總體方案設計報告的結構和內容取舍是隨具體情況而有所變化的，不過壹般都要包括以下幾個方面的內容：
（1）摘要：是整個報告書的壹個簡短小結。由於有關重要人物可能只讀這部分，因此既要簡明清晰，又要提供幫助理解報告基本內容的充分信息。
（2）調研目的：說明提出該項目的背景，要研究的問題和備選的各種可能決策，該調研結果可能帶來的社會效益或經濟效益，或是在理論研究方面的重大意義。
（3）調研內容和範圍：說明調研的主要內容，規定所需獲取的信息，列出主要的調查問答題和有關的理論假設，明確調查的範圍和對象。
（4）調研方針與方法：用簡潔的文字表達調研方針，說明所采用的研究方法的重要特征，與其他方法相比較的長處和局限性；將要采取的抽樣方案的主要內容和步驟；樣本量的大小和可能達到的精度；采取什麽質量控制的方法；數據收集的方法和調查的方式；問卷的形式及設計方面的有關考慮，數據處理和分析的方法等等。細節可寫在附錄中。
（5）調研進度和經費預算：詳細地列出完成每壹步驟所需的天數以及起始中止時間。計劃要稍稍留有余地，但也不能把時間拖得太長。詳細在列出每壹項所需的費用，通過認真的估算實事求是地給出每項的預算和總預算。
（6）附錄：包括幾方面的內容：調研項目負責人及主要參加者的名單。說明每人的專業特長以及在該項目中的主要分工。課題組成員的水平和經歷對獲得項目的批準有時是很起作用的。抽樣方案的技術說明及細節說明。問卷設計中的有關技術說明。數據處理方法，所用軟件等方面的說明。撰寫總體方案設計報告是十分重要的壹步。它確保了將管理決策部門的問題轉換成能夠提供相關的、及時的而且是準確信息的調查研究項目，並且項目的費用並不高於所得信息的價值。
希望能解答妳的疑問，我也是偶然間在MBA智庫文檔那邊看到的。