其實，"策劃 "在中國有兩個組織，各有不同的含義，壹個是以陳放等人觀點組成的中國策劃研究院，為土生土長的中國策劃。另壹個是世界規劃聯合會中國分會，負責人是史憲文，主要培養世界規劃聯合會認證的規劃師。在這裏，我主要談談世界規劃聯合會認可的規劃的含義。
策劃是壹種思維方式，是經濟組織為尋求自我生存的最佳環境和市場競爭中的必要優勢而進行決策的壹種創新或精密的思維方式。
這個定義突出了 "決策思維 "的主題。所以，電子商務也需要計劃，因為這裏的計劃已經上升到了電子商務商業計劃的高度。任何企業都應該有計劃。規劃是計劃的高級形式。
策劃屬於 "智力型 "銷售，壹般是按照企業的需求內容，找所需的專業策劃公司購買 "外腦"，也就是協助企業客戶完成企業管理和運營方面的相關工作內容。策劃的第壹步就是明確客戶的需求，對相關內容進行調查分析，發現問題並提出解決問題方案的過程，它是壹個思考的過程，不是文字格式和形式。
如何撰寫策劃書
策劃書涵蓋四種內容構成：
策劃書名稱：將策劃主題體現出來，讓使用者壹目了然。
策劃書名稱：策劃團隊的名稱，並用圓圈列出。
策劃書制作時間：年、月、日。
策劃書編號。
策劃書正文
摘要：策劃書的目的和對策劃書的簡要說明。
目錄。
前言：對規劃過程的描述。
規劃內容的詳細說明。
規劃實施步驟及各項具體分工：時間、人員、成本、運作等。
規劃的預期效果和預測效果。
規劃的關鍵環節、規劃實施中應註意的事項。
規劃書的附錄
可供參考的文獻和案例
如果有第二或第三備選方案，列出其概要
與規劃內容有關的其他事項
關於規劃書：
A．策劃書的名稱
盡可能具體地寫出策劃書的名稱，如"××年××月××公會××活動策劃書"，置於頁面中央，當然，也可以將主標題寫在這之後，作為副標題寫在下面。
二、活動背景：
這部分內容要根據本計劃的特點在以下項目中進行重點選擇；具體項目有：簡述基本情況、主要實施對象、近況、組織部門、開展活動的原因、對社會的影響以及相關動機目的等。其次，應描述問題的環境特征，考慮環境固有的優勢、劣勢、機會和威脅，對其進行綜合分析（SWOT 分析），重點分析環境因素，詳細描述過去和現在的情況，並通過預測情況制定計劃。如果環境不明確，則應通過調研等手段補充分析。
三、活動的目的、意義和目標：
活動的目的和意義要用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在目的要點的表述中要將活動或策劃的核心構成的獨特性和產生的意義（經濟效益、社會效益、媒體效應等）寫清楚。活動目標要具體，並要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需求：
列出所需的人力資源、物質資源，包括使用的場所，如教室或活動中心的使用情況都要詳細列出。既可以列出現有資源，也可以列出資源需求。
五、活動開展：
作為策劃書的正文部分，表述要簡潔明了，做到通俗易懂，但表述要力求詳盡，寫出每壹點都能設想到，沒有遺漏。在這壹部分，不僅限於文字表述，還可以適當加入統計圖表等；對規劃中的工作項目，應按照時間順序排列，畫出實施時間表，有利於方案的核實。人員組織、活動對象、相應權責和時間地點等也應在這部分進行描述，應急程序的實施也應在這部分考慮。
這裏可以提供壹些參考的方面：會場布置、接待室、嘉賓座位、贊助商、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告、主持、領導致辭、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、視頻、信息聯絡、技術支持、秩序維護、服裝、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動結束後的清理。人員、合影、餐飲接待、後續聯絡等。請根據實際情況自行調整。
VI.預算：
活動的各項費用要根據實際情況具體、周密地計算，用簡潔明了的形式列出。
七、活動中應註意的問題及細節：
內外環境的變化難免會給方案的實施帶來壹些不確定性
性因素，因此，當環境發生變化時是否有應急措施，損失的概率是多少，應急措施造成的損失有多大等等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參加人員：
註明主辦單位、參加人員、嘉賓、單位名稱（如為團體策劃應註明團體名稱、負責人）。
註意事項
1、本策劃書提供了壹個基本的參考方面，小策劃書可以直接填寫；大策劃書可以不拘泥於形式，自行設計，力求內容詳盡，頁面美觀；
2、可以專門制作壹個封面，以書中策劃書的封面為主，力求簡潔、呆板；
3、如果有附件可以附在策劃書的背面，也可以單獨裝訂；
4、策劃書需要從紙張的長邊裝訂；
5、壹個大型策劃書，可以有多個分策劃。