壹、領導重視，安全生產責任落實。
公司領導班子高度重視安全生產工作，要求全公司上下必須堅決貫徹 "安全第壹、預防為主、綜合治理 "的安全生產方針，樹立安全就是效益的理念，強調圍繞落實安全生產責任制這個中心，強化安全生產工作落實。安全生產工作抓落實。年初，公司與各部門全面簽訂了安全生產目標管理責任書、運輸安全工作目標責任書，並加大安全生產獎懲力度，加大對重點部門的考核力度。通過安全生產責任書的簽訂，層層分解落實安全責任，壹級對壹級負責，壹級對壹級負責，做到上下齊抓共管，****，形成了從上到下，從安全生產管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡，從責任上強化了安全管理，為實現安全生產工作責任的落實打下了堅實的基礎。從責任上強化安全管理網絡，做到責任落實到人，為安全生產工作奠定堅實基礎。
二、完善制度，規範公司安全生產管理。
重點落實了《**自來水公司關於規範安全隱患排查治理工作的通知》、《關於嚴格加強門衛管理的通知》等文件精神，組織認真學習了《**自來水突發公共**** 生事件應急預案》和《"反恐與沖突 "及戰時供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、住址明確，未經領導同意不得進入廠區，進入廠區人員安排專人全程陪同，確保生產區域安全。
三、加強教育，提高全員安全意識。
上半年公司****，組織安全知識培訓、講座7次，計500余人（次）參加，組織預案應急演練12次。通過宣傳櫥窗、**水報、公司網站、標語、專題知識講座、應急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產會議、參加 "全國安全生產月 "和組織 "百日勞動競賽 "等活動，增強了全體職工的安全生產意識，提高了全體職工的安全素質。增強全員安全生產意識，提高全員安全素質，培育和傳播企業安全文化，營造公司安全生產文化氛圍。
四、全面檢查，發現隱患及時整改。
組織公司安全生產大檢查4次，對檢查中發現的問題逐壹分解落實整改。各部門按照公司XX年安全生產工作計劃開展各項工作，重點抓好隱患排查治理工作，上半年****，發現、整改、完善安全生產隱患37條。召開公司各生產部門安全員工作聯絡員會議，及時了解安全生產動態。
五、著力加強防控
1、重點加強供水生產環節安全生產。認真做好日常設備維護保養，及時維修故障設備，並按公司XX年度檢修計劃按期完成主要設備的檢修工作，設備完好率達到98.5%以上。水廠出水水質各項指標均達到現代化水廠要求，合格率100%。
2、針對 "奧運反恐 "工作要求，制定了《**水廠安防系統整改方案》，水廠增加了三個視頻監控探頭，主要崗位安裝了紅外線報警系統，加氯間安裝了防盜門窗與ck報警聯動，濾後水建立了生物觀察池，更換了中控室監控主機
3、加強壹線生產知識培訓。根據公司年初工作安排，要求對公司各生產崗位進行全員培訓和考核。公司制定下發了崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，提高業務水平。員工具備了良好的安全生產意識，掌握了壹定的業務技能，為安全供水、應對處理各種突發事件提供了堅實的基礎。
4、以 "安全生產月 "活動為契機，落實各級安全生產責任制，健全和完善安全設備設施，認真排查和整改安全隱患，實現安全生產。
20xx年，自來水公司在局黨委、林業局的正確領導下，緊緊圍繞企業供水實際，通過 "內抓管理，外強服務 "紮實工作，較好地完成了20xx年度的各項工作任務。現將工作總結如下：
壹、各項任務指標完成情況
1、水費收入計劃18540萬元，截止11月底，已完成水費收入xxx元，完成年計劃的xx%，預計12月份可完成水費收入xxx元，確保全年收費計劃指標全面完成。
二、取得的主要成績
1、采取措施，確保大石片區供水安全。
20xx年前xx月，實現供水xxx萬噸，預計全年實現供水xx萬噸。在內部管理上，我們堅持 "按需定壓、定壓定量 "的供水方式，根據每個季節、每天不同時段用戶的用水需求，及時合理調整水量，積極尋求在滿足用戶用水需求的基礎上不浪費水的最佳組合，對供水管網進行全程24小時壓力監測，確保供水平穩運行。除了在不浪費水的基礎上積極尋求用戶需求的最佳組合，我們對供水管網進行全天 24 小時壓力監測，確保供水平穩運行。同時，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質檢測設備，使公司的水質檢測、分析、化驗能力得到了很大提高，水質有了根本保證，確保了職工群眾的用水安全。
