演講者按原理提綱講，便於即興發揮，真實感強，有朗讀和背誦的優點。以下是我為妳整理的5分鐘企業座談會的發言，希望對妳有幫助！
5分鐘企業座談會發言1各位領導、各位同事:
大家早上好！
很榮幸有機會作為壹名年輕員工在這裏發言，與大家交流。也非常感謝集團領導對我們年輕員工的關心和重視。
過去的壹年，是集團堅持穩中求發展的壹年，也是集團領導帶領廣大幹部員工全面貫徹集團“433”發展思路、“421”治理體系、“兩分開壹完善”管理模式，深化改革，主動適應經濟發展新常態的壹年。在企業蓬勃發展的同時，我深感壓力與動力並存，希望與挑戰並存。能夠在壹個不斷反思，不斷發展，充滿全新活力的企業工作，我深感欣慰。集團領導也給了我們年輕人壹個積極上進的機會，壹個足夠廣闊的平臺，讓我們充分發揮自己的特長和才能，讓我們對職業前景充滿了希望和熱情，同時也讓我們感受到了挑戰、壓力和責任。但是，我相信年輕員工，包括我自己，會把壓力轉化為動力，會努力去肩負，去勝任這份工作。
我來說說我的工作和工作中的壹些體會:
第壹，我感覺很大的變化是員工的積極性和主動性大大提高了，大家更加團結協作，工作效率明顯提高。
過去壹年，集團推進機構改革，圍繞監管和服務兩大職能，通過改革調整集團內部結構，重新制定部門職能和崗位職責。通過整改，部門職能更加明確和細分。在此基礎上，就像我們的金融資產管理部壹樣，把職能進壹步細化為財務管理和資產管理，把每個工作人員的工作進壹步細化，努力強化員工的服務意識。部門主任要求我們做好本部門員工之間、與集團各部門、與成員企業之間的服務和相互配合工作。經過壹段時間的嚴格要求和磨合，各個崗位的工作人員不僅各司其職，而且配合默契，相處融洽，工作效率大大提高。大家都精神飽滿，沒有抱怨，沒有懈怠，但是齊新齊心協力，把工作做得更好。
第二，通過圖書經營結構的轉變，混合所有制經濟的發展，我們新華書店的招牌越打越響。
自從入職以來，記得有很多朋友同學親戚問我在哪裏工作。回答後我說是新華書店。說起“新華書店”這個招牌，大家都知道，但是說到書店在哪裏，店面在哪裏，大家就有點迷茫了。更有甚者，他們以為新華書店的店已經不營業了。但這兩年，集團扶持書店，以書為媒，多元經營，大書城、小書吧和諧發展。此外，由我們和迪達電影院線共同投資的新華迪達電影院線正式投入運營，我們的私人盒子主題影院即將開業。隨著微信、微博等流行社交軟件的傳播，如今在我們身邊的中青年人群中，很明顯大家對我們新華書店有了新的認識，知名度和認可度也在不斷提高。作為壹名員工，我也深感自豪。
三。為緊跟集團改革發展步伐，配合集團“兩分離壹完善”的管理模式，我行金融資產管理部也進行了壹系列改革和完善，進壹步完善財務核算和金融服務。
現在已經實行全面預算管理，下壹步將升級財務體系，改革會計核算，主要是對財務報表進行補充、完善和升級；細化和升級核算模式，如普通圖書單獨核算，目錄內教具和目錄外教具單獨核算；當前財務軟件運行中存在的問題和需要改進的部分也應該在報表升級過程中壹起解決。
我們與財務軟件供應商用友進行了多次溝通，並在集團和成員企業的財務人員中進行了反復的溝通、分析和研究，做了大量的前期工作，保證了系統的順利升級。
通過預算管理，財務系統升級，財務核算和管理的精細化改革，我們的財務工作更加符合企業管理的要求，也更加適合企業精細化管理的要求。同時也要求財務人員從管理的角度思考問題，從財務的角度分析研究企業的經營情況，為領導決策提供有價值的信息和建議。在集團領導和部門主管的帶領下，借助財務管理的改革和完善，我們的財務工作水平也能上壹個新臺階。
4.面對當前的經濟環境和企業的發展趨勢和要求，作為集團的壹員，尤其是作為年輕員工，我們更應該加強自己的學習能力。雖然我們很努力，但是在很多方面還是有欠缺，所以我們永遠不能放棄學習，更新，豐富自己的知識。
在以後的工作生活中，要繼續在書本上學習，在工作中學習，在生活中學習，學會做人做事，提高自身素質，擴大知識面，並運用到日常的工作生活中，讓自己的知識在工作生活中沈澱積累。出了事敢於承擔責任，工作兢兢業業，踏實肯幹，壹天天成長成熟。
