在平時的學習、工作、生活中，很多人都有過寫事跡的經歷，對事跡都很熟悉。事跡是對先進集體和先進人物的模範事跡進行綜合整理形成的總結性文字材料。那麽妳真的知道如何寫好壹個故事嗎？以下是我團隊的先進事跡(壹般5篇)供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。
1公司車間壹直以保證車輛完好率，保證車輛正常高效運行，為企業創造更多效益為目標。2008年，修理部被評為公司勞動模範集體，這標誌著修理廠的工作邁上了壹個新臺階。
去年以來，隨著生產節奏的穩步加快，修理廠從加強車輛運行入手，以保證車輛完好率、實現車輛高效正常運行為目標，積極提升員工工作技能，為生產的順利進行和全年產量的超額完成提供了有力保障。在日常維修工作中，車間全體同誌兢兢業業，以認真負責的工作態度和精湛的技藝，為修理廠奉獻了自己的智慧，塑造了壹個又壹個優秀工人的光輝形象。在日常工作中，多學習，多實踐，掌握更科學的保養方法。應及早發現並解決車輛的隱患，盡可能延長配件的使用壽命，更好地保證車輛的長期運行。
加強設備專業管理，不斷修訂完善設備管理制度、規定和考核辦法並嚴格執行，加強設備點檢；強大的檢測系統，用於運行設備的定期維護。
車庫的主要任務是做好車輛的日常保養和維修，保證設備的正常高效運行，為企業創造更多的效益。車輛的日常保養是關鍵的壹步。修理部的同誌們總是站在設備故障維修的最前沿。帶著壹顆赤誠的心，無論搶修還是技改，無論白天黑夜，設備出現故障的地方，都有他們忙碌的身影，即使在深夜，他們也是隨叫隨到，毫無怨言。
在部長的領導下，維修部工作認真負責。為了做好車輛維護，保證生產設備的正常運轉，他們加班加點，隨時袖手旁觀，保證車輛的運行。無論是技術問題還是問題，是他們的敬業、奉獻和對工作的熱愛，保證了公司車輛的正常運行，為公司的發展做出了自己的貢獻。
張振斌，窯街煤電集團公司三礦采運隊鉗工維修班班長，從事皮帶維修22年。憑借過硬的技術和吃苦耐勞的精神，他從壹個初出茅廬的普通機械師成長為著名的鉗工技師。這壹切都源於他的勤奮好學，源於他對礦山維護的熱愛。因表現突出，多次被窯街煤電集團公司授予“十佳班組長”、“安全標兵”等榮譽稱號。
張振斌是壹個善於學習和勤奮學習的人。他常說:“不學習不實踐，就不會進步。設備的更新換代必須要有高素質的技能人才。”技校畢業後，他不滿足於在學校學到的微薄知識。參加工作後，他壹直堅持自學鉗工該懂的知識，壹本《煤礦鉗工手冊》就這麽被他“啃”了壹遍。遇到機械故障時，他總能積極參與其中，將所學與實踐相結合，仔細琢磨設備性能，找出問題根源，制定改造方案。經過20多年的實踐和錘煉，他的鉗工技能有了很大的提高。現在在三礦，他是地地道道的皮帶維修專家。他會修別人不會修的設備，他搶著幹別人不想幹的苦活、急活、累活、苦活。他被稱為修理設備的好“醫生”。
作為壹名鉗工，不僅要找出設備故障進行修理，還要有技術創新的能力，提高設備性能。張振斌是壹個善於創新的人。2009年3月，為了提高塊煤率，他主張對井下和選煤樓的部分設備和溜槽進行改造，並具體負責這項工作。經過精心設計和仔細研究，他自制的溜槽大大提高了塊煤率，原煤從井下到地面的運輸更加順暢。這壹改造獲得了三礦“五小成果”三等獎。2012年5月，三礦1500集中煤巷給煤機損壞。如果直接從廠家購買壹臺小型設備，就要5萬多元。為了省錢，他想盡辦法，利用平時積累的經驗，對設備的性能和結構進行仔細觀察和摸索，研究改造方案，組織班組技術人員發揮聰明才智，用鋼板和角鐵，據統計，從2009年開始，他做了十幾臺給煤機，節省了30萬元左右。