2、強化管理，增收節支取得新成效。
壹是在水損方面，我們進壹步加大管網巡查力度，增強查漏治漏工作的時效性，20xx年前xx個月，****，發現暗漏109處，修復DN160mm管漏26處，DN110mm管漏13處，DN50mm管漏70處，更換閥門10余套，上門服務用戶280余戶次，大大降低了管網漏損。
二是加大供水巡查力度，前11個月****，查處偷水2戶，違規用水35戶，濫用消火栓水1戶，對每起案件，都進行了嚴肅處理。
三是規範收費管理。20xx年我們進壹步加大了收費管理力度，嚴格按照敦化市物價局xx號批復，對混合用水戶的性質進行了嚴格劃分，嚴格按標準收費，減少了不良用水行為的發生。
四是壓縮開支，減少各種費用的發生。在實行物資比價采購和財務簽字審批壹支筆制度的基礎上，進壹步加強辦公用品支出管理，在降低日常用品消耗上做文章，有效降低了辦公用品的消耗。同時，還在車輛管理、用電管理、機械維修等方面采取了相應措施，取得了明顯成效，有效降低了供水成本。
3、克服困難，提前60天全面完成局址供水改造工程。
***鋪設管線12042延長米，其中：DN400mm管線70延長米，DN315mm管線1500延長米，DN250mm管線410延長米，DN160mm管線1582延長米，DN110mm管線3120延長米，DN50mm管線5980延長米，DN25mm管道380米，建閥門井28座。新增用水戶452戶1039人，困擾大石片區職工群眾、企事業單位近十幾年的用水難局面得到根本解決。
4、再接再厲，全民創業穩步推進。
20xx年，我們通過 "三抓兩落實"，即 "壹抓改造，宣傳創業；二抓典型，引導創業；三抓服務，幫扶創業；落實創業組織領導，落實創業激勵措施"，極大地調動了 這極大地調動了職工群眾的創業積極性。截止11月底，全連共有種植、養殖、餐飲服務、鋸木加工、休閑旅遊等創業項目五大類20余種50余名創業職工，占職工總戶數的49.5%，全年實現產值xxx萬元，純收入xxx萬元，比上年增收xxx萬元，增長15.2%。
五、真抓實幹，安全管理工作再上新臺階
實際工作中，我們嚴格貫徹 "安全第壹，預防為主 "的方針，在研究、探索、分析公司安全管理工作實際的基礎上，組織實施了安全管理四個突出和強化"、即 "突出安全管理的重要性--強化組織領導"、"突出安全管理的關鍵--強化措施落實"、"突出安全管理的重要性--強化措施落實"、"強化措施落實"、"強化措施落實"、"強化措施落實"。--"四個突出強化"，即 "突出安全管理的重要性--強化組織領導"、"突出安全管理的關鍵性--強化措施落實"、"突出安全管理的針對性--強化班組建設"、"突出安全管理的長期性--強化宣傳教育"，極大地提高了全體幹部職工的安全意識，避免了各類事故的發生。
6、全員參與，廠容廠貌煥然壹新。
在xx廠區建設中，公司幹部職工利用業余時間，全員動手，主動參與，拆除廢品收購庫2座72平方米，修復鐵柵欄188延長米，鋪設彩磚863平方米，外運碎石和黑土382立方米、補植樹木15棵，粉刷修繕房屋3間487平方米，新鋪水泥路1450平方米，新修水槽排水溝330延長米，新增綠化面積2735平方米，廠區臟、亂、差的狀況得到了徹底治理。
三、存在的問題及下壹步工作設想
壹年來，通過公司全體幹部職工的***同努力，雖然取得了壹定的成績，但在總結成績的同時，我們也清醒地認識到自身還存在許多不足，主要表現在個別幹部職工的思想政治素質和業務素質方面 主要表現在：個別幹部職工的思想政治素質和業務素質較差，還有待進壹步提高；在接待用戶、服務用戶的質量上，離局黨委、林業局和職工群眾的要求還有壹定的差距；在企業的規範化管理和制度建設上還存在壹定的漏洞，還需要繼續規範和完善。
四、明年工作設想
1、堅定不移地落實林業局下達的各項經營指標。建立健全目標考核責任制，把目標任務分解到組、落實到人，細化到月、量化到周，確保20xx年各項經營目標的順利實現。
2、加大收費、稽查力度，嚴厲打擊偷水行為，堅決杜絕人情水，確保水費足額、足額征收。
