什麽是壹般工作？什麽是管理工作？
領導者，首要的、主要的是做好管理工作，而不是做壹般性工作。如果只是做了壹般性工作，而沒有做好管理工作，那麽他做的工作再多，也是壹個辛辛苦苦的事務主義者。這個道理不言自明，眾所周知。但實際觀察，許多人還在犯這個毛病。這又是為什麽？
重要原因之壹，是他們沒有分清壹般工作和管理工作之間的區別。這種區別用壹句話來說，就是：工作是自己做事，管理工作是組織協調別人做事。管理者，組織協調他人者也。
壹個單位有人、財、物，企業有產、供、銷，事情多種多樣。領導者僅僅組織協調別人就行了嗎？
廣義的管理，當然是包括管人、管錢、管物、管事等等。但作為領導者的管理就與壹般工作人員的管理不同了。他要管的是人，即管那些管人、管錢、管物、管事的人。領導者的任務是出主意、用幹部。給誰出主意？用什麽幹部？就是給那些具體管人、管錢、管物、管事的人出主意，把他們用好。不然的話，壹個單位的領導者還是要自己去算帳，去買東西，去跑業務嗎？領導者要盡量做別人不能替代的事情，不要老搶著做別人能做的事情。組織協調別人，就是別人不能替代的事情，出主意，用幹部，就是別人替代不了的事情。
壹個領導者知道了壹般工作和管理工作的區別，他就可以檢查自己的工作了，看看壹天到晚忙的都是什麽，是壹般工作還是管理工作？如果總是自己做工作，而沒有花很大的力氣去組織協調別人做工作，那他就應該改進方法，把精力真正用到管理工作上去，否則總是忙亂而不得要領。
從這裏也可以理解平常人們對某個人的判斷。人們說某個人，“他不是當官的材料”，或者“他是壹個當官的材料”。是和不是的區別往往就在這裏。不是當官材料的人，往往只知埋頭幹活，不善與人交往，更不善於協調人際關系。這樣的人讓他擔負組織協調別人的任務自然是因難的。而有的人則正好相反，他非常善於和人打交道，很善於協調人與人的關系，這樣的人便容易走上領導崗位，並適應領導崗位。
所以，我們在選拔領導幹部的時候，也應該註意這個問題。不要把不善於組織協調的人放到領導崗位上，那樣他受罪，大家也受罪，工作還要受損失。這裏並沒有高低貴賤之分，只是適合不適合的問題。
二 藥事管理的定義是：為了保證公民用藥安全、有效、經濟、合理、方便、及時、有宏觀上國家依照憲法通過立法，政府依法通過施行相關法律、制定並施行相關法規、規章、以及在微觀上藥事組織依法通過施行相關的管理措施，對藥事活動施行必要的管理，其中也包括職業道德範疇的自律性管理。
藥事管理的目的：
藥事管理的目的是：保證公民用藥安全、有效、經濟、合理、方便、及時、不斷提高國民的健康水平，不斷提高藥事組織的經濟、社會效益水平。
藥事管理的意義
對於公眾的意義：藥事管理是保障公民用藥安全、有效、經濟、合理、方便、及時和生命健康的必要的和有效的手段。
對於國家的意義：保護公民健康是憲法規定的國家責任。
對於藥事組織的意義：宏觀藥事管理為藥事組織的微觀藥事管理提供了法律依據、法定標準和程序。
藥事管理的主要內容：
（1）宏觀藥事管理
①藥品監督管理
②基本藥物管理
③藥品儲備管理
④藥品價格管理
⑤醫療保險用藥與定點藥店管理
（2）微觀藥事管理
①藥品研究與開發質量管理
②藥品生產質量管理
③經品經營質量管理
④藥學服務質量管理
⑤藥品儲備管理
⑥藥品價格管理
⑦醫療保險用藥銷售管理