醫藥
物流配送中心
的正式運營，標誌著此前已經被炒得沸沸揚揚的
國內
藥品
第三方物流
，正在由概念階段逐漸進入實際操作階段。隨著藥品
流通業
變革的加速，尤其是已經實施的縣級以上
流通企業
的GSP認證對於藥品倉儲要求的提高，國內藥品第三方物流
市場
顯示出廣闊的市場前景。
廣州
醫藥有限公司物流配送中心
建設時間為2002年5月壹2004年5月，總投資額：6141萬元，其中：庫區、倉儲條件改造投入資金2250萬元；機械化、自動化設備投入資金3391萬元；物流信息系統投入500萬元。
倉儲面積：23800平方米(其中
冷庫
330平方米)，保管商品：4600個；進貨量：7500箱／日(47．3億元)；出貨量：7500箱／日(49．1億元)；作業時間：7：00—24：00(2班制)；人員配置：280人(含
倉庫
作業、運輸配送)
設備：條形碼技術、
電子標簽
、無線射頻揀選設備、
亮燈
提示揀選設備、
物料
輸送設備
、自動分揀設備和設備
控制系統
等。
廣州醫藥有限公司藥品
現代物流
建成後實現了物流管理的專業化：傳統的各自分管
模式
向壹體化模式轉變；訂單的處理與實時信息交換；多系統有機集成，物流作業實時監控；系統多策略設置，優化作業流程。實現了物流管理壹體化：實現了信息、運輸、
存貨
、倉儲、
物料搬運
、
包裝
、
質量管理
等的壹體化管理，提高
物流
資源利用
能力，提高了
物流配送
的
效率
。系統多策略設置，優化作業流程：利用物料輸送系統的
集成技術
，引入訂單處理分配策略、訂單揀選作業策略、拆零
貨品
拼箱策略、收貨儲位分配策略等智能化策略改造
倉庫管理系統
，優化了作業流程，提高了
作業
效率，確保了作業質量，實現
票據
流到
信息流
的實質性轉變。庫存成本下降：庫存周轉天數由原來的40天降至30天；存儲成本平均降低11％；庫存總量平均降低4．5％。運作成本節約：運輸成本平均節約4％；勞動力平均節約10％；每萬件商品的保管費用降低6000元；原來每份訂單的紙張成本接近2角錢，現在通過信息流轉節約了全部費用。