2011年，是哈藥集團經受住前所未有嚴峻考驗，努力保持經濟穩步發展的壹年。集團上下緊緊圍繞既定目標，全面實施“六大戰略”，加快推進內部資源整合和重點項目建設，全年實現銷售收入同比增長7.45%，再創歷史新高。
（壹）積極推進營銷創新，市場拓展初見成效。
哈藥集團將營銷管理作為各項工作的重中之重，從結構調整、產品梳理、老產品二次開發等方面進行了積極探索和大膽創新。通過實施營銷信息化項目建設和派駐市場監督員，建立了更加貼近市場的快速反應機制，強化了市場監督考核，對渠道、流向、貨款回收等關鍵環節的管控能力得到進壹步提升。三精制藥、哈藥六廠、中藥公司通過加強OTC隊伍建設，強化終端市場維護，整合壹級代理及二級分銷商資源，不斷拓寬終端渠道，突出抓好重點增量產品的銷售，並取得了較好的成績。2011年，集團生產的61個銷售收入超千萬元的規模優勢品種實現銷售收入同比增長4.03%的好成績。
（二）加快科技創新步伐，奠定全面整合科技資源基礎。
為不斷推進科技創新“壹體化”的運作，哈藥集團組建了哈藥集團藥物研究院，圍繞抗腫瘤、心血管、生物藥等領域，確定了壹批重點研發產品，集中優勢資源，加大攻關力度，取得了階段性成果。哈藥總廠的新產品頭孢美唑鈉及其制劑榮獲黑龍江省科技進步壹等獎。2011年集團***有豬藍耳病活疫苗等17個新產品取得生產批準文號，其中，由藥物研究院研制、哈藥生物申報的註射用鹽酸吉西他濱，是國內首批質量標準完全符合美國藥典（USP）的仿創抗腫瘤藥物，這標誌著集團在高質量仿制藥研發上取得新進展。哈藥股份、三精制藥、哈藥生物、哈藥疫苗四家公司順利通過高新技術企業認定復審，哈藥生物順利通過新版GMP認證現場檢查，成為全省首家認證企業。
（三）積極推進資產重組及管理整合，提升企業運行質量。
哈藥股份通過向哈藥集團非公開發行股份的方式，收購哈藥集團所持有的哈藥生物及三精制藥的所有股份，推進資產重組，整合醫藥平臺資源。重組方案已通過中國證監會審核批準。這標誌著哈藥集團全面兌現股改承諾，並使得集團公司醫藥資產圓滿實現整體上市，大幅提高了哈藥股份資本運作和行業整合能力，為哈藥集團深入實施戰略性資本擴張奠定了堅實基礎。
“十壹五”時期，是哈藥集團發展史上極不平凡的五年。面對國際金融危機等不利因素影響，集團全面實施創新發展戰略，通過引進資本，實現產權結構的根本調整，化發展“瓶頸”為競爭優勢，全力推動集團經濟又好又快發展，圓滿完成了“十壹五”規劃確定的各項任務，“哈藥人”用大思路、大氣魄和大手筆，繪出了壹條令人欣喜和驕傲的經濟增長曲線，展現出集團經濟發展的輝煌成就和巨大進步：
2006年到2010年，集團主營業務收入五年翻壹番（年均復合增長率15%），利稅五年增長1.21倍（年均復合增長率17.2%），利潤五年增長2.35倍,集團經濟綜合實力顯著增強。這標誌著在全體“哈藥人”的***同努力下，我們圓滿實現了“十壹五”期間“再造壹個新哈藥”的規劃發展目標，超額完成了集團董事會下達的“效益指標跑贏大盤”的戰略任務。
哈藥集團的行業地位顯著提升，規模實力躋身世界制藥50強行列，連續5年蟬聯中國制藥工業企業百強冠軍，連續5年入圍中國非處方藥品生產企業前三強；連續5年躋身全省工業企業前十強行列，哈藥集團的經濟規模已達到全省醫藥產業經濟總量的70%以上。哈藥集團已成為哈爾濱市經濟社會實現歷史性跨越發展不可缺失的重要經濟支撐之壹。
通過實施大項目建設，推動新興產業發展，集團的經濟運行質量、產業能級等方面邁上新臺階。集團累計投資13.49億元，實施了31個技改項目。截止目前，***有19個項目竣工投產，累計新增銷售收入15億元，新增利潤3億元。
集團通過實施技術創新，***獲新產品批文60個，另外有55個品種在研，其中6個在研品種為國家壹類新藥。累計獲得國家授權專利89個；***有129個品種通過國家高新技術產品認定。集團年銷售收入超千萬元的品種數量已經達到59個，其中22個品種銷售規模超億元。
“哈藥”品牌的影響力和品牌價值屢創新高。“哈藥”品牌價值由2006年的106.35億元提升至160.62億元，連續5年摘得中國醫藥行業最具價值品牌桂冠，入圍“影響世界的中國力量品牌500強”；入選“亞洲品牌100強”，“哈藥”、“三精”、“世壹堂”及“蓋中蓋”4件中國馳名商標的品牌總評估價值已超過300億元，創造了巨大的無形資產價值。集團已擁有“哈藥”、“世壹堂”等4件國際註冊商標，優勢品牌數量居全國醫藥行業第壹。哈藥集團支持和參與社會公益總支出達 2.5億元，並獲得了國家民政部“愛心捐助獎”，“全國和諧勞動關系優秀企業”等榮譽稱號。在社會上進壹步樹立了哈藥集團大企業、大品牌、講誠信、負責任的企業公民形象。
