20xx年度工作總結
回顧來公司管理倉庫半年多的工作過程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，記錄了失敗的教訓和成功的經驗，記錄了取得的成績和進步，這樣可以時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，各部門交流分享彼此的優缺點、經驗教訓，感受團隊的溫暖，從而收獲關註和期待；通過總結，在今後的工作中繼續利用自己的優勢，有針對性、有計劃地改變不足和缺陷，以便在今後的工作中加以改進和提高。1 X1 x3 w. Q0 T在公司領導的正確指揮和各部門的積極協助與配合下，倉庫的各項工作始終圍繞庫存商品安全、庫存數據準確、作業標準規範、作業配送高效、服務熱情、質量上乘的目標進行。首先，建立並規範了各崗位的工作職責，規範了各項業務流程；結合公司業務實際，完善了庫存單據的管理和庫存數據的規範化管理；與此同時，庫區建設完成轉型，倉庫分區、貨物分類、標識建設的完善，標誌著倉庫管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，更好地改變了過去未使用的雜物、包裝材料、工具、廢棄包裝材料隨處可見、雜亂無章的現象。貨物堆碼、分揀、備貨的標準壹絲不茍，也是和整改、分揀、清掃、質量的學習壹起進行的。隨著崗位責任制的實施，物資的收、集、發、存管理得到了全面提高。對倉庫歷史遺留的呆滯品、次品、退貨進行了徹底的清理，並建立了相應的區域，為以後這項工作的順利開展奠定了基礎。現在日常管理中的貨物收發(包括退貨)數據準確率在99%以上。倉庫內貨物包裝整齊，橫平豎直，按分類、規格、型號擺放，數量與位置基本壹致。所有操作完成後，可以及時清理工具和包裝。在嚴格遵循公司相關制度和操作規程的同時，積極配合完成貨物入庫驗收工作，保證庫存貨物原始數據的準確性和真實性；在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝配送任務，服務滿意度基本無投訴；特別是在公司面臨的嚴峻形勢下，我們調動全體員工充分發揮主觀能動性，在各部門和同事的大力支持下，圓滿完成了14前三季度的工作內容。
倉庫工作的進展是顯著的，但是，也存在許多問題和錯誤。收到的貨物數量短缺，貨物包裝損壞；發貨錯誤、交接不清、出庫配送貨物丟失；在押人數不壹致，防範不嚴，數據不實等。都有錯誤。如果貨物沒有以標準方式放置，貨物將被視為已裝運。
計劃不周造成的庫存商品積壓和呆滯；存儲容量的過剩壓力；賬戶卡對應的數據不匹配；操作流程不暢。
20xx年主要問題:
1.由於叉車司機流動性大，倉庫內貨物擺放混亂，頻繁更換叉車司機，導致叉車工不熟練，對貨物擺放不熟悉，存在很多安全問題。比如操作不當導致貨物翻倒、人員受傷、工位設備被叉子損壞、貨物裝卸不及時、交貨延誤等。責任感來源於責任感，責任感取決於個人對企業文化的認知(包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎懲標準、成本觀念、時間管理和自我管理等。).
2.傳統習慣和科學管理的觀念差異，導致制度和流程執行度低的問題:倉庫管理中的壹些問題，就是在制度的執行中，用傳統習慣代替科學計劃，沒有遵循規範和標準化而造成的。
(1)、如庫存賬、貨、卡不壹致，倉儲容量、倉儲外觀不完整等問題。
(2)部門和崗位之間的協作接口職責* * *，導致錯誤和差錯:如進貨驗收、單據錄入、分揀入庫、訂單編制、檢驗發貨等應按照規範完成，數量和包裝規格有誤；
(3)倉庫管理員在發貨過程中的失誤，與59變速箱保管員的電話溝通，不按計劃發貨等，都很難具體化，增加了管理成本和難度。
通過以上問題可以看出，今後倉庫管理的任務是艱巨的，許多工作需要加強和落實。面對標準化的第三方物流，會出現新的矛盾和問題。如何解決當前管理中的問題和失誤，應對新的問題，是擺在我們每個人面前的課題。對於當前存在的問題和錯誤，首先要加強認識，培養擔當的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位責任；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎懲分明；持續加強素質培訓和有效溝通，引導和幫助員工端正態度，用心教導，專註事業；繼續加強專業知識、員工意識、職業技能的學習和培訓，理論與實踐相結合，避免工作中的失誤和問題，提高服務質量。但是，壹切學習和工作的重點都要靠行動的落實，如何培養創新的執行意識，如何打造高效的執行團隊，如何營造良好的執行文化，如何管理時間推動執行，如何制定執行的制度保障，如何掌握有效執行的重要方法，都需要我們有不懈的韌勁，不可動搖的意誌，真正采取實際行動，壹步壹步實踐目標，落實計劃，最終實現既定目標。
