導語:中國入世後，面對嚴峻的競爭現實，企業要想打贏這場戰爭，必須以品牌戰略為突破口。中國企業應該建立自己的品牌，這是未來發展的必由之路。正是因為有了品牌，他們才能給企業帶來巨大的利潤空間，提升企業的核心競爭力。因此，我們必須了解品牌的定義及其在企業發展中的作用。
第壹，知名品牌是優秀的企業文化。
品牌是在企業文化的基礎上誕生的。體現在企業文化的營銷功能上。企業文化建設要有自己的特色，這樣才能打造知名品牌。
目前，正在興起的企業文化建設順應了時代的發展，在企業文化建設中應該更加註重企業的經濟效益，品牌可以給企業帶來巨大的經濟效益。
第二，知名品牌是優秀的創意。
知名品牌往往蘊含著優秀的創意。品牌創意和設計壹定要有企業特色。它綜合體現了企業文化在物質、精神和制度方面的內涵。好的創意能在消費者心中留下深刻的印象，引導他們的消費導向。北鋼集團應在整合六大板塊發展思路的基礎上，結合企業具體情況，建立系統化、專業化的品牌戰略。
第三，知名品牌是優秀的團隊。
品牌戰略的實施離不開壹個高效優秀團隊的支持。要從以下幾個方面打造優秀的團隊。
1.樹立正確的思想價值觀，向企業員工頭腦中灌輸營銷理念。
2.必須樹立創新理念，要求員工隨時更新觀念。
3.建立長遠規劃藍圖，確立企業發展目標。
4、建立詳細的實施計劃，根據計劃要求做好當前工作。
5.做壹個學習型企業，不斷學習和吸收先進的管理和技術，讓企業從容面對競爭。
隨著中國政府加入WTO，中國企業拆掉了三堵墻:拆掉國內市場和國際市場之間的墻，使自己只能在過去的國際市場上經營；拆除中外企業之間、國內企業之間的圍墻，使企業競爭國際化、公開化；拆掉企業職能部門和員工之間的墻，讓部門和員工的關系轉化為市場關系。
在全球化浪潮洶湧的今天，品牌已經成為跨國壟斷巨頭突破國際市場的壹大利器。入世後的今天，充斥國內市場的洋品牌對中國民族產業競爭的威脅不亞於200年前在中國沿海巡航的列強。中國企業的壹般管理制度，尤其是涉外管理制度，要與國際接軌，同行業企業之間的生產技術差距會逐漸縮小，這就決定了企業競爭力的強弱，主要是因為不同理念指導下的企業宗旨和經營戰略不同，也就是國際企業中經常提到的企業文化，所以管理概念化的問題就凸顯出來了。作為壹個未來的企業發展，如果我們想要贏得這場戰爭，那麽我們的企業應該搶占品牌的制高點，品牌戰略、文化、制度等相關概念應該深入到我們企業經營者的頭腦中，並付諸實踐。
本文根據國內外市場的發展趨勢和方向，結合北鋼集團“十壹五”發展規劃，對市場形勢和我企業未來發展進行了科學細致的分析，那麽北鋼集團如何突出國內外市場的包圍呢？我們可以得出這樣壹個明確的結論，過去粗加工、簡單勞動密集型的產業結構已經不適合信息時代的競爭條件。如果企業的產品知名度不高，附加值高，就不會有企業發展的強大動力，企業競爭發展的空間也不大。在新興的科技信息時代，融合科技含量和科學管理生產出來的優秀產品，通過樹立自己的品牌，實施品牌戰略，開展壹系列企業營銷文化活動，使企業獲得源源不斷的發展動力，獲得足夠的發展空間，搶占更多的市場份額。品牌戰略是解決北鋼集團能否實現可持續跨越式發展，積極應對國際市場競爭的正確選擇。
那麽什麽是品牌，如何定義品牌，什麽樣的定義才能簡單、準確、體現內涵、體現外延？在《國際商業管理詞典》中，品牌是這樣解釋的:“用來識別賣方的商品或服務並將其與競爭對手的商品區分開來的名稱、符號或標誌”。即“可以用壹個名稱、標識或符號來定義銷售主體的產品或服務，以區別於競爭對手的產品或服務”。這裏說的logo或符號只是簡單概括了品牌的壹部分，僅僅從這幾個方面來解釋是不完整的。壹般來說，品牌是消費者心中感知和理解的集合。用科學的系統語言概括，品牌(商標)是企業為區分自己的商品與其他企業的商品而做出的特殊符號，是企業形象特征最明顯的外在表現。品牌不僅是企業文化和企業重大利益的最佳體現，也是維護員工利益的重要紐帶之壹。
知名品牌不僅是企業的無形資產，也是社會的精神財富。品牌所蘊含的人文意義，在大眾的思想意識、生活方式、社會觀念、文化習俗中起著潛移默化的作用。良好的品牌形象是企業在復雜多變的市場競爭中占據有利地位的重要因素。壹個成功的品牌之所以長久，是因為它的良好形象在消費者心目中。在頭腦中建立了穩固的地位，即使它的商品已經被改進或取代。品牌的意義比商品本身更廣泛。只要隨著社會文化的進步和大眾消費觀念的變化及時調整和豐富，其物質價值和精神價值就會不斷提高。名牌不僅是企業的無形資產，能給企業帶來直接和長遠的經濟效益，而且是社會寶貴的精神文化財富，對社會公眾的思想意識和生活觀念產生重要影響。可口可樂公司的壹位老板說，“即使工廠壹夜之間燒光了，只要品牌還在，我就可以馬上恢復生產。”2002年，根據新出版的美國《商業周刊》公布的全球100大品牌排行榜，可口可樂以696.4億美元的品牌價值高居榜首。這意味著，即使可口可樂公司立即停產，光是賣這個品牌的收入就相當於壹個小國全年GDP的總和。其品牌價值由此可見壹斑。
品牌資本作為企業的無形資本，是壹種長期投資，綜合了品牌忠誠度、知名度、質量意識、品牌聯想等綜合因素。它不僅代表了壹個企業的質量、信譽和形象，也反映了壹個民族的素質和壹個國家的形象。那麽企業如何建立自己的品牌，如何實施品牌戰略呢？企業如何通過品牌戰略的實施獲取巨額利潤？對於企業經營者來說，這是壹項系統而艱巨的工程。壹般來說，企業的品牌應該植根於企業，在企業中成長、發展、壯大。企業的發展決定了品牌的生存，品牌的存在和知名度不斷提高，促進了企業的發展。它們之間是相互存在、相互發展、相互促進的關系。我認為企業可以從以下幾個方面做好:通過企業文化的建設，品牌理念的創意，優秀團隊的建設，從而實施品牌戰略。