3、大力開展節能降耗活動。20xx年在總結實踐經驗的基礎上，力爭在減少藥品投入、降低電費支出、控制物耗等方面有新的突破，確保全面完成年度計劃目標。
4、盡快完成水價調整工作。水價調整直接關系到公司的經濟效益。20xx年，我們已經做了壹些工作，20xx年我們要壹如既往，盡快完成水價調整工作，為公司的發展註入新的動力。
5、抓好供水擴面工作。擴大供水面積，增加用水人口是供水企業生存和提高經濟效益的關鍵。xx年，我們要進壹步解放思想，轉變觀念，堅持 "少投入，多產出 "的原則，動員和爭取用水戶，盡快上水，增加公司收入。
6、繼續尋求和探索適合公司發展的創業項目，帶領群眾走出壹條 "以水為基、多業發展 "的路子。
7、繼續抓好安全生產工作。深入貫徹 "安全第壹，預防為主 "的方針，及時總結安全生產工作的經驗和教訓，確保全年無事故發生。
8、繼續搞好公司環境建設。在20xx年的基礎上進壹步完成廠區綠化、美化工作，營造良好的工作環境。
自來水公司工作總結篇三
自來水公司工會年終工作總結 自來水公司工會在公司黨政的正確領導下，在公司領導的大力支持下，緊緊圍繞工會更好地服務於經濟工作這個中心，充分調動廣大群眾參與公司生產經營和工會工作的積極性，開展了卓有成效的活動。
壹、以提高職工隊伍素質為目的，著力加強學習教育
堅持學習，用科學理論武裝職工是提高公司職工整體素質的有效途徑。因此，我們在認真組織學習公司 "三會 "精神的同時，組織員工進行了法律法規和市場經濟理論及專業知識的學習，基本做到了學習有心得、學習有記錄，通過學習不僅豐富了員工的頭腦，增長了知識，而且提高了員工用決策理論指導實際工作的能力。通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。通過教育廣大職工群眾在實際工作中可以以盛天公司為例，重實幹、講實效，主人翁精神得到最大限度的發揮，公司幹部、職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為了不影響用戶的正常用水，早上4：30。m上班，中午不休息，對凈水車間的錳砂水進行了全面更換，不僅節約了資金，而且水質有了明顯改善。水質明顯改善。維修隊在公司減員的情況下，克服人員少的實際困難，早出晚歸維修任務多，保證了維修任務的按時完成，受到職工群眾的好評。
二、以提高經濟效益為目的，廣泛開展群眾性經濟創新活動
根據州總工會和局工會的統壹安排，壹年來，我們在繼續開展 "五個壹 "活動的同時還重點開展了雙增雙節、三壓三降四創新、三壓三降四創新等活動。以三壓、三降、四創新為主要內容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發揮，今年，我們在不間斷供水的情況下，采取引水降壓的方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的。維修更換，徹底打破了過去那種大閥門維修、更換後停水壹天的歷史，從而保證了林區人民的生產生活用水。
在合理化建設和技術革新活動中，我們註重挖掘企業內部潛力，開展技術革新，克服浪費現象，為此我們通過多方面充分發揮勞動模範、革新能手、能工巧匠的骨幹示範作用。xx年我們仍在供水車間對供水所用的三臺離心泵進行了兩次更換，代之以新型高效節能潛水泵，降低了電耗。節能潛水泵的使用，降低了電耗，增加了出水量，解決了過去由於設計不合理造成的 "大馬拉小車 "現象，節約電費1.4萬元，通過修舊利廢活動，維修閥門4個，節約材料費支出1200余元。
三、加強工會民主管理和維權工作，廣泛推選廠務公開
職工群眾是企業的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權的落實，壹年來，公司工會以職代會的形式參與公司的決策和管理3次！公司工會***召開3次，不僅成功參與了公司工資制度改革，而且在員工使用、獎懲、經營指標及相關責任等方面，與公司行政簽訂了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時，我們還對職工關心的熱點問題，如福利待遇、經營狀況、低保等問題進行了全面公開，對職工關心的水費計收標準進行了長年公開，主動接受群眾監督，消除了住戶對暗箱操作的職工意見大的矛盾。
四、以穩定職工隊伍為重點，廣泛實施送溫暖工程