任務是:
保管好庫存商品，保證數量準確，質量良好，保證安全，快速收發貨物，面向銷售，服務周到，降低成本。
壹、倉庫20xx度的工作目標:
1.倉庫管理作業流程符合標準化要求，庫容外觀和現場管理符合6S標準。
2.始終保持賬表對應的產品，做到項、賬、卡壹致，確保賬卡相符率在100%以上。
3、16確保全年無重大責任事故。
4.16中的呆滯產品減少了20%(通過與公司呆滯產品處理團隊合作)。
5.產品收發準確率達到100%。
6.商品完好率100%。
二、倉庫20xx的具體工作內容
1.建立有效的溝通標準並實施標準。需要加強有效溝通的意識，並使之制度化，以適應公司的發展需要。
2.保證車間正常生產，保證平時收發業務暢通，及時發料，及時入庫，做到賬物相符。
3.倉庫人員的變動；20xx年完成所有倉庫管理員的崗位互換，培養倉庫人員多方面的能力，熟悉更多的物料，在其他人員休假時幫助處理業務。培養全才，做好人員儲備，為以後工作打基礎。
4.建立完整的倉庫流程；建立壹套完整的收、發、存、管倉庫的業務流程，讓每個人都能按照制度操作倉庫流程，讓任何人都能在短時間內接手部門的任何工作。
5.對倉庫的整體規劃進行必要的優化和調整；做好倉庫的整體規劃，按區域分類擺放物料。
6.建立數字化績效考核；賬、貨、卡相符程度；及時報告；存儲容量；及時做賬等方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。用差錯率來判斷員工的績效考核。不是用模糊的印象來判斷員工的工作表現，而是用準確的數據來決定員工的工作能力。
7.員工培訓；培訓計劃，對新仲達大學的員工進行5S、安全、崗位操作技能和系統操作的培訓。
8.進壹步修訂完善倉庫管理運營體系相關管理規定，建立適合公司重組管理運營的高效倉庫管理體系並固化。
9.加強管理團隊建設，將本部門打造成標桿團隊，在學習力、凝聚力、執行力、團隊合作意識上壹個新臺階。培養員工的管理技能，以適應公司的發展要求。加強倉庫工作目標管理，將倉庫工作目標任務分解到每個工作環節，落實到每個人。同時，認真考核落實，目標明確，責任落實，措施到位，倉儲工作形成了有人抓、有人管、壹級抓壹級的倉儲工作格局。
11.不斷完善各種倉庫管理制度、考核指標和流程管理，形成日常倉庫管理的規範化管理體系。長期堅持“5S”工作。關註倉儲基礎信息，及時、準確、認真上報各類倉儲數據，及時為上級領導和其他專業部門提供參考信息。
三、作為經理的主要任務是:
保管好庫存商品，保證數量準確，質量良好，保證安全，快速收發貨物，面向銷售，服務周到，降低成本。
四、工作重點包括
1，盡量加快物料周轉，努力減少庫存產能占用，提高物料周轉率；
2.檢查和登記進出物料的質量，確保不合格品拒絕入庫，並做好檢查包裝是否損壞或丟失或被盜，登記經手人，貨物的來源和目的地。倉儲物資的防護說明、合格證、保質期等書面文件真實、完整、齊全；
3.確保倉庫內物料符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、生銹、黴變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃、易爆、腐蝕性等危險品應當符合國家有關安全運輸、儲存和裝卸的要求，確保倉庫現場交通和安全消防通道暢通，安全防火、防盜設施符合規定要求；
4.材料擺放應做到“三清”、“兩整齊”、“四定位”。
5.對進出貨物的數量和質量驗收建立完整的責任，手續齊全，憑有關部門出具的收據、出貨物和出卡辦理進出貨物和門衛放行。賬戶登記及時、準確、完整、清晰；對進出倉庫的人員、車輛和作業工具進行登記；
6、每月對庫存材料進行盤點，對正常損耗、損益、非正常損耗進行登記；
7、裝卸機械和車輛符合安全操作要求，電氣設備電路符合規定要求。
8.細化存貨數據的核算，完成基礎數據的收集、整理、匯總和上報，為公司經營提供必要的決策依據。
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