醫院推行6S管理的理由：
1、醫院門診是屬於服務類的公***機構，為了能更好的提高服務質量，必須推行精益6S管理；確保患者滿意且安全，提升醫生護士榮譽感責任感，提升醫院利益和口碑，維護院管理層尊嚴！
2、醫院門診病人多的讓人頭疼，醫生護士有時候手忙腳亂、應接不暇，無法應對，疲憊不堪，這時更需要導入精益6S管理才能更好的接診，更快的就診，使得醫療管理步入標準化精益管理時代。
3、醫院門診地方大、部門之間區域分布零散，患者或家屬尋找不容易，浪費時間容易造成患者或家屬發脾氣，這是醫院更需要推行精益6S管理，減少尋找時間，防止醫患矛盾發生，有些醫院會在轉角處都安排有導醫，如果推行精益6S了，那還可以節省不少人力成本。
4、醫療器材、藥品方面，種類繁雜，如果沒有做好醫院精益6S管理，那麽尋找過程是壹個非常大的時間浪費；且容易造成混用，錯用的風險。
5、病人或家屬看到醫院那麽整潔幹凈，也不會有人忍心亂扔垃圾，這也是醫院推行精益6S的“標桿影響”效果；如果醫院滿地垃圾時造成“破窗理論”的效應！
6、精益6S管理可以幫助醫院創造壹個目視化管理的醫院門診，把醫院管理變得簡單化，將復雜專業的知識轉化成具體可視化的精益管理醫院。
7、精益6S管理對醫院安全管理有保障，挖掘醫院安全管理漏洞，使得醫院安全管理，信息安全管理得到管理可控，萬事可預防的規範化管理，杜絕安全事故的發生。
8、精益6S管理除了對現場進行整理、整頓之外，關鍵之處是理順醫院的業務流程並對醫務人員進行素質再教育，使醫務人員在改善醫院現場的同時養成壹種按標準作業的好習慣，過程中提升醫務人員6S素養。