剛剛過去的2009年，是哈藥集團新世紀以來經受考驗最為嚴峻的壹年，是醫改政策及宏觀經濟波動給企業生產經營造成沖擊和壓力最強的壹年，是企業管理團隊及內部結構深度調整、資源整合幅度最大的壹年，也是實施戰術轉換，變中求進，企業“耐壓耐寒”能力增強最快的壹年。
面對金融危機和醫藥政策調整的雙重壓力，我們以“保增長、調結構、抓項目、促升級”為主線，化“危”為“機”，不斷優化產品和產業結構，千方百計克服了無戰略性資本擴張和內部經濟存量增速趨緩的不利因素，以膽識和氣魄寫下絢麗篇章，集團經濟呈現出總量擴大、結構優化、增長加速、質量提高的良好態勢，各項指標均創歷史同期新高。據不完全統計，2009年集團公司實現工業增加值同比增長12.16%；營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，其中營業收入增幅高於全國排名前25位醫藥類上市公司平均增幅6個百分點，利潤增幅領先4個百分點。自1989年哈藥集團成立以來，集團綜合經濟效益連續20年蟬聯黑龍江省醫藥企業之首；自2005年起，利潤指標和品牌價值在全國4738家制藥企業中連續五年位居首位。2009年“哈藥”品牌評估價值高達151.9億元，比上年同期增值6.7億元，躋身亞洲品牌500強行列。
實踐證明，註重戰略謀劃，戰術配合，寬思敏行，從逆境中發現和培育有利因素，危機之初，未雨綢繆；危機襲來，果斷出手，把保增長和擴內需、調結構結合起來，在應對沖擊的“哈藥思路”中凸顯整合、創新和管理三個主題詞，走適應哈藥集團特色的科學發展之路，是2009年集團經濟逆勢上揚，連創佳績的關鍵所在。
壹是瞄準壹個目標，整合優勢資源，創出集團產業集群發展新格局。壹方面，我們堅持以專業化、集約化的產業發展合作平臺積極吸納、爭取跨國醫藥企業的產業轉移，以外部增量力促集團支柱產業升級。集團已與世界著名跨國制藥企業簽署了合作經營高端頭孢菌素類品種合作意向書，擬建立長期戰略合作關系，攜手推進中國抗生素產業提速發展，拉開了哈藥集團與國際壹流同行合作的序幕。中藥公司成功增資控股河南商丘百川藥業，並由此去實現企業銷售網絡對中原地區的覆蓋，百川藥業的藥材基地也將對中藥公司主要生產原料供應發揮作用，進壹步拓展了中藥產業鏈。另壹方面，以可持續發展的眼光重新審視集團內部資源稟賦，實施生產經營專業化發展戰略，從集團整體利益出發，逐步理順集團內部產業鏈的分工與合作，在核心領域做強做精。集團內部資源整合項目取得階段性成果，實現了優勢互補、資源***享、集約化管理和低成本運作，強化了保健品及直銷板塊主營業務產業鏈。
二是抓住壹條主線，強化自主創新，形成後續規模優勢品種新亮點。針對新醫改政策帶來的市場機遇和需求，加速儲備、研發市場潛力大、技術壁壘高的競爭型產品，加大科技研發投入，擬向社會公開招標引進壹批擁有自主知識產權的重要技術、產品和標準，***涉及9大領域、60多個品類，規模和數量均創集團歷史之最。在國家SFDA對新藥註冊要求嚴格規範的情況下，集團全年***取得7個新藥生產批文，並有70個新產品在研、16個新產品待批。哈藥總廠鹽酸頭孢替安原料藥及制劑被授予“國家重點新產品”證書；三精制藥“新型口服緩釋制劑及工藝技術平臺項目”及哈藥生物公司“抗腫瘤創新藥物——重組內皮抑素30肽的研制項目”被列入“國家重大新藥創制項目”。借助國家科技部科技重大專項項目實施的強大引擎，集團的科技創新體系、新藥研發及新產品中試和產業化必將得到更大的發展。
三是堅持壹項原則，推廣卓越管理，激活提速增效的新動力。 我們從機制創新入手，通過加強內部控制，不斷消除“管理短板”，在內控建設、質量風險控制、成本費用控制、安全生產管理、高層領導幹部管理等方面取得了重要進展。為整合集團內部采購渠道資源，集團成立了招標采購部，進壹步規範了大宗物資及媒體廣告招投標采購程序，有步驟地推進集團內部原料采購的集中管理，深入實施“雙優陽光采購”工程，全年節約采購成本4.51億元。通過強化現金流、全面預算及集團財務集中管控，進壹步發揮集團公司、哈藥股份、三精制藥和醫藥公司四個“現金池”的作用，有力地提升了企業掌控資金的能力和經營質量。
歷盡驚濤駭浪的2009年已經過去，在迎戰金融危機的“考場”上，哈藥集團堅定沈著，在風雨中前行，在風暴中挺立，戰勝嚴重困難、完成艱巨任務，交出了壹份出色的答卷。