格力公司的發展歷程：
1、創業階段
1991～1993年，新成立的格力電器，是壹家默默無聞的小廠，只有壹條簡陋的、年產量不過2萬臺窗式空調的生產線。
但格力人在朱江洪董事長的帶領下，發揚艱苦奮鬥、頑強拼搏的精神，克服創業初期的種種困難，開發了壹系列適銷對路的產品，搶占了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司後續發展打下良好的基礎。
2、發展階段
1994～1996年，公司開始以抓質量為中心，提出了“出精品、創名牌、上規模、創世界壹流水平”的質量方針，實施了“精品戰略”，建立和完善質量管理體系，出臺了“總經理十二條禁令”，推行“零缺陷工程”。
幾年的狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，創出了“格力”這壹著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創新的營銷模式，95年格力空調的產銷量壹舉躍居全國同行第壹。
3、壯大階段
1997～2001年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創了被譽為“21世紀經濟領域的全新營銷模式”的“區域性銷售公司”，成為了公司制勝市場的“法寶”。
1998年公司三期工程建設完畢，2001年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產，格力的生產能力不斷提升，形成規模效益。
同時，通過強化成本管理，為公司創造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場占有率壹直穩居國內行業領頭地位，公司效益連年穩步增長，在競爭激烈的家電業內壹枝獨秀。
4、國際化階段
2001年至2005年，公司提出了“爭創世界第壹”的發展目標，在管理上不斷創新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業發展。
2005年，公司家用空調銷量突破1000萬臺/套，實現銷售世界第壹的目標，成為全球家用空調“單打冠軍”。“格力空調，領跑世界”的時代已經來臨！
5、創全球知名品牌階段
格力人在成功實現“世界冠軍”的目標後，2006年公司提出“打造精品企業、制造精品產品、創立精品品牌”戰略，努力實踐“弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境”的崇高使命，朝著“締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌”的願景奮進。
百度百科-格力電器股份有限公司