲存、保管功能，還要求具有分揀、配送、包裝、加工、配送功能。傳統倉儲企業可以充分利用自身優勢，為企業在倉儲保管過程中實現分揀、包裝、加工、配送功能，既幫助企業降低流通成本，又提高倉儲企業的創收能力，同時完善自身的服務功能，實現向現代物流的轉換，真正實現貨物的場所價值、時間價值。5、積極主動建立網絡。傳統倉儲企業要實現現代物流，應積極主動地參與社會經濟流通，與那些先進的物流企業、先進的生產企業、先進的營銷企業主動結盟，不僅為他們提供自己的服務，同時從他們中間吸收、引進先進的管理理念，也有條件建立自己的網點、配送體系等，形成跨地區、跨地域的物流網絡。6、制定人才戰略，加快人才培養。要實現傳統倉儲業向現代物流業的轉換，離不開有知識、懂管理、有操作能力的物流人才。就目前統計，北京市從事物流工作的從業人員有 10 萬人，從事倉儲業的從業人員不下數萬人。其中真正懂現代物流、有創新意識、願意投身物流業發展的，也許並不多。因此，倉儲企業必須制定自己的人才戰略，盡快引進、培養企業所需要的人才。7、依靠政府、協會的作用實現轉型。物流市場的發展和規範，壹靠政府，二靠中介組織。特別是傳統倉儲業向現代物流業的轉換，離不開行協的指導，需要行業協會幫助溝通企業與政府之間的聯系。因此，政府、行業協會都有必要推動傳統儲運業向現代物流轉變。