五、工作以來，接觸到許多優秀的黨員同誌，他們以身作則，率先垂範，始終用* * *生產黨員的標準嚴格要求自己。作為壹名入黨積極分子，我從他們身上看到了黨的優良傳統和作風，更加激發了我加入黨組織的決心和信心。
在今後的工作中，我將繼續以先進黨員為榜樣，本著愛崗敬業、認真協商的精神，認真做好本職工作，嚴格要求自己，合理安排工作，確保保質保量按時完成工作，爭取早日加入黨組織。
20__年是集團全面深化改革的關鍵壹年。集團按照“壹個打磨”、“兩個堅持”、“三個延續”、“四個全面”、“五個提升”的總體布局，狠抓改革，推進企業文化建設，促進集團持續健康和諧發展。要圍繞集團布局，統壹思想，堅定信心，增強責任感，發揮主觀能動性。
回顧過去的歲月，每壹年，每壹個階段都受益匪淺。在此，也向壹直關心和幫助我的領導和同事們表示衷心的感謝。大學畢業以來，是我人生中最美好的幾年，也是我和集團壹起成長的幾年。作為這個大家庭中的壹員，作為這個大家庭中的壹個年輕人，我壹定要牢記做人的原則，做好本職工作，努力學習，不斷拓寬自己的思路，做好每壹件事，為集團的發展盡綿薄之力。
我的演講結束了，謝謝大家。
5分鐘企業座談會演講2大家好。我是聯合經濟研究公司的總經理，很榮幸有機會和各位中小客戶方面的專家交流。
在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，我們大部分銀行還處於探索甚至是應對的階段。我想大家應該不會反對這個吧？但就算是處理，也得有個紀律，也有個三六的問題，還得花錢！說到這壹點，我們有的同誌可能不同意，說我們能做到的不是處理，而是做。照做就是了，好嗎？很難嗎？對於中小企業，大家都有壹個* *常識，就是中小企業信用狀況差，發展效率低，風險大，找不到解決問題的關鍵點，只能停留在宣傳探索甚至壹些應對的層面。但不管是真的還是假的，都要做好準備工作。有什麽樣的工作？讓我詳述壹下。
首先，我們來說說數據。我們的銀行可能有壹些數據，但這些數據是分散的、孤立的。這個應該是我們申報的時候剩下的吧？另外，各家銀行都通過各種渠道收集了壹些數據。但是這些數據對於市場分析來說足夠了嗎？至少沒用，對吧？那麽什麽數據有用呢？目前，至少應該設法找到壹套完整而系統的數據？
有了數據，我們開始做分析。大家熟悉的分析方法主要是用資產、銷售收入、利潤、負債來排名。但是用這種先進的方法貸款可以嗎？後來各家銀行都做了壹些改進，我們也參與了壹部分工作，主要做財務數據分析，四大能力，12指標。這個有壹定啟示，但是這個方法涉及到數據不可靠的問題。第二，即使數據可靠也沒用，因為企業太小，做不了抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那麽如何突破這個瓶頸呢？
其實大家都做了很多有意的嘗試。起初，貴州工行提出要從壹般的行業分析、企業分析轉變為業務突破的選擇和分析。廣東建行在這個事情上考慮的比較周到。他們提出了隱性冠軍法和產業集群的計算方法。深圳民生指的是壹種銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商業銀行提出細分行業，然後在區域和規模層面進行細分。上海民生提出從優勢產業上下遊，即有業務關系的中小企業進行業務突破。北京民生從資金聯動的角度進行中小企業客戶選擇。今天，我們北京工行的同誌在這裏。北京工行提出根據企業成立年限和資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。
