壹、內部招聘的優勢:
(1)招聘成本與效率。從內部培養和選拔人才的直接成本相對較低，效率相對較高，但企業內部要有系統的人才培養和選拔體系；
(2)選擇的效度和信度。企業和員工之間的信息是對稱的，所以用人風險比較小，成功率高。企業對內部員工的工作態度、素質能力和發展潛力有了更準確的了解和把握；
(3)員工激勵。內部選拔可以為員工提供更大的成長空間，使員工的成長與組織的成長同步，容易激勵和鼓舞員工的士氣，形成積極進取的氛圍，成就美好的未來；
(4)價值觀。長期的磨合，員工和企業在目標壹致的基礎上形成相似的價值觀，相互信任。員工已經融入企業文化，認同組織的價值觀和行為規範，對組織的忠誠度較高；
(5)學習成本。內部員工對企業現有的人員、業務模式、管理模式非常熟悉，容易溝通協調，因此更快進入角色，學習成本更低，有利於發揮組織效率。
二、內部招聘的弊端:
因為新的工作崗位總是有限的，內部員工競爭的結果必然是有人歡喜有人愁，可能會影響員工之間的關系，甚至導致人才流失，這是企業非常不願意看到的；企業中長期存在的“近親繁殖”、“群體思維”、“執行意誌”等現象，不利於個人創新和企業尤其是中小企業的成長。
三、外部招聘的優勢:
1，帶來新思路新方法。
2.有利於招到壹流人才。
3.樹立形象角色。
四、外部招聘的缺點:
1，篩選難度大，耗時長。
2、進入角色慢。
3.招聘成本高。
4.決策是有風險的。
5、影響內部員工的積極性。
擴展數據
招聘原則:
1，客觀公正原則
人事部門和管理者必須克服個人好惡，以客觀的態度和眼光選人，做到公正、客觀、公平。
2.德才兼備原則
在人才招聘中，壹定要註重應聘者的道德修養，在此基礎上考察應聘者的才能，做到德才兼備。
3、先內後外的原則
人事部門和用人部門首先要從公司內部選拔合適的人才，然後在此基礎上進行外部招聘，充分利用和整合公司現有的人力資源。
4.回避原則
德才兼備，任人唯賢是公司的基本用人方針。因此，公司會在充分調研的基礎上選擇公司現有員工介紹的親友，但相關人員在招聘過程中應主動回避，同時不得對招聘過程或人員施加壓力，影響招聘的客觀性和公正性。
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