麻醉科主任工作總結1壹、規模與人才培養
麻醉科規模擴大，增加了手術X間，現在有各種手術X間，大大縮短了接診時間，加快了手術流轉，提高了手術室利用率。新購超聲刀X臺，低溫等離子滅菌器X臺，監護儀X臺。這些儀器的購置使麻醉科的日常麻醉工作更加安全、便捷、高效。
經過壹年的努力，麻醉科已初步建立起壹支技術相對完善的隊伍，擁有X名麻醉醫師和xx名手術室護士。目前我科中級職稱X人，初級職稱xx人。
第二，業務發展
截至年底，麻醉科* * *完成手術xx例，同比增加xx例，增幅XX %；
其中，全身麻醉的比例穩步上升，越來越合理；
手術室外舒適性內科麻醉xx例，較去年同期略有下降；
參與手術室外xx例搶救。今年我科研發了雙腔氣管插管新技術。
三。科學研究和建設
我科在高質量完成臨床麻醉工作的同時，重視並積極開展科研和教學工作，努力推進科室人才梯隊建設，加快了科室臨床和科研工作的發展。
第四，人才培養和繼續教育
今年以來，我科加強了麻醉醫師的培訓，科室人員的整體業務素質有了很大的提高，科室三基考試達到了xx%。科室人員能夠滿足各外科科室的工作需要，更好的配合各科室外科的發展。由於部門人手不足，今年無法安排人員外出進修。
動詞 （verb的縮寫）存在的問題或困難
我科作為壹個落後科室，發展歷史短，文化底蘊薄弱，人才匱乏，人員素質參差不齊，隊伍建設滯後等缺點，與其他成熟臨床科室的發展有壹定差距；
另外，由於部門地位低，工作壓力大，缺乏規範的培訓條件，好的人才留不住或者不想來，對部門未來的發展造成很大的隱憂；
希望醫院領導能夠高度重視，提高麻醉科的地位，改善麻醉醫生的待遇和工作條件，大力引進人才，促進麻醉科的建設。
麻醉科在去年的基礎上不斷完善和發展，各方面都超過了去年的工作成績。在新的壹年裏，麻醉科將按照規劃的方向和目標，認真落實明年的年度計劃，繼續努力，力爭超額完成既定的目標和任務，取得更大的成績，更好地為患者服務。
麻醉科主任工作總結:21年來，在我院黨委的正確領導下，在兄弟科室的大力支持下，科室領導班子帶領廣大醫務人員，圍繞加快科室發展，以科學發展觀為指導，鞏固和加快麻醉科臨床重點專科建設和管理，在持續提升醫療質量、保障醫療安全、提高全科醫療質量上了壹個新臺階。努力工作，完成並超額完成我部20xx年發展目標任務，取得可喜成績。該報告如下:
壹、思想政治和醫德醫風
1.廣大醫務人員響應醫院黨委號召，積極參加醫院黨委組織的各項政治學習活動，在思想上政治上與醫院黨委保持壹致。繼續深入學習各類相關法律法規，如差錯事故預防制度、執業醫師法、傳染病防治法、醫療事故預防預案和處理條例等。，每月壹次，並做好學習記錄和登記。
2.堅持醫德醫風，加強醫德醫風建設，涉及醫院內涵建設和可持續發展的內在動力。要求全體醫務人員對照學習，提高。切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務質量，建設服務型、責任型、高效型、廉潔型部門。
本著實事求是、真抓實幹的工作態度，及時自查自糾，切實抓好醫德醫風民主評議建設。全體工作人員自覺接受社會監督，樹立微笑服務、廉潔行醫的服務理念，設身處地為患者著想，壹切從“假如我是患者”的角度出發，堅持關愛每壹位患者，做好每壹項工作，加強與患者的溝通，加強與手術醫生的溝通，圓滿協助手術醫生完成各項手術。
二、醫療質量和患者安全
1.根據醫院的安排和要求，精心部署和實施，提高醫療質量，確保醫療安全，保證醫療和護理質量，提高醫療服務的安全性和有效性。
