醫院實施6S管理由來已久。通過學習6S管理，我認識到這種管理模式是壹種更先進的管理體系，並被實踐證明是切實可行的。包括整理、整頓、清潔、素養、安全六個部分，主要解決用好空間、用足空間、保持環境整潔、養成良好習慣、工作中註意安全等問題。在我科護士長呂翠的指導下，通過學習6S管理，每個科室人員都能及時清理儀器、設備、器材，用完歸還；明確分類放置藥品；在工作中嚴格遵守規章制度；以大局為重，從小事做起，關註工作中的每壹個細節。把簡單的事情做好不容易。大家的習慣改變和觀念提升都是為了樹立部門的良好形象。通過對部門環境的安排和改善，提高自身素養，從而提高部門工作效率和質量，降低風險，確保工作安全。
要真正做好護理工作，就要有高度的責任感，積極工作。責任在這裏，不能再推了。這也是每個醫務人員對待工作的態度。責任感是我們克服工作中困難的精神動力，責任感也能讓我們的工作做得更好。
通過6S學習，在整理、整頓、清掃、保潔、掃盲、安全等管理中，為工作創造良好的環境空間，使每壹位醫務工作者自覺養成良好的職業素質，從而提高工作效率，降低使用成本，保證工作安全，最終提高醫院的整體經濟效益。
在學習6S管理的過程中，我逐漸認識到，做壹個負責任的護士，就是學習和掌握6S管理的詮釋。
第26S章管理經驗和體會
通過部門組織的生產管理人員培訓，對6S生產管理深有感觸。“6S”管理體系是壹項全面、細致、標準化和規範化的管理措施。其管理內容是由表及裏，由表及裏，從表面質量上不斷提升車間的管理，進而使車間的工作更加精細化、細致化，塑造壹支優秀有效的團隊。生產車間的工作環境比較差，人多崗位多，員工文化程度低，可以說都是體力勞動者。所以在別人眼裏，生產車間就是壹個又臟又亂又差的車間。“6S”管理體系正好給車間管理開了壹劑良藥。只要將“6S”管理模式運用到車間管理中，車間工作就會得到全面提高。
整理、整頓、清理、清洗“4S”的實施，有助於改善我們的工件環境，進而改善和提升車間在大家心目中的形象。
(1)針對車間工作崗位多、設備多、人員多的現象，結合“6S”模式，對工作場地和設備進行整理，區分工作中的必需品、特產和廢棄物，處理的處理和放置，定期進行檢查，保持工作場地清潔，創造良好的工作環境。
(2)工作場地要經常徹底清掃，使工作場地幹凈如新，給人壹種清新嶄新的感覺，改善員工的工作環境，增強員工的勞動興趣。
(3)“6S”管理體系壹定要堅持好，不能心血來潮大做文章。下壹點雨，堅持壹段時間，很快就放松了，永遠達不到管理目的。比如我們在日常檢查中發現違規或非法操作，就要及時制止，其他的就視而不見。這是絕對不能接受的。而是不管違規程度如何，都要及時制止，並帶領他們及時整改，從而在員工頭腦中形成壹種觀念。這個工作壹定要規範操作，不能有私心雜念去鉆。只要妳鉆了空子，妳就會受到懲罰，然後妳就會在每個員工心目中擁有良好的工作態度。只有每壹個員工，每壹項工作都做好了，車間的整體工作也壹定會更上壹層樓。
因此，只有推行“6S”管理體系，才能有助於培養和提高生產車間的整體素質。讓我們開展“6S”管理工作，創造壹個幹凈、整潔、有序、安全、文明的工作環境，有效激發每個員工的主人翁意識、上進心、奉獻精神，克服各種懶惰和拖延，改善車間文化，在潛移默化中打造高品質。
36s管理的經驗和理解
經過最近6S管理的發展，工廠的工作環境和外觀都發生了可喜的變化。我們的工作環境有了質的改善，6S管理也為幹部職工提供了施展才華的舞臺。通過精神鼓勵和物質獎勵相結合，激發了員工參與自我提升的積極性。為了改善環境，減少汙染源，提高效率等。，員工創造性生產的6S改進成果如雨後春筍。目前，工作現場整潔有序，零配件統壹，辦公場所整潔有序，廠區環境綠化、美化、亮化、凈化達標。6S管理收到了切實可見的效果。
通過對6S管理的學習，我深刻認識到6S管理是壹種先進實用的現場管理模式，企業通過6S管理可以有效地消除工作和生產過程中的各種異常現象，對建立良好的環境，提高員工士氣，促進安全生產有著巨大的推動作用。
葉聖陶先生曾經說過:“習慣培養得越多，那個人的能力就越強。我們做事需要各種能力，所以最重要的是培養各種習慣。”只要我們從自身做起，做6S管理的參與者和實踐者，形成6S管理的習慣和能力，這不就是實施6S管理的初衷和最終目的嗎？
學習6S管理，從大處著眼，從小事做起，關註工作中的每壹個細節，有助於培養責任感。讓責任感成為每壹個員工心中的強烈意識，深入到工作的每壹個節點和角落，把責任感變成壹絲不茍的工作態度，在自己平凡的崗位上書寫輝煌的篇章。讓責任感夯實年輕人走向成功的道路，用辛勤的汗水換來壹串串豐碩的果實。這樣，“快樂工作，快樂生活”就會伴隨我們每壹天。
6S管理使生產運作規範化、高效化，培養員工安全、自律、自凈的良好習慣，美化工作生活環境。那麽，我們為什麽不大力推行6S管理呢？
46s管理的經驗和理解
通過6S管理學習，我認識到6S現場管理模式是壹種更先進的具有實用性的管理體系，它包括整理、整改、清掃、保潔、素養、安全六個部分。其主要功能是解決利用好空間、充分利用空間、保持環境整潔、提升企業形象、增強歸屬感、養成良好習慣、註意安全等問題。6S可以幫助我們減少浪費，保證安全，提高效率，縮短作業周期，提高設備使用壽命，降低生產成本。人是決定事物和事物的主導因素，提高人的思想覺悟是解決問題的關鍵。因此，首先要認識到“6S”管理對企業生產、安全和經濟效益的重要性，自覺遵守各項管理制度，使其在工作和生活中形成良好的習慣。
從2018開始，我司大力發展三位壹體項目，作為子項目之壹的6S也受到了超前的關註。在生產線上，工作場所的任何東西都分為“必要的”和“不必要的”，除了必要的留下，其他的都被淘汰。留下的必要物品放在指定位置，擺放整齊並做好標記。清理工作場所看得見和看不見的地方，保持工作場所幹凈明亮。將整理、整治、清掃進行到底，制度化，保持環境優美。
從混亂的場所到井然有序的工作環境，大家都明白“壹分耕耘，壹分收獲”的道理。然而，6S實踐正處於關鍵階段。今天的成績不代表明天的成功，壹段時間的修正不代表已經養成了優秀的素養。6S管理的最終目的是提高員工素質，鞏固攻關成果，養成優秀的道德品質，讓公司擁有更加輝煌的明天。
我們應該在工作中推行6S，形成壹個處處6S，時時6S的大環境。不，只有更好！讓先進取代落後，讓警惕驅趕不時之需，讓堅持淘汰半途而廢，形成良好的監督氛圍。
不僅要把6S付諸行動，更要把6S作為壹種規則和制度來執行，以規範的方式來實施。讓良好的行為成為壹種制度和習慣，引導我們積極改進，不斷為企業引入先進的管理理念提供良好的平臺，最終推動企業成為管理先進、環境優雅、品質壹流的現代公司。