1.風險識別
風險的重要特征是它的不確定性和潛在風險，人們不易感受和理解。因此，明智的做法是，風險管理的第壹件事就是識別風險，即按照壹定的科學方法識別和區分風險。這些科學方法通常包括：問卷調查、財務報表分析、查閱組織相關資料和文件、設備設施自查、咨詢企業內外專家等。可以使用其中壹種方法進行識別，也可以同時使用幾種方法。
2.風險評估
風險評估是利用各種概率和數理統計方法，計算特定風險發生的頻率，估算損失程度，包括直接損失程度、預防和應對風險的人員和財產消耗，以及與直接損失相關的間接損失程度。目的是針對帶來不同程度損失的風險采取不同的應對措施。
3、風險控制
為了經濟有效地控制和降低風險，有必要針對不同的風險采取不同的手段或措施。
4、風險調整
這是對不同風險控制措施的效果進行檢查和評估，從而對原有的風險管理體系進行適當的調整。這是風險管理中不可或缺的壹個步驟。通過定期或不定期的檢查和評估，不斷完善整個風險管理系統，以獲得最佳的成本效益。
擴展資料：
風險管理的程序：
（1）風險識別
風險識別是風險管理的第壹步，是指對風險進行判斷、分類和確定風險性質的過程。壹方面，風險識別可以通過感性認識和經驗來判斷；另壹方面，更重要的是，它必須依靠各種客觀核算和統計資料的分析、歸納和整理來識別各種風險的危害性。
（2）風險評估
風險估計是指在風險識別的基礎上，通過對大量收集的數據進行分析，運用概率論和數理統計方法，對風險發生的概率和損失的大小進行估計和預測。風險估計的重要性不僅在於建立科學的風險管理，還在於對風險進行定量分析，從而為選擇最佳管理技術提供可靠依據。
（3）風險評估
風險評估是用壹定的尺度衡量風險程度，從而決定是否需要對風險進行處理的過程。
要進行風險處理，就必須付出壹定的成本。如果付出的成本超過了風險事件造成的損失，就不值得采取這種處理措施。
（4）選擇風險管理技術
根據風險評估的結果，為了實現風險管理的目標，選擇和實施最優的風險管理技術是風險管理的第四個步驟。在實踐中，通常會采用多種管理技術進行優化組合，以達到最佳狀態。
風險管理技術分為兩類，壹類是控制方法；另壹類是融資方法。前者是避免、消除和減少事故發生的機會，采取壹切措施限制已經發生和繼續擴大的損失，重點是改變造成事故和擴大損失的各種條件；後者是對不可控風險進行資金安排後實施的控制技術。該技術的核心是將消除和降低風險的成本在壹定時期內平均分配，從而減少隨機性大損失造成的財務波動。通過財務處理可以將風險成本降至最低。
（5）風險管理效果評價
風險管理效果評價是指對風險管理技術的適用性和收益性進行分析、檢查、修正和評價。
風險管理的效益取決於能否以最小的風險成本獲得最大的安全性。成本等於采用管理技術所產生的所有費用和機會成本的總和。安全水平取決於采用某種管理技術後風險降低的直接和間接損失的總和。如果前者大於後者，則該管理技術不可取；如果後者大於前者，則該技術可取，但並非最佳。從經濟效益的角度看，最佳技術是以下風險管理技術，它在所有可用技術中所占的比例最大：
效益比=（采用某種技術後減少風險帶來的直接和間接損失之和）/（采用某種技術所支付的各種費用和機會成本之和）
（6）風險管理周期
風險管理周期是指風險管理的五個階段，即風險識別、評估、評價、技術選擇和效果評價。
良好的風險管理有助於降低出錯的概率，避免損失的可能，相對提高企業自身的附加值。那麽，風險管理系統就是與市場金融、營銷和生產相關的所有不確定因素。
風險管理可以減少損失，增加企業的附加值。