每壹步都有不少報告讓我們去撰寫，例如競品分析報告。
競品分析是什麽？
作為新人我們為什麽要去做，如何去做？
競品分析是對產品從業人員最基本的技能要求之壹，它是指對競爭對手產品的的分析
參考“競爭者分析”的描述，我們可以將競品分為以下幾類：
1、 直接競品：相同的目標市場和目標用戶，與我們是直接的競爭關系；
2、 潛在競品：不同的目標市場，相同的目標用戶。雖然市場不同，但在時機成熟時，這類競爭對手會選擇橫向發展，侵入我們的目標市場；
3、 間接競品：相同的目標市場，不同的目標用戶。前期發展中這類對手對我們的威脅較小，但當市場區域飽和的時候，我們也會不得不面對他們的挑戰。
作為新人來說，在初入行業的時候，競品分析的撰寫似乎就是我們的主要工作之壹。通過對競爭對手的產品的研究，可以幫助我們快速建立對產品的“感覺”和對市場的“敏銳”。
可以說，競品分析是我們向更高層次產品經理進階的壹個重要臺階。
價值是通過對比顯現出來的。
在進行市場調研與分析的時候，當我們找到目標市場，發現目標用戶需求的時候，不能立馬就埋頭苦幹，這時候進行競品分析就是壹個很好的選擇：
1、 更準確的了解目標市場的競爭現況，判斷市場是否值得進入，我們是否有能力進入
2、 研究競爭對手產品的發展現狀與市場發展動態，找到我們自身所處位置（是市場追趕者還是率先進入者，或者是市場補缺者、挑戰者）
3、 掌握對手的戰略目標與運營策略，了解競爭對手產品的功能特點，可以幫助我們尋找產品的突破點，尋求產品差異化
4、 學習競爭對手的發展歷程，避免在自身產品快速發展的過程中，陷入不必要的坑
1、 確定目標
多想幾個為什麽，要想明白我們為什麽要進行競品分析，為了達到什麽目的：
為了驗證產品可行性？還是為了優化產品本身？或是尋找產品的突破點？
壹篇分析報告壹定要有壹個結果。
在分析產品之前，壹定要明確自己的分析目標，要讓閱讀我們分析報告的人很直接的就了解我們分析的用意，不要為了分析而分析。
2、 確定競品
對競品的選擇可以說是最基本，但也是重要的。它不僅考驗了我們對自身產品的理解程度，也考驗了我們對市場其他產品的關註程度。
所以平時多用產品，多進行分類總結，這樣在我們要進行競品分析的時候，很容易就能聯想到產品屬於哪壹個類型，類型的代表產品有哪些。
最終通過確定競品的目標市場和目標用戶，與我們本身產品定位壹致的產品就是我們的競品。
3、 搜集數據
a) 競爭對手的官網、微博或微信公眾號
b) 百度指數、淘寶指數、ASO100等網站
c) 艾瑞咨詢、比達咨詢、易觀智庫等咨詢媒體
d) 競爭對手的年度/季度財報
e) 對手的行業新聞，虎嗅、36kr、知乎等網站
除此之外，許多微博大V和微信公眾號都在發布各種數據統計，平時多關註壹些，多保存壹下，肯定有用得到的地方。
4、 競品分析
我們可以從產品體驗的五要素（戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層）、運營策略、商業模式、市場背景&行業發展等方面來進行分析，其中五要素中的內容主要包括：
戰略層：產品目標和用戶需求，如產品定位、目標用戶等內容
範圍層：功能規格和內容需求，如主要功能、核心功能、流程設計等內容
結構層：交互設計與信息架構，如用戶流程、功能架構等內容
框架層：界面設計、導航設計和信息設計，如操作情況、跳轉、標簽等內容
表現層：感知設計，如界面布局、排版、顏色等內容
競品分析在產品經理的職責中扮演著及其重要的角色，其作用簡單來說就是：
“了解市場、了解對手、了解用戶”
而想要寫壹份好的分析報告，要做到以下幾點：
1、客觀公正
2、結合場景進行多角度說明
3、緊跟市場動態
4、內容簡潔易懂