張振斌是壹個努力工作、敬業的人。今年7月27日傍晚兩點多，軌道下1號機副滾筒外側軸瓦因長時間運行嚴重發熱，導致整臺帶式輸送機停止運行，影響原煤正常運輸。時間就是命令。接到通知後，睡眼惺忪的張振斌立即趕往井下，組織技術人員實施救援，認真查找原因，制定救援方案，並運送備件。他花了5個小時成功更換了滾筒，保證了原煤的運輸。今年以來，帶領團隊更換1皮下強帶100m，完成1500m東巷轉彎裝置技改項目，調試500、450減速機，更換100m軌下等大型項目。每次遇到這麽大的項目，他都無怨無悔，主動放棄周末。
作為團隊領導，不僅要有過硬的技術，還要做好師徒關系。在指導過程中，張振斌總能耐心地對新調入人員進行講解和排練，直到他們理解為止，有效做到“缺什麽，補什麽”，幫助他們盡快進入角色。在幾年的組長工作中，* * *帶了8個徒弟，現在已經成為維修車間的技術骨幹。
張振斌就是這樣壹個人。為了礦喉的順利運輸，日以繼夜，就像呵護自己的孩子壹樣，他每天精心呵護著皮帶的每壹個備件，用自己微不足道的行動守護著三礦年產200萬噸煤炭運輸的傳奇。
班組先進事跡3。團隊建設，思想先行。生產壹隊的職工大多生活在外省市，平均年齡低，思想不夠穩定，流動性比較大。剛開始，有些來團隊工作的員工對工作缺乏熱情，工作熱情不高。他們中的壹些人抱著“和尚在同壹天敲鐘”的想法混日子。這種消極的心態給團隊的生產帶來了很大的負面影響，帶來了很大的安全隱患。組長劉偉同誌發現這些問題後主動找這些員工談話，介紹公司未來的發展前景，並開始關心他們的生活，解決他們在工作和生活中遇到的困難。同時，他們利用業余時間組織各種娛樂活動釋放工作壓力，與他們暢談理想、人生和未來發展，讓他們真正理解人生的意義和價值，規劃自己的職業發展道路。
劉偉同誌還主動和他們的父母溝通，* * *做員工的思想工作，通過各種方法調動他們的工作積極性和集體合作精神。通過努力，員工團隊的穩定性和工作積極性顯著提高，團隊成員的凝聚力大大增強，為公司培養和留住了眾多技術骨幹。
沒有紮實技術實力的團隊和團體很難向更高更好的方向發展。為了在團隊中營造“學習和工作、工作和學習”的良好氛圍，團隊制定了壹系列學習和輪崗計劃。利用班前會和停工檢修時間，組織班組成員系統學習各崗位操作規程和工藝流程，重新認識原工作的感性認識，提高理論學習，理論聯系實際，現場解答生產過程中發現的疑難問題並請專家指導，積極研究和探討設備運行原理、操作註意事項和常見質量問題。通過學習，團隊人員的整體操作水平進壹步提高。為了讓員工多才多藝，壹個團隊實行定期輪崗制度。員工在某個崗位工作壹段時間後，再調到另壹個崗位學習操作，實行輪崗學習，讓大家不僅了解生產線的每道工序，還能熟練操作。同時，積極創造條件鼓勵員工自學，促進員工學習技術的積極性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造，提高綜合素質，有效促進和提升團隊乃至整個公司的技術水平。
在日益激烈的市場競爭中，產品質量是企業生存的關鍵。為了給公司創造更多的效益，年初，生產部重新調整了以前的指標考核方案，促進公平競爭，壹班嚴格按照考核標準中的規定控制操作。三年來，第壹團隊年度排名和綜合效益均居公司第壹，體現了團隊的團隊精神和質量意識，為公司業務發展做出了巨大貢獻。
在公司大力提倡節能減排的大環境下，工作中的所有員工都在壹個地方思考，盡力為公司節約生產成本，並提出了以下合理化生產建議:
a、從回收罐到精甲醇或輕甲醇儲罐走壹條蛇形管道，在有限的空間內增加管道距離，然後用循環水冷卻整條管道，使甲醇得到充分冷卻，降低消耗。
b .加高回收冷凝器，或在輕甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進行冷卻；甲醇的過度消耗也與水壓有關。低水壓不能使凝汽器充分發揮其冷卻作用，建議取壹條循環水管道用於回收還原，壹條循環水管道用於甲烷化和精餾，以保持水壓在0.2MPa壹直都是。硝基分層管道上安裝有專門用於排鹽和殘料的閥門。分層後，攪拌65438±05分鐘，靜置約65438±00分鐘後，將剩余物料和鹽通過放鹽閥放入桶中，結晶後放入回收罐中。
