導語：風險也是可以買賣的，如果想要創業做買賣風險的生意，前提是妳必須要有壹雙風險之眼，能看透別人看不透的風險，並有壹套獨特的機制來解決這個風險。商業世界有太多的風險，買賣風險就成了促進整個商業世界良性運轉的壹個重要的底層邏輯。
如何建立風險管控機制 篇1著力構建企業雙重預防機制
各地區指導推動各類企業制定科學的安全風險辨識程序和方法，組織專家和全體員工，全方位、全過程辨識生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險。科學評定安全風險等級，建立企業安全風險數據庫，繪制企業“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖。根據評估結果，從組織、制度、技術、應急等方面對安全風險進行有效管控，確保安全風險始終處於受控範圍內。建立完善安全風險公告制度，加強風險教育和技能培訓，在重點區域設置安全風險公告欄，制作崗位安全風險告知卡。建立完善隱患排查治理體系，實現隱患排查治理的閉環管理。
健全完善雙重預防機制的政府監管體系
國務院有關部門制定完善安全風險分級管控和隱患排查治理的通用標準規範、行業規範，各省級安委會結合本地區實際制定實施細則。各地區、各有關部門組織對企業安全生產狀況進行整體評估，針對不同風險等級的企業，實行差異化、精準化動態監管。組織對公***區域內的安全風險進行全面辨識和評估，繪制區域“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖。加強安全風險源頭管控，嚴格高風險項目建設安全審核把關，明確高危行業企業最低生產經營規模標準，推進提升企業整體安全保障能力。
強化政策引導和技術支撐
綜合運用法律、經濟和行政手段，支持、推動建設壹批重大安全風險防控工程、保護生命重點工程和隱患治理示範工程，大力推進實施安全生產責任保險制度，加強企業安全生產誠信制度建設和部門聯合懲戒，深入推進企業安全生產標準化建設。抓緊建立功能齊全的安全生產監管綜合智能化平臺，加強遠程監測、自動化控制、自動預警和緊急避險等設施設備的使用，逐步實現企業風險管控和隱患排查治理情況的信息化管理。
如何建立風險管控機制 篇2第壹步，主要是確定何種風險可能會對項目產生影響，並以明確的文檔描述這些風險和其特性。風險識別壹般來講，是壹個反復進行的過程，由項目主要成員、企業風險管理小組分頭進行，來盡可能地識別出項目可能存在的風險。
風險分析是項目風險管理過程四部曲的第二步，是評估已識別出風險的影響和可能性的過程。風險分析可以選擇定性分析或定量分析方法，進壹步確定已識別的風險對項目目標的影響，並根據其影響對風險進行排序，確定項目的關鍵風險項，並指導接下來的風險應對計劃的制定。
風險應對計劃是項目風險管理過程四部曲的第三步，主要是針對項目的風險開發和制定壹個風險應對的方案，目的是提高實現項目目標的機會。風險應對計劃包括項目主要風險，針對該風險的主要應對措施，每個措施必須有明確的人員來負責，要求完成的時間以及進行的狀態。
風險監控是項目風險管理過程四部曲的第四步，主要是在項目的整個過程中，跟蹤已識別的風險，監視殘余風險和識別新的風險，確保項目風險應對計劃的執行，評估風險應對措施對減低風險的有效性。風險監控是項目整個生命周期中的壹種持續的過程，隨著項目逐漸的推進，風險會不斷變化，可能會有新的風險出現，也可能有預期的風險的'消失。
存在的問題：
1)機制運作策略的問題。
比如，管控是進度優先還是質量優先?壹味追求質量可能導致生產周期的拉長，公司是否願意承擔由此造成的增加成本?如果緊跟市場，追求產品快速入市，公司是否願意承擔由此可能造成的質量下降及後期維修成本，或可能造成的壓縮工期、計劃頻繁調整的成本?在這裏我們更需要關註成本、風險與收益三者之間關系。
2)標準化的問題。
內部風險管控機制的維護與優化，需要建立與《組織管理手冊》壹樣的標準，以便於後續風險人才的培養與經驗累加。這種標準化包括流程制度的標準化、專業知識的標準化，獎罰考核的標準化以及風險評定的標準化。
3)團隊建立的問題。
顯而易見，壹個配合默契、整體能力與素質較高的開發團隊能夠更快、更好的完成項目運作。而風險管控的團隊必然是跨部門的協助，而這種協助的高效定然需要領導層給予足夠的重視與資源支撐。
4)企業內部溝通的問題。
任何壹個機制的建立及運行必然會存在這樣或那樣的問題，而出現問題的解決很大程度上取決於溝通渠道是否通暢與溝通指導是否有效。說到底就是流程與制度解決的是正常情況下事情應該怎麽做，二異常情況時，沒有流程的指導，需依賴的就是內部的溝通協作。
擴展資料：
風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。風險控制的四種基本方法是：風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留。
基本方法
風險回避
風險回避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險回避是壹種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以壹般只有在以下情況下才會采用這種方法：
（1）投資主體對風險極端厭惡。
（2）存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。
（3）投資主體無能力消除或轉移風險。
（4）投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。
損失控制
損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。
風險轉移
風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。
（1）合同轉移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給壹個或多個其他參與者。
（2）保險轉移。保險是使用最為廣泛的風險轉移方，為了幫助企業風險管理者消滅或減少風險事件發生。
風險保留
風險保留，即風險承擔。也就是說，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。
（1）無計劃自留。指風險損失發生後從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險並認為損失不會發生時，或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會采用無計劃保留方式承擔風險。壹般來說，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大於預計損失，將引起資金周轉困難。
（2）有計劃自我保險。指可能的損失發生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現後能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現。
隨著中國金融市場開放程度的不斷提高，商業銀行面臨的金融風險也將與日俱增。未來商業銀行的競爭，其核心是風險管理水平的競爭。如何防範和控制新的金融風險產生，及早化解已經形成的金融風險，及在與跨國銀行的競爭中立於不敗之地，是當前我國商業銀行亟需解決的題。
註意事項
1.企業投資項目的管控
對投資活動實行人員、主體、長短期的分類管理，擬在控股層面打造三大投融資平臺，力帆股份實體投資、力帆財務公司金融投資、力帆置業房地產投資。
主要投資理念：項目錢掙多少不重要，重要的是能不能掙到。項目沒策劃好金融鏈條就不能做。對投資項目實施考核和監督，強化資產回報率的考核和分析，對市場和效益都不好的項目該關還得關。加強基建項目的管理和監督，包括事前的招投標、事中的建設管理、事後的效益分析。
2.加強財務管控
完善財務報告系統和財務預警體制，提升財務分析和報告水平，深化財務對業務的支持和監控，把財務信息轉化為有效的決策參考信息。
3.應收賬款和存貨的管控
很多摩托車企業走下坡路原因就是其賒賬金額太大，加強國內外應收賬款的管理和存貨的管理是我們經營能力的體現，要有與行業進行比較的觀念。
4.簡化機構，節約成本
組織機構應扁平化，各項工作應集中化，以節約成本，如財務應按報銷、稅務、核算、考核等分組，而不是按公司制劃分。
5.深入落實內控和審計工作中發現的改善管理和優化效益的機會，強化流程管控的設計及執行有效性。
6.強化公司管理人員績效考核及目標責任。