職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工排憂解難是工會工作的出發點和落腳點，壹年來，我們壹直以 "送溫暖工程 "為紐帶，圍繞職工遇到的諸多問題．我們以 "溫暖工程 "為紐帶，圍繞職工遇到的實際困難，想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經常深入車間、班組的基礎上，利用星期天和節假日對重點困難職工進行集中走訪，及時了解他們生活中存在的實際困難，在走訪中，我們感到目前大部分職工由於在林業局工作多年沒有晉升，工資待遇低，加之工資拖欠，老人有病，小孩上學在托兒所等因素造成生活困難。針對這種情況，XX年春節前夕，我們爭取局裏慰問金1000.00元的基礎上，自籌資金1500.00元，對困難程度較為嚴重的26戶職工家庭進行慰問補助，幫助他們渡過難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優惠政策，在充分調查、走訪的基礎上，對17戶35人的長補戶，進行了調整，確保把有限的資金，用在最需要的困難戶身上，同時，公司領導還與相對困難的5戶職工結成幫扶對子，通過職工群眾的支持，減輕了企業負擔，穩定了職工隊伍。
自來水公司工作總結 第四篇壹年來，我公司在局黨委的正確領導下，以開展 "轉方式、正風氣、提效能 "活動為契機，堅持 "優質供水、誠信服務 "的服務宗旨，求真務實，紮實苦幹。務實苦幹，經過全體職工的***同努力，圓滿完成了局黨委下達的各項目標任務，為全縣經濟建設、社會穩定、和諧發展做出了積極貢獻。現將全年工作總結如下：
壹、主要工作任務完成情況
1、全年完成取水量360萬立方米，實現綜合收入321.3萬元。
2、上繳稅金28.9萬元，代收排汙費61.9萬元。
3、足額繳納職工養老保險費和醫療保險費62萬元。
4、投資40余萬元，在三裏莊、李莊、半坡、華府等小區鋪設DN63以上新管網6454米，發展新用戶880戶；投資20余萬元在西小街、郭莊外等小區改造老化管網2300米，戶表改造238戶。
5、查糾擅自用水100余戶，挽回經濟損失3萬余元。
6、投入近10萬元免費維修漏點432處，維修及時率達100%，保證了管網的整體壓力，管網壓力比去年同期供水壓力有所提高。
7、為市政、園林、綠化、消防、環衛提供用水36萬立方米。
8、按照上級有關政策，對全縣享受低保的700戶用水戶繼續實行排汙費減半征收的優惠政策。
9、圓滿完成縣人大建議、政協提案辦理工作。
10、全年上報新聞信息24條，其中被**新聞采用2條，被河南供水報采用3條，出簡報12期。
11、計劃生育無違紀；社會治安綜合治理無事故。
12、按時完成局黨委臨時交辦的各項任務。
二、水廠工程建設情況
日供水2萬噸水廠工程已於8月份開工建設。該工程主要包括20xx噸清水池兩座、絮凝沈澱池壹座、微濾池壹座及加藥間、泵房、高低壓配電等構築物，總投資2600萬元。預計明年9月竣工。
三、主要做法和經驗
（壹）加大基礎設施建設力度，促進供水事業健康發展
今年，我局投資20余萬元，對外郭莊、三裏莊、西街等小區的主管網進行了更新改造4000米；對縣總工會家屬樓40余戶的供水管網進行了整體改造。改造後的小區，用水戶對水質、水壓都比較滿意。按照 "市政道路通到哪裏，管網就延伸到哪裏，居民小區建到哪裏，管網就鋪設到哪裏 "的目標。今年在半坡、李莊、澗西巷等區域新鋪設管網20xx米，總投資4000余萬元。同時，根據縣城發展需要在縣城南環路鋪設DN110供水管網，為縣工業園區及周邊居民、單位提供生產生活用水奠定基礎。工程全長5400米，計劃總投資200萬元，截止11月底已鋪設1800米。
（二）加強職工隊伍建設，全面提高職工素質
1、積極開展 "調轉提 "主題教育活動。今年8月，按照局黨委的安排部署，我公司積極開展了 "轉方式、正風氣、提效能 "主題教育活動，號召廣大職工不斷加強自身修養，不斷提高業務技能，立足本職工作，紮紮實實為群眾辦實事。活動開展以來，****，組織職工學習6期，公司要求中層以上人員撰寫學習心得60篇，學習筆記3萬字。
2、加強業務知識培訓，開展崗位練兵活動。為進壹步提高廣大員工的業務素質，提升服務水平，公司把業務培訓作為壹項長效機制來抓。堅持每周三下午集中學習制度，由公司領導和中層人員根據供水業務實際，結合自身工作特點輪流授課。全年****，舉辦培訓班40期。
