堅持公益之心
不忘初心，方得始終，做好標準化工作的初心就是公益之心。項目管理的標準化成果，是為了促進大量項目更可靠、更高效地實現項目對參與各方的價值。之所以選擇壹些組織和人員進入標準化工作，是因為他們的理論研究和實踐經驗可以與更多的組織和人員分享，可以推動更多組織和人員的進步。
項目管理標準是公共****，不是哪壹個編制機構的代言人，也不是哪壹個企業的代言人。只有秉承公益之心，才有資格參與開發這壹公共**** 產品。
堅守心中的底線
標準必然包含理念，但標準更重要的價值在於能夠將理念付諸實踐。對於標準化而言，面向未來的創新理念固然重要，但這些前瞻性理念只是標準的價值方向，不應成為標準的基本依據。標準的內容必須經過大量的實踐驗證，項目的成功具有足夠的統計可靠性支撐。
換句話說，實踐是檢驗標準有效性的唯壹標準，標準通過總結過去影響未來。標準制定者需要全面把握項目管理標準的目標采用人群，項目管理標準是維護底線的，是為了彌補采用者的不足，而不是為了標新立異。對未來預測或學術研究成果的探索性、理論性分析，不能作為標準的內容。
放棄虛榮
制定標準是壹種榮譽，但參與者不能有虛榮心。標準的每壹段話、每壹個條款都不應該留下編制者個人喜好的痕跡，這樣才能保證標準的科學性和公正性。
標準應該是不帶感情色彩的，它不是編制者炫耀技巧的地方，也不是他們表達個人喜好的地方。管理在很多場合是 "仁者見仁，智者見智"，但在標準的解釋、評價過程中，編制者需要站在中立的立場，以免給標準的采用者帶來理解上的困惑或誘導。