釘壓管:在釘壓管上安裝水管，指定釘壓五批或十批物料，回收鍋加軟水時用此水清洗管道，減少鹽結晶堵管現象；
在還原罐底部安裝取樣閥太危險，不能直接從底閥取樣；
在灌區安裝殘料回收罐，獨立回收殘料，可以減少回收時間，加快前崗位投料時間；
建議能否增加氨基酸儲罐、成品、蒸餾釜的數量；
在實驗室安裝有毒氣體檢測系統，進壹步減少安全隱患；
車間各崗位操作人員輪流實習；
對於化工加工企業來說，安全生產是最重要的工作。在生產過程中，牢記“安全是為了生產，生產必須安全”的指導思想，警鐘長鳴，天天開班前會，把安全放在第壹位。安全知識貫穿周會和月會，並提出化工廠事故案例。以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經驗教訓，在實際工作中發現並解決安全隱患。
以往車間維修時，大型設備在拆裝時沒有吊裝到合理位置，而是懸掛在空中，維修人員在設備下面作業，存在很大的安全隱患。發現這壹情況後，隊員們自發研發制作了固定支架，對懸掛在空中的設備進行支撐固定，並向其他隊伍推薦了這壹方法，有效增強了安全系數，避免了安全事故的發生。
生產壹班作為公司生產部門的壹個團隊，在過去取得了壹定的成績，但是他們從來不滿足於現有的成績，而是把它當作壹個新的起點。生產團隊全體員工將以更高的熱情向更高的目標攀登，為公司未來的發展做出更大的貢獻。
在調度室黨政領導的帶領下，調度室全體員工全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞礦三屆二次職代會確定的目標任務，加強隊伍建設，不斷提高和強化專業水平和綜合素質，顯著增強了隊伍的向心力和凝聚力，潛移默化地促進了員工對企業的主人翁意識，充分發揮了員工的工作積極性。結果各項工作壹直走在前列，2007年被我礦和集團公司評為“模範班組”，班組多名成員被評為先進個人、優秀黨員等光榮稱號。
今年以來，調度班立足崗位實際，深化“手指聽寫”在實際操作中的應用，嚴格管理，務實創新，優化勞動組合，實現了優勢的發揮和互補，真正體現了傳、幫、帶隊伍的學習氛圍，調度的組織水平和業務能力都有了長足進步，打造了壹支“務實、高效、精幹”的調度隊伍。同時，按照集團公司標準化調度室的要求，精益求精，不斷完善各項制度，規範各類賬表。在集團公司標準化調度室檢查中，連續兩年八次獲得第壹名。
壹是促進學習作風，實踐專業素質，全面提高技術水平。
派遣班以“崗位練兵”活動為契機，加強日常業務培訓。通過開展“每天培訓壹次，每周技能壹次，每月考試壹次”，建立師徒互學等靈活的崗位培訓活動，營造了崇尚學習的良好氛圍。他們還經常利用業余時間，通過舉辦團隊研討會的方式，講述自己多年的工作經驗，供妳參考。
二是精心指揮，加強調度，確保各項工作順利進行。
由於我礦地質條件復雜，生產系統的各個環節經常出現壹系列問題。因此，針對生產系統中存在的問題，認真組織協調，抓住重點，理順各方面工作，做到及時調度，及時解決，落實到位，保證了各項工作的順利進行。為了更好地掌握安全生產的第壹手信息，調度人員經常輪流深入井下現場，及時協調解決現場的安全隱患並進行跟蹤，使安全隱患消除在萌芽狀態；並報告好情況，為礦、所領導及時做出安全決策提供了準確可靠的信息；做好局礦領導批示工作，為基層安全生產提供更好的服務。調度班在人員少、任務重的情況下，克服困難，無私奉獻，為我礦的安全生產做出了積極貢獻，贏得了領導的壹致贊賞。
三、大力開展節能降耗工作，搞好管理。
隨著我礦改革的深入，為適應節約型礦山的要求，在黨政領導的領導下，我們全面貫徹落實科學發展觀，運用科學的理念、組織、方法和手段，全面分析安全生產的各個環節，多次提出合理化建議，制定切實可行的措施，得到了礦領導的肯定和大力支持。壹直以來，通過不斷努力，調度班全體人員全面提高了基礎管理水平，圓滿完成了礦、調度下達的各項目標任務，為班組建設做出了表率，為我礦生產經營任務的順利完成提供了有利保障。
