新醫改政策對醫藥企業提出了新的要求,原有的市場競爭格局已被打破，如何使本企業進入市場而立於不敗之地，如何促進企業快速可持續的發展，公司基本思路是以收購龍鳳藥業7個藥品為基礎，在藥品的生產、銷售中，挖潛增效，積極探索新的銷售模式，在市場的調研和開發中，研發與引進新藥品種齊步並進，不斷鍛煉、培育公司的核心營銷團隊，逐步形成公司的主導產品。現階段主要工作如下：
1．1培育企業的核心營銷能力
核心營銷能力的培育需要有良好的營銷隊伍、通暢的銷售渠道、穩定的銷售終端以及後續產品的跟進。建設銷售隊伍是公司所有競爭決策得以落實的前提和基礎，建立專業、高效的銷售隊伍是公司保持競爭力的重要舉措。良好的銷售終端能夠大幅度增加企業產品的銷售量，銷售終端維護的好壞直接關系到本企業的持續發展。
1．2 拓展營銷區域，啟動區域市場聯動機制
醫改後從產品流向看，社區、農村正成為重要消費市場，可考慮啟動區域市場聯動機制, 發揮本地企業的優勢，強強聯合。在品種互相依靠，相互調劑,配送服務上相互支持, 既競爭又合作，以期獲得更高的效率和較低的流通成本，以提高公司利潤。
1．3 貼近百姓生活，進行基層社區推廣
通過公司協助社區建立社區居民健康檔案；通過社區推廣活動的開展,以面對面的接觸方式，溝通與消費者之間的感情，強化口碑宣傳效果,使產品深入人心。
1．4．爭取納入醫保目錄，更好服務社會
在醫療保障制度全面改革的背景下，企業要生存和發展，醫藥類產品要盡快納入當地醫保目錄，樹立起“以顧客為中心”的觀念，按照市場規律進行經營和管理。
1．5．力塑良好的品牌形象，占領OTC市場
在新醫改政策下，競爭走向理性，價格更趨明朗。誰占領OTC誰得天下！將培育品牌作為企業最為重要的發展策略，立足區域品牌藥店，強強聯合，以在激烈的市場競爭中站穩腳跟，求得發展，獲取利潤。
1．6．完善創新機制, 明確創新方向
根據國家進壹步鼓勵推動醫藥領域的產業政策，開發適應我國人口老齡化、疾病普遍化的新藥，開發預防、保健等不同功能的藥物，開發適合目前經濟欠發達地區患者使用、藥物經濟學評價優良的藥物，開發中藥創新藥物，尋找新的經濟增長點，推進中醫藥現代化進程。
1．7．順暢營銷通路，營銷資源整合
挖潛增效進行成本整合，降低生產、流通成本。從優化企業內、外部供應鏈組合著手，降低原材料采購、產品流通、藥品銷售的壹系列成本，通過成本的“根本性”降低來真正降低藥品的批發和零售定價，實現價值讓渡，真正讓消費者受益受利。
產品研發進行技術整合，將流動資金的投資方向由廣告促銷轉向產品研發和生產技術創新上面來，突出產品的特色和賣點，以技術創新來提高產品的科技含量，以高科技研發的國家級新藥去贏得利潤空間相對較大的市場，讓產品本身成為壹名“推銷員”。
立足市場進行服務整合，在“人有我優”、“人優我廉”已不再具有競爭優勢的環境下，打出綜合營銷服務這張牌，主要內容包括：①改善藥品配送工具，實行預約送貨上門；②構建交易平臺改變傳統交易方式，完成快捷高效的購銷流程；③建立客戶關系維護系統（CRM），將服務做得更全面更徹底；
確定產品營銷目標進行渠道整合，對市場相對成熟的普藥走批發分銷渠道，新藥特藥從渠道的最底層----零售終端（包括藥店和醫院）入手。
創新營銷理念進行網絡整合，建立電子商務營銷網，積極進入電子商務領域，推行企業到企業（BTOB）或企業到顧客（BTOC）的網上交易模式，通過線上與線下的結合和對上下遊客戶的整合，改變傳統營銷方式的速度慢、過程長、成本高的現象，樹立知識經濟時代下醫藥商業企業的全新形象。 針對公司超臨界設備的實際產能和即將投入的酒類、飲品生產線，為在飽和的保健食品市場、食品市場、酒類飲品市場中殺出壹條生存之路，首先我們的營銷思路必須創新，尤其在產品上市前必須慎重，這就牽涉到上市前產品的功能性定位、消費目標定位、價格定位、渠道定位。避開與百瑞源、沃福百瑞、聖杞樂的直面競爭，創建有自己深度的品牌文化，不僅打造有權威部門鑒定、工薪階層用的起的日常保健食品，還要打造適合高端市場的精品。
首先通過廣州唐明生物科技有限公司的直銷模式，使產品覆蓋其銷售終端的東南沿海、東北、華北、華中等地區；
同時在陜甘寧、內蒙周邊設立專賣店或加盟店，以達到市場互動、合理布局、大小呼應的模式，在機制上達到進退自如，搶占先機；
在條件成熟的條件下，建立壹個功能完善、有良好用戶體驗的壹站式網上保健品導購平臺，並有個性鮮明的網上品牌形象，抓住客戶眼球並取得客戶信任。使用在線服務系統，可以保證壹天24小時有人在線解答，在第壹時間消除客戶的疑問，最終以低成本短周期電子商務模式進入保健品、食品領域。