總結我們的發現和探索，可以發現有壹個* * *相似性，就是我們所有的努力都是針對行業選擇，即在不改變企業信用狀況的情況下，主要依靠行業運營本身的能量和行業領導者的力量，盡量減少風險識別難、風險控制難、風險解決難、開發不經濟等問題帶來的壓力，做到效率和成本雙贏。成功的關鍵在於批量開發，從而實現規模經濟和覆蓋風險的利潤。(在這個過程中間，我們註意到銀行在探索減少審批環節，有壹定的合理成分，但在企業數量少的情況下，單純減少審批環節會造成更大的風險。)當然，長期來看，還需要風控機制、擔保機制、社會誠信文化建設等肯定，但短期來看，最重要的還是我們剛才說的。
行業選定後，作為銀行，就要在選定的行業進行投資和放貸，獲取利息收入。因此，我們應該從這個角度對行業進行具體的銀行分析。比如要不要分析各個行業的利息收入？貸款量、手續費收入、應收賬款之類的東西也要分析嗎？從這個角度來說，妳知道行業是否更接近銀行？至少是不可或缺的吧？
每個行業都是多種指標* * *，且比例形式類型不同。根據不同的類型，不同的行業應該有不同的屬性，不同屬性的行業應該匹配不同的產品和模式。姑且稱之為業務集合概念吧。了解了各行業的利息收入和手續費收入後，有沒有考慮過是從公司業務還是國際業務入手？如何區分商務的主從關系和搭配關系？這些問題應該認真研究。
外部分析完了，要結合行內實際情況制定計劃。就憑我剛才說的，做計劃應該有點意思吧？之前的計劃是怎麽組合的？靠排版解決，壹個是外部環境，壹個是內部情況，兩者基本沒有關系，很難寫。如果妳現在做這個，妳知道北京各行業的利息收入，客戶類型，業務結構，再結合妳豐富的經驗，很難想到沒有經驗，沒有想法，沒有規劃。此時應該是“如滔滔江水，滔滔不絕”。如果只分析區域經濟形勢，對區域產業進行排名，對區域企業進行排名，我們能做什麽？我們只能把名單分發給客戶經理。很難準備產品類型、產品組合和產品方案。客戶經理有點迷茫，不知道該怎麽做。
做到這壹點，基礎工作就做好了。如果我們做壹個總結，第壹件事就是先得到數據。壹旦有了數據，就要根據銀行的實際工作做壹個專有的分析，然後在數據分析的基礎上做壹個規劃。這些都是基礎工作。妳可以在這裏開叉。
如果是宣傳和探索，會在探索階段加深我們的研究，會做出研究成果，也是壹種進步。這時候總結經驗肯定是好的，有特色，有見識，有創新。和原來的繁文縟節很不壹樣嗎？* * *和壹般性。
如果妳真的去做了，這些就是上面說的基礎和平臺，但是這些還不夠嗎？在此基礎上主要應該做什麽？有壹家銀行在做供應鏈金融時，提到了“壹個做模式，兩個做平臺”的概念。有了模式和平臺的支持，客戶經理的工作更容易發揮，所以這個概念在理論上是比較成功的。但在探索的過程中，有些銀行對平臺和模式的作用認識不充分，抓得不是很緊。他們主要依靠銷售人員自己的探索。由於缺乏平臺和模型的支持，企業管理者的發揮受到很大限制。結果如何呢？導致工作局面比較被動。
從這裏可以看出，平臺和模式的問題其實是壹個很重要的問題，就像* * *產黨從農村搬到城市後不得不面對的重大轉變，中間有工作重心的轉移。這個時候，第壹是樹立正確的觀念，第二是有組織、有安排、有才華。第三，我們現有的人才肯定不夠。說到這，我想起劉董事長說的，壹個是缺數據，壹個是缺人才。今天我們都討論過了。因此，培訓的作用尤為突出，尤其是對於各級班組長的培訓。
從剛才講的利弊可以看出，總結模式和搭建平臺是做中小客戶業務的兩個關鍵。那麽如何解決這種模式和平臺的問題呢？有些同誌可能還不知道怎麽做。我們想與妳分享我們的經驗。
當時我們和西部某銀行討論的結果是:主要突破方向是:除了傳統的公司業務，第壹是從三農和構建和諧社會的角度做好中小企業信貸，借助公司和農戶；
二是推動政府成為向西開放的“橋頭堡”，做好貿易融資，使該行成為西部開發中銀行體系的標桿；
再次，作為惠及地方政府的理由，改善區域金融生態和環境以體現地方政績，主要是做好品牌與政府的關系。
第四，借助對口支援，以非業務往來為契機，創造業務機會，同時密切銀行與兩地政府的關系，對總行也有向心呼應。該模型除了創新原則、人本原則、動量原則等壹般規劃原則外，還基於我們提出的“向心理論”和“* * *振動原則”。