班組先進事跡5。紙漿廠二車間安全組負責二車間壹半設備的維護，員工10人，班組先進事跡。壹年來，在安全組長王煥登的帶領下，在公司總工部和分廠的指導下，該崗位員工以優良的作風，立足崗位，嚴格管理，務實創新，贏得了工廠和全公司的贊譽。
壹是促進學習作風，實踐專業素質，全面提高技術水平。班組以廠內“綠色管理”活動為契機，加強日常技術培訓，建立了“壹天培訓壹次、壹周技能壹次、壹月考試壹次”的彈性崗位培訓活動，營造了崇尚學習的良好氛圍，全面提高了崗位人員的技術水平。保安員不僅在填寫數據報表、做筆記方面進步很大，實際操作的技術水平也進步很快，尤其是水泵的維護和維修。他們還經常利用業余時間為班組舉辦技術講座，大家都會講講自己多年的工作經驗和檢驗技巧，供大家參考。時間長了，員工熟能生巧，也就獨立了。大大小小十幾個設備的運行參數都不是壹成不變的，壹般都在基本數據範圍內波動。經過長時間的摸索，值班員工可以通過“聽、看、摸、聞”來判斷和調整各設備的最佳運行參數。
第二，認真細心，熟練實用，做好設備維護。第壹車間的設備用了近20年。要維持老化設備的正常生產運行，需要付出兩倍的勞動。在設備的日常管理中，每壹位安全工作者始終堅持“檢查及時、維護到位、維護合格、記錄準確”十六字管理方針，取得了良好的效果。設備維護是設備管理的重點。他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”交叉作業法，做到日常維護與專項維護相結合，設備承包到個人，實行專人管理、目標考核；在維修方面，壹方面要加大維修力度，另壹方面要不斷開展技術培訓和經驗交流，提高維修水平；它細致地記錄了反映設備運行狀態的數據，真實地反映了每臺設備的實際情況，為維修提供了可靠的依據。
第三，積少成多，節能降耗從壹點壹滴做起。安全通過全員參與，在工作中倡導“成本管理，人人有責”的理念，鼓勵員工多提合理化建議，多做節約，挖掘潛力。營造員工節約用電、壹噸油、壹個拖把，抱西瓜撿芝麻的氛圍。為了維護好設備，每年都要消耗壹定量的潤滑油。看到添加到設備上的潤滑油在完成潤滑任務後，被適當的泄漏，白白扔掉，員工們都很心痛。他們自動找來壹個小水桶，每天從地漏的汙水中回收漂浮在上面的潤滑油，並在使用前將回收的潤滑油過濾後與新的潤滑油混合，每月節省潤滑油540公斤。
第四，互助，團結，爭創先進團隊。註意團隊的實力。在人事管理上，寶泉二集團更加體現以人為本的理念，不斷增強本崗位員工的凝聚力，營造溫馨的環境。老師帶徒弟，徒弟幫老師，以身作則，整個群體的素質才能提高。作為組長，我有責任帶領大家學習和鉆研技術；作為技術大師，妳有義務培養技術骨幹。出於這種認識，班組長和技術專家在班站管理和“傳道、授業、解惑”上下足了功夫。他們帶領全集團職工長期堅持素質教育和技術競賽，教育職工增強責任感，努力學習技術。“只有精通自己的業務，工作起來才能得心應手！”成了全職員工的* * *知識。
保安二組也從各項規章制度的執行入手，用制度規範崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接制度，保全二組在原有基礎上進行創新。過去的崗位交接改為當面交接。每天班組長、交接安全、接班安全到現場面對面交接各種運行參數和設備運行情況，生產中存在的問題面對面交接清楚，讓接班人和班組長及時掌握生產情況，針對重點問題，重點監控。有效避免了事故隱患，確保了安全生產。
壹直以來，寶泉二集團員工通過不斷努力，圓滿完成了廠、站下達的各項生產經營指標，全面提升了基礎管理水平，得到了領導和員工的壹致好評。
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