性，和學習能力。我特別需要談壹談主動性。只要保質保量的完成分配的任務，大部分人都會認為我是壹個優秀的員工。主動的意義是什麽？妳知道，我們目前工作的公司
大部分管理不規範，需要積極改進和優化的地方很多。同時，也很少有人會提醒妳最增值的改進點在哪裏。如果妳恰好做到了，並且得到了領導的認可，那麽恭喜妳，日安。
孩子來了！早些時候，我們的壹名工程師剛剛開始RF開發。射頻就是射頻，壹根線就是壹個元件。如果妳不能走直線，妳必須走曲線。很有講究。所以公司沒有規範。
無線產品發展不利，射頻占了很大壹部分。從成本上看，壹個GSM系統70%是射頻的成本，所以射頻必須有壹套規範，包括選材。
為了標準化，他組織了壹個團隊壹起工作，後來被提升為無線R&D部門的經理。巧合的是，根據唐駿的說法(姑且相信他的故事)，我們可以了解到，並提供更多。
語言版本系統同步發布的解決方案將給微軟帶來巨大的商業價值，無疑會受到公司的重視。
這些素質是優秀的R&D人才所必需的。不管是天生的還是後天的，很多人都是通過職業生涯中不斷的歷練來提升自己的素質。但是，素質和意識是兩回事，而且好像再好。
藏在鞘中的劍永遠是“傳說”，而不是成就事業的武器:缺乏職業意識的人，也不同於被稱為合格的職業人。古希臘醫聖希波克拉底已經度過了壹段震動期。
我們的誓言告訴我們什麽是真正的職業意識:我建議時不時的讀書可以警醒自己，而不是迷失在現實和理想之間。
職業規劃對每壹個R&D人員來說都是非常重要的，否則就會像壹只漂泊在波濤洶湧的大海上的小船，總是在不如意的時候抱怨，在得意的時候吹噓:終於找到了。
我的現實和我曾經追求的相去甚遠。壹個公司，壹個產品，甚至壹個項目，都有壹個清晰的規劃，出現偏差的時候及時修正方向。事業也是如此。有些人認為公司會為
個人制定發展規劃，如崗位資格管理、技術和管理雙渠道發展等。，只要他們努力。要知道，公司和個人的發展規劃雖然有相似之處，但都是做不完的。
都壹樣，公司再負責任，也不可能為每個員工量身定制職業生涯；把自己的成敗托付給別人，對自己也不是很負責。
在規劃職業生涯的時候，我覺得首先是要有自知之明，明確自己的方向。以中國目前的情況來看，很少有公司提供發展渠道讓R&D工程師可以壹直從事自己擅長和熱愛的R&D工作，這意味著幾乎所有的R&D工程師都面臨著“轉行”。讓我們來看看未來R&D工程師可能的發展空間。
從壹個初出茅廬的標準菜鳥，經過幾年痛苦的學習和鍛煉(平時跑崗位，看看周圍，資歷比妳深的人少之又少)，成為所謂的專家，也就是上圖中的高級工程師，然後就有了分公司。當然，也不排除有些公司的發展通道會在這裏戛然而止:池子太小，裝不下大魚。
先說技術路線:深入其中，才能成為真正的技術專家，成為公司在某個技術領域的權威；如果妳能掌握技術，妳就會知道整個產品的框架技術，並且善於擺姿勢。
解決了子系統/模塊之間的“打架問題”，妳就可以稱自己為系統工程師/架構師(也就是比爾·蓋茨在微軟的光榮稱號):和外國人住十幾年肯定不行，但是
在中國要短得多。這就是所謂的“中國特色”。選擇技術路線，意味著妳幾乎壹生都在和技術打交道。妳需要耐得住寂寞，靜下心來，工作順利，沒有什麽是波瀾壯闊的:出。
現在壹轉身，要麽成為業內高手(高手和專家是有區別的，比如足球場上的齊達內和內德維德，但我們這些凡人通過努力成為後者也不錯)，要麽就是術業有專攻。
技術被市場淘汰，成了屠龍的技能。
比起技術線，走管理線好看多了。好好學習是不是當官更好？在大多數公司，人比技術強，雖然有兩個渠道提供“平等”的發展機會和待遇水平，實際上是公式化的。
遵守遊戲規則的人必然會有更多的發言權。然而，風光的背後是更高的要求和稀缺的地段。如果公司采用矩陣運營，劃分產品線和職能線，就是產品線在管，負責人在管。
就是產品線:前者需要有親和力，能融入工作群眾，有相當資歷，在公司各個部門都給點面子，也就是所謂的人脈。當然，要當部門經理，還要