我們的規劃方案主要是讓銀行以政府為中心，規劃政府的配套工作，以總行為中心，規劃總行的配套工作，以領導為中心，以自身資源為中心，規劃自身資源。最終目標是實現銀行在這些中心下的業務增長。妳可以想壹想，如果按照這種模式，能不能實現雙贏，長期工作的局面？
如果大家都認同平臺和模式，馬上就有問題了。目前靠銀行自己的力量似乎還不夠，條件似乎也不充分。那麽應該如何整合各種力量來實現這種模式和平臺呢？我們認為可以從以下三個方面來考慮。
首先，要立足銀行，按照“向心”的思路確定幾個備選方案，仔細梳理和劃分銀行內相應的“人脈”資源，根據第壹階段的人脈情況尋找突破口。重點是探索推廣模式，搭建運營平臺。
二是積極調動總行的力量。調動總公司力量的好處是:壹是有效，總公司資源豐富，效果不言而喻；第二，有益。總公司的參與可以讓總公司更加重視分公司，自然會給予更多的支持，比如特殊的優惠政策，額外的資金，新產品的支持。這將極大地促進分公司未來的發展。
再次，既然集團發展、批量發展是做好中小客戶業務的關鍵，那就要積極利用好有相關資源的中介機構，為銀行出謀劃策？比如像我們公司。
工商聯本身就是協會的協會，分支機構遍布全國。當我行需要行業、市場、產品、技術、企業等方面的培訓時，可以發揮優勢。同時，工商聯在批量客戶的組織推廣方面也有壹定優勢。這是壹個。
其次，由於歷史原因，工商聯與各地經貿委、SASAC有著密切的聯系與合作，這些機構在組織當地企業方面也能起到壹定的作用。
第三，許同誌，全國政協副主席，也是工商聯主席，工程院院長。工商聯和工程院的合作也很方便。如果銀行需要工程技術方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們可以幫助聯系。
第四，我們與英國《金融時報》、新華社等新聞媒體有著良好的合作基礎。眾所周知，英國《金融時報》與中國人民銀行和中國銀監會關系密切。必要的話可以加強溝通。
以上是我們在中小企業的經驗總結。詳細的資料都在我們為妳準備的光盤上。我剛才說的只是壹個討論的話題。下面，歡迎大家發表意見。
謝謝妳。
5分鐘企業座談會發言3各位同仁，大家好！_ _醫藥行業今天的成就，離不開在座各位的辛勤努力。_ _的成長和發展是大家共同創造的。所以，我想在這裏說聲謝謝。有妳在身邊，我感到非常幸運和自豪。尤其是那些堅守崗位多年的老員工，為公司的發展做出了巨大的貢獻。在企業的發展中，員工的才能很重要，對企業的忠誠更重要。妳對公司的忠誠讓我特別感動，公司為妳提供了就業機會。妳回報給公司的是妳對工作的熱情。妳把寶貴的青春都獻給了公司，無怨無悔。有了多年的工作經驗和高超的業務水平，妳可以找到其他薪水高於_ _ _的工作，但妳願意堅守_ _ _這個大家庭，努力工作，在生產緊張的時候毫無怨言地加班加點。
我不禁感激，感動，尊敬。向全體員工致以崇高的敬意。“大家都辛苦了。”近年來，醫藥行業的市場競爭機制越來越激烈，也受到了醫改的沖擊。經過這壹系列篩選，很多生產企業倒下了，我們公司在所有_ _人的齊心協力下克服了很多困難，我們來了！事實證明，我們的醫藥行業是優秀的；我們公司的每個員工都很優秀。
5分鐘企業座談會發言4親愛的老師同學們！度過了壹個平靜而愉快的寒假，我們帶著新的希望迎來了生機勃勃的春天。同學們，我們知道春天是播種的季節。只有用辛勤的勞動播下希望的種子，秋天才會有豐碩的成果。俗話說，“種下什麽樹苗就會結出什麽果實，播下什麽種子就會開花。”那麽，親愛的同學們，這個春天，妳們打算播下什麽樣的種子呢？
回首上學期，我們播種了希望，我們收獲了，但也有壹些遺憾或壹些失望。如何發揚成績，彌補過去的不足？這是擺在我們每個同學面前的又壹個需要用實際行動來回答的問題。
同學們，新的壹年開啟新的希望，新的空白承載新的夢想。為了讓我們的夢想成真，在這裏，我希望同學們能做到以下幾點:
1，在行為禮儀方面，要嚴格按照《小學生日常行為規範》要求自己，努力做壹個文明的好學生。尊師愛校團結學生是真正付諸行動的。
