壹旦使用 SWOT 分析確定了關鍵問題，也就確定了營銷目標。SWOT 分析可與 PEST 分析和波特五力分析等工具結合使用。
SWOT分析常用於制定集團發展戰略和分析競爭對手的情況，是戰略分析中最常用的方法之壹。在進行 SWOT 分析時，主要有以下幾個方面：
壹.分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析企業所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司發展直接產生影響的有利因素和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和劣勢因素，它們是公司自身存在的對其發展有利和不利的因素，屬於主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史和現狀，還要更多地考慮到未來的發展問題。
其次，構建 SWOT 矩陣
將調查的各種因素按照優先級或影響程度等排序方法，構建 SWOT 矩陣。在這個過程中，會對公司發展產生直接的、重要的、大量的、緊迫的、持久的影響的因素優先排序，而那些間接的、次要的、壹點點的、不緊迫的、短暫的影響的因素排在後面。
三、制定行動計劃
在完成對環境因素的分析和 SWOT 矩陣的構建後，就可以制定相應的行動計劃了。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱勢因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足現在，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將各種環境因素進行匹配和組合，得出壹系列適合公司未來發展的對策。SWOT分析之後再需要運用USED的技巧來產生解決方案，USED是以下四個方向的重點的縮寫，如運用中文的四個關鍵詞，將 "用、止、進、禦"。USED 是指我們如何使用每種力量？我們如何使用每個優勢？我們如何才能止住每壹個弱點？如何制止每個弱點？如何利用每個機會？如何抵禦每壹個威脅？如何抵禦每種威脅？SWOT 分析最好由壹個專門小組完成。SWOT 分析團隊最好由壹名會計、壹名銷售人員、壹名經理、壹名工程師和壹名項目經理組成....。