抓住公司快速發展壯大的機會:R&D人員現在都是年輕人，不要指望領導自然退休。如果部門經理提供資源，做產品經理，做項目經理，負責帶兵打仗。
直接為公司創造現金流無疑是最美的。這就需要對市場敏銳的洞察力，掌控全局的能力和強大的執行力。做壹個好的項目經理並不容易。
這位經理工作多年，但並沒有真正從技術走向管理。這些人是企業的稀缺資源，也是人才市場的稀缺性商品。
除了上述渠道，R&D人員還可以橫向流動到其他相關部門，如市場/銷售、售前支持、測試、試點/制造等。，主要是利用現有的技術優勢，但這些部門都不是自己的“家”，很難尋求很大的發展空間。
最幸運的是，他們意外地成為了公司的“沈澱層”:他們有很多股票分紅，他們在業務上沒有任何過錯。這些人最好的歸宿就是和公司共進退。
還有人認為公司沒有自己施展的空間，離開公司自己創業。我想說的是，世界上有兩種人。壹個像狗，在主人的保護下衣食無憂，長生不老。這是大多數；另壹個
像狼壹樣，他們滿足於嗜血的生活，喜歡擊敗競爭對手獨特市場的快感。雖然幸福是短暫的，但他們沒有猶豫。創業就是選擇在市場上打拼，勇敢面對很多不確定性。
性，真的是功名的時候，就毀了。還有的是跳槽到其他公司，做技術寫手/翻譯，咨詢顧問/培訓師等。，各有特色，就不贅述了。
抓住機會。假設有兩個能力和資歷都差不多的工程師，工作努力，都是未來項目經理的合適人選。壹個對公司意義重大的項目即將啟動，主管領導正在選擇。
當我正在為選誰做項目經理而發愁的時候，恰好有壹個工程師因為家庭原因請假了:領導理所當然地把重任交給了另壹個“幸運”的工程師。而且他也通過自己的努力順利完成了項目。
當然，繼續被委以重任。而那位“不幸”的工程師回來後，突然發現自己只能承接壹些不重要的項目，領導似乎有意避開他(其實領導很郁悶地向他解釋了這壹點)
Thing)久而久之，兩者的差距越來越大，失意的工程師最終選擇了離開。
要知道絕對的公平是不存在的，因為它涉及到主觀意願、心理偏差、比較參照和環境/機會等因素。其實人生歷程中的關鍵，就那麽幾步。做得好，就會成為“能力出眾”的明星，否則只能感嘆自己怎麽總是與幸運之神擦肩而過。但是機會總是獎勵那些有充分準備的人。所謂“準備”，
我覺得是分析環境(包括公司、產品、客戶、團隊、政治等。)那妳機智面對，充分了解這些客戶的期望和動向，盡早加入，壹開始不是卑微，而是可以成為。
在公司的重點產品項目中，使自己處於競爭地位。壹方面避免了成熟產品研發中人員的同質競爭，另壹方面更容易創造成果。事實上，任何公司都有
王，賺錢才是硬道理。看看微軟視窗之父吉姆。
Allchin(曾經創造windows系列產品輝煌的超級牛逼人物，微軟除了蓋茨和鮑爾默的No3)由於Vista開發失敗，在Vista發布當天，
等我正式退休了，我才知道現實有多殘酷(壹不小心就丟了工作，還好人家還有微軟股份，我有空就可以玩音樂，我要是妳我們就殘廢了)。事實上，R&D的人員無論如何都需要有市場眼光。
輕！
我再講壹個趣聞:幾年前，我們項目組做過壹個網管系統(在全公司只能算小兒科)。這個跑龍套的產品根本沒被公司重視:公司對我們要求不多，只要不心煩就行。
煩，自己能養活自己，也不想給公司賺多少錢。但我們不這麽認為。讓公司知道我們的立場。“機會”終於來了！我們的網管產品在海外系統招標(針對
作為禮物)也中標了。在這個項目的實施過程中，客戶對網管產品的交付進度非常不滿意(時間緊任務重，我們項目組還是不太重視)，但他們就是看重網管——客戶。
用戶只認網管終端的信息，懶得去設備端，甚至投訴我們。按理說，我們應該立即對投訴作出回應，但為了顯示重要性，我們的項目團隊進行了戰略性的延遲(在
充分意識到後果)。這是壹場災難。市場部直接接觸公司總裁級別的人物，我們也從默默無聞變成了家喻戶曉。然後我們展示了無與倫比的工作效率，
派專人到現場三下五除二解決問題，還不忘適時提示客戶“表揚”我們——我們壹下子成了“力挽狂瀾的明星”。這叫“即使沒有機會也要創造機會。”
上去吧。"