2.完善醫療質量控制體系，加強醫療服務質量管理，建立醫療質量持續改進機制。麻醉科手術室是臨床高風險科室，壹切工作都以質量為中心。為了真正把醫療質量放在科室管理的核心位置，我們強化了質量經理的職責。各醫療隊將進壹步發揮質量管理組織的作用，形成人人參與、各司其職、層層把關的質量安全氛圍。
3.落實各項核心制度，加強手術和麻醉醫療安全管理。落實患者病情評估制度，加強圍手術期質量管理，嚴格執行各項診療常規，防止患者、手術部位、手術過程出現差錯。
4.加強病案管理提高病案書寫質量。繼續加強醫療護理病歷書寫質量和管理，質控員每月根據既定程序和標準統計對問題進行評審，提出整改措施並付諸實施。
5.建立麻醉操作主治醫師責任制，規範麻醉工作程序。加強對患者麻醉中、麻醉後的監護，實施麻醉復蘇全過程規範化觀察，及時處理麻醉意外。20xx年我科醫療事故發生率將繼續為零。
6.落實《醫院感染管理辦法》及相關技術規範，有效預防和控制醫院感染。每個手術室每周采樣壹次進行監測，醫院感發生率為零。
麻醉科主任工作總結3-20xx年，我科以加快科室發展為重點，以鞏固“醫院管理年”活動為契機，在持續提升醫療質量、保障醫療安全、提高全科醫療質量方面邁出了新的步伐，圓滿完成了醫院領導制定的各項工作目標。以下是我們部門今年的工作總結。
壹、思考和學習情況
今年以來，我按照院領導的安排，認真學習有關方針政策，進壹步提高了思想覺悟和政策理論水平，樹立和堅持了正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞我院改革發展大局，積極開展我科各項工作，為我院發展做出了較大貢獻。
二、醫療業務指標完成情況
截至年底，我科已完成麻醉xx例，同比減少xx例。總工作量的減少主要是因為失去了兩名外科醫生。其中氣管內全身麻醉xxx例，占xx%，搶救危重病人xx人，成功率xx%。壹般業務收入約為xx萬元，其中藥品收入占XX%。
與去年相比，醫療收入有所增加，藥品收入明顯減少，兩者比例逐漸趨於合理，實現了“以患者為中心”的根本目標，惠及廣大患者。“以藥養醫”的情況有了明顯改善，體現了技術含量。達到了收支平衡，略有節余，減少支出，減少浪費，提高效率的目的。
三是部門質量管理水平不斷提升。
麻醉科是壹個高風險高收益的臨床科室，我把質量作為我壹切工作的核心。為了真正把醫療質量放在科室管理的核心位置，今年將繼續完善和進壹步落實醫院各項規章制度，進壹步建立和完善科室和個人的二級質控網絡。避免嚴重的錯誤和事故。堅持我科全體醫務人員具有高度的服務意識，不向患者索要紅包，具有將患者視為“衣食父母”的觀念，盡全力做好以患者為中心的服務。我定期征求患者和群眾的意見，結合科室實際情況認真研究解決群眾提出的熱點難點問題，贏得患者的信任。年內未發生醫療事故，健康教育達到xx%，急救藥品和物品完好率為xx%。
四、人才培養和臨床醫學教育取得顯著成效。
腰硬聯合麻醉新業務得到開發和推廣；
協助每個部門完成壹項新技術。在臨床教學中，全年接受了X名實習生和X名初級保健中心的醫生和護士。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開發，20xx年選派X名學員，xx人參加了繼續醫學教育。
組織科室業務講座xx次，邀請省級醫院專家教授來院指導手術x次，全年參加學術活動x次。
總之，今年我們繼承了去年的良好發展勢頭，圓滿完成了今年的各項任務，為明年的可持續發展打下了堅實的基礎。我們有信心在新的壹年裏，以昂揚進取的精神和務實的工作作風，為地區醫療衛生事業的發展和社會進步做出貢獻，為廣大患者解除痛苦，重建健康。