3、為檢驗學習成效，公司在 "十壹 "前夕開展了第七屆職工業務技能競賽活動，積極引導廣大職工練精湛技能，做壹流職工。通過比賽，喬先誌、劉國傑等十名職工被評為本屆 "十佳職工"，公司給予了物質和精神獎勵。通過近年來業務技術活動的成功舉辦，在公司上下形成了 "比、學、趕、幫、超 "的良好工作氛圍，進壹步激發了廣大幹部職工鉆業務、學技能的熱情，增強了公司的凝聚力和戰鬥力，也為技術能手提供了施展才華的平臺，為更好地推進城市供水工作起到了促進作用，推動了公司各項事業的發展和壯大。對更好地推進城市供水工作起到了積極的促進作用。
4、強化服務形象。為了更好地履行 "優質供水、誠信服務 "的服務宗旨，讓用戶放心用水、明白消費，我公司采取多種措施服務用戶。壹是積極參與 "3.15 "宣傳活動。為進壹步加強與用水戶的相互交流和溝通，在 "3.15消費者權益日 "來臨之際，我公司在文化廣場門前擺放宣傳版面，設立咨詢臺，開展供水服務宣傳活動，宣傳的主要內容是供水法律法規、供水方式和供水服務承諾等內容。活動當天****，征求用戶意見3條，義務維修漏點2處，為群眾解答疑難問題4個，接受群眾咨詢30余次。通過此次宣傳活動，使大家也意識到自身在服務工作中存在的壹些不足，以便更好地提高服務質量，切實做到讓消費者滿意。二是開展供水普查活動。為進壹步轉變工作作風，今年我公司在冬夏兩季開展了兩次供水普查活動，在普查活動中為自願用戶擦拭表銹360處，更換表芯220處，維修漏點30處。冬季到來之際，公司及早動手，上門宣傳冬季供水管道防寒防凍知識，采購珍珠巖、鋸末20xx斤，沙子50立方米，加溫管道200根，對二次加壓設備、裸露供水設施實施加溫、防凍，確保冬季供水安全。三是及時對供水設施進行維護、保養、更新，確保供水安全。截止目前，我公司免費維修漏點432處，維修、更換DN100以上供水閥門101個，確保供水設施安全。四是為了讓用戶放心用水，公司規定每日水質檢測結果在公司供水網站和收費大廳電子屏進行公布。今年日常水質檢測項目由原來的5項增加到7項。五是增加收費點。為方便群眾，公司根據居民交費的實際情況，於今年4月在縣城三廟街、清平街、西苑街新增設了三個充電點。新的充電點統壹配置了電腦、打印機等設備，與公司充電大廳的充電系統統壹，並同步充電時間，實行嚴格的工作管理制度和服務承諾制度，通過運行得到了用戶的壹致好評。
（三）加強內部管理，提高經濟效益
為加強公司內部管理，提高經濟效益，公司采取多種措施加強管理：壹是嚴格獎懲制度，認真落實處理問題的限時辦結制。如工作不力，造成用戶投訴，經查實後，壹律按規章制度嚴肅處理。對工作認真負責的，按規定給予獎勵。全年，公司****，處罰違紀人員30余人次，罰款500余元，發放獎金4100元。通過嚴格管理，員工的業務水平、工作效率得到了根本性的轉變，各室（組）全年任務完成率均達到了96%。二是實行目標管理，強化目標責任。該公司把全年工作目標全部量化，層層分解，功效掛鉤，確保任務完成。三是對管網建設進行精細化管理。如溝槽開挖、臺池施工、砌築等都有明確規定。對不合格的工程堅決返工，確保工程質量。四是對抄表員實行 "三率"（抄表率、準確率、回收率）考核，基本杜絕了拖欠水費和人情水現象，水費回收率均在98%以上。五是加強供水市場管理。為進壹步凈化供水市場，公司加大供水執法力度，嚴厲打擊 "水老鼠"，全年****，查處擅自用水100余處，挽回損失近3萬元。六是降低管網漏失率。根據供水現狀，對公司公共**** 供水管網進行了兩次 "拉網式 "夜間查漏工作，****，發現漏點33處，全部進行了及時維修。通過這些有效的管理，保證了各項工作的順利開展，公司經濟效益穩步上升。
（四）、真情關愛職工，讓職工愛企如愛家。
為了使職工愛崗敬業、團結互助，公司從各方面關心關愛職工。按照市住建局的要求，公司於今年農歷二月初二搬遷到新水廠辦公樓，為了改善辦公條件，努力為職工提供良好的工作環境，公司為各科室安裝了空調，配備了微機、打印機等辦公設備；在 "三-八 "婦女節、"八-壹 "建軍節、"九-九 "老人節，公司組織不同形式的座談會和發放慰問品，全年***發放慰問品近300份。慰問品近300份；在 "五壹 "節期間，組織全體員工進行健康體檢；在國慶節前夕，成功舉辦了第七屆業務技術比武活動。通過這壹系列活動，提高了廣大職工幹事創業的積極性，促進了供水事業又好又快發展。