(壹)從戰略高度重視績效管理
在確定企業的使命、願景和戰略之後，企業應該通過戰略性績效管理工具將企業戰略轉化為具體的績效目標，評價指標和行動方案，並按照組織協同的理念將其分解和落實到每壹個員工。同時，要註意戰略管理，運營管理和績效管理之間的有效連接和整合，將三者合為壹體，實現企業的整體協調壹致，以加強目標聚焦，統壹員工行動和充分利用有限的組織資源。
(二)建立科學的戰略性績效管理體系
績效管理的成效取決於眾多的因素，其中體系設計的科學性是基本要求。這主要是註意兩個方面的問題：其壹是選擇科學適用的管理工具。現有的戰略性績效管理工具主要是關鍵指標與平衡計分卡，而二者相比較，平衡計分卡更勝壹籌。以戰略性績效管理理論為指導，建立基於平衡計分卡的績效管理體系是績效管理發展的未來趨勢。其二是保障體系設計的專業技術力量。
(三)強化和規範績效溝通與輔導
中國的文化情境對於強化和規範績效溝通和輔導較為不利。壹方面，中國人註重等級觀念，管理者的權威意識較為濃厚，因此難以心平氣和、耐心、深入地開展績效溝通與輔導;另壹方面，中國人註重面子，存在報喜不報憂的心態，因此在員工的偏差行為控制和失敗原因分析上常常瞻前顧後或淺嘗輒止。
(四)激發各層次人員的參與意識
績效管理是企業全體員工的事情，上至企業領導人，下至基層員工，都應該參與到績效管理的相應工作中快遞績效管理的三要點績效管理。高層管理團隊必須站在最前端，堅定地推動績效管理體系的變革與運行，給予績效管理工作有力的支持，並起到模範帶頭作用WiseMedia
人力資源管理者要樹立“大人力資源”的觀念，排除職能壁壘的障礙，從全局思考和組織績效管理體系的設計與實施，為高層管理團隊和其他部門提供專業的技術支持。
(五)建設以績效為導向的企業文化
企業文化是壹個企業或組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。優秀的企業文化能夠引導員工樹立與組織目標保持壹致的個人奮鬥目標，實現個人成長與組織發展***贏;能為員工營造壹種積極的工作氛圍、***享的價值觀念和管理機制，對企業的績效產生強大的推動作用。
(六)加強企業基礎管理的配套制度建設
當前我國企業的管理水平和制度建設還處於整體落後。推行績效管理要求組織具有較高的管理起點，尤其是人力資源管理要達到壹定水平，才能確保績效管理體系在設計上是符合實際的。