2.在安全和紀律方面，壹定要按照學校的要求去做，服從老師和管理人員的指令，上下樓、做操、課間活動都要把安全放在第壹位，絕不玩危險遊戲。
3.在學習中，每個人都應該弄清楚壹個小學生的主要任務是什麽。認真改掉學習上的壹些壞習慣，上課不浪費壹分壹秒，發揚刻苦學習的精神，開展趕超同學的活動，讓大家樹立學習目標，為自己的理想目標而奮鬥。尤其是那些學習上有些困難，過去留下遺憾的同學，妳要吸取教訓，加倍努力，在學習效果上縮小與其他同學的差距。
同學們，讓我們在新的學期裏發揚互助、主動、探索、創新的精神，取得令人滿意的成績。* * *暢想迎賓小學的美好未來！
謝謝大家！
5分鐘企業座談會發言5同誌們、朋友們:
大家好！
歲月往復，歲月變遷。我們即將送走碩果累累的20年，迎來充滿希望、機遇和挑戰的20年。借此機會，我謹代表公司董事會和全體股東向您致以節日的祝賀。向壹年來辛勤工作在科研、生產、營銷、管理、後勤服務壹線的同誌們表示衷心的感謝，向全體員工致以親切的問候！
20__年也是公司取得快速發展的壹年。在這壹年裏，公司員工全面貫徹質量意識，努力工作，不斷進步。在激烈動蕩的國際國內經濟背景下，取得了經濟發展、團結和諧、職工待遇不斷提高的巨大成就。
在發展戰略上，公司立足_ _發展_ _產業。成功註冊_ _公司，實行股份制改造，為以後的發展奠定了基礎。目前，公司已經走上了快速發展的道路。
在文化建設方面，公司發放了《人》手冊，開展了文化學習和文化考試。提出公司的使命、願景、精神、方法、團隊、誓言，_ _人的價值觀更加成熟。
制度建設方面，完善了崗位設置，修訂了財務、人事、考勤、車輛等壹系列制度。按制度管理企業，使公司運作更加規範。
在品牌建設方面，“_ _”商標被認定為中國馳名商標。“_ _牌”是繼__8__之後的第三個山東省著名商標。公司註冊了“_ _”、“_ _”、“_ _”等壹系列商標。成功舉辦_ _，並在年底中標成為第八屆世界研究大會第壹方陣贊助商，極大提升了山東在全國的知名度和影響力。品牌建設成績斐然。
科技創新方面，公司承擔國家火炬計劃項目1項，農業部棉花種子建設項目1項，新增省級科技項目2項，國家、省、市項目5項，已完成立項並申請鑒定。公司與_ _聯合培育的_ _通過了國家審查，另有兩個通過了山東省的審定。另壹批菌株已完成中試和區域試驗。同時，公司聘請了兩位德國專家作為外籍科技顧問，還聘請了研究員、院士、博士作為科技和戰略顧問。為增強企業核心競爭力奠定了基礎。
經營服務方面，鞏固老市場，開拓新市場，購買了魯棉煙系列、黃忠13等品種使用權。舉辦了大豆、棉花的品種展，大量客戶成為我們的忠實客戶。經營業績大幅提升。
在隊伍建設方面，我們加強了基層、中層和高層的培訓，加強了管理和技能培訓，加強了思想和文化的學習，使員工的整體素質得到了全面提高。雖然在這個過程中有少數人掉隊甚至背叛，但這也是公司發展中的正常現象，大浪淘沙，英雄本色才會顯露。
同時，公司20年來也得到了社會各界的支持和厚愛。公司董事長當選為中國第壹副主席、山東省勞動模範、_ _質量協會副主席。公司被評為“山東省重合同守信用企業”、“山東省第七屆消費者滿意單位”、“山東省青年文明號”、“抗震救災先進單位”。公司的社會聲譽顯著提高。
時光飛逝，時光如歌。這壹切，隨著時間的推移，已經被記錄在公司的歷史上。在座的各位都是歷史的書寫者。回過頭來看，令人鼓舞。展望未來，我覺得更有激情了。
未來的20年充滿了挑戰、機遇和更多的鼓舞。新的壹年，我們將進壹步統壹思想，堅定信心，優化崗位，錘煉團隊，宣傳文化，提升管理，布局全國，深耕市場，實現公司的跨越式發展。我相信，只要我們全力以赴，永不放棄，追求卓越，我們的目標壹定會實現！
壹年之計在於春。我們即將迎來壹個充滿希望的春天，讓我們滿懷信心地擁抱它，讓我們攜手共創輝煌的明天！
祝全體員工節日快樂，前程似錦，萬事如意！
祝我們公司生意興隆，蒸蒸日上，蒸蒸日上！
現在，我想提議為即將到來的20__年和即將到來的20__年幹杯。