2021醫院年度工作總結精辟扼要(1)在過去的壹年裏，在醫院領導的大力支持下，在各科室主任的熱情幫助下，在同事們的齊心協力下，圓滿完成了全年的工作。回顧過去的壹年，我們在科室管理、醫療安全、專業技能、服務質量和整體效益等方面取得了壹定成績，但仍存在不足，概括如下:
壹、主要成就:
1，進壹步建立和落實各項規章制度，提高各方面的醫療質量，滿足患者的醫療要求，認真學習病例處方書寫規範、處理方法和醫療規定。規範了廣大醫務人員的醫療行為，教育大家學法、懂法、守法，依法保護醫患雙方的合法權益，為我院安全醫療奠定了基礎。
2.加強重大臨床醫療質量的檢查，更好地落實臨床和醫療護理制度，全面提高我院的診療水平。在張院長的督促下，在陳副院長的指導和幫助下，多次召開科室和醫務人員會議，布置臨床工作。為進壹步完成院領導安排的工作和任務，應深化科室間的協調。對業務學習、醫療文書寫作等方面進行認真考核。通過平時的檢查，可以解決很多容易忽視的問題。為進壹步加強醫療安全，定期組織各科室人員參加會議，針對各科室存在或出現的弊端和醫療安全隱患，討論下壹步工作和防範措施，為臨床安全醫療提供保障。
3.加強臨床業務學習和深造。2021年，醫院派出兩名同誌分別到口腔科和耳鼻喉科進修，同時派出X多人參加各種學術會議，介紹新技術、新經驗，拓展業務。回來後讓參加學術會議的人把學到的東西整理出來，打印出來，歸檔。以講座的形式教授給大家，改善了我院的醫學學習氛圍，取得了良好的效果，達到了預期的學習目的。
4.定期參加綜合門診會議，全年參加xx次以上門診會議。明確了門診醫療工作的開展和服務範圍。並多次檢查門診，對檢查中發現的問題進行總結，打印成冊保存在檔案中。進壹步防範醫療差錯和醫療隱患。定期講授醫學知識，學習醫學文獻和醫學法規，取得了壹定的效果。
5.念念不忘首診醫師負責制，嚴格查房和科室會診制度，不存在推諉病人的現象，特別是搶救危重病人時，院內醫護人員團結協作，認真履行職責，讓每壹位病人都得到最好的治療。全年我院未發生因患者搶救不到位引發的醫療糾紛。
6、醫務人員要改善服務態度和服務質量，讓患者帶著希望和滿意來醫院。每壹位醫護人員都以方便患者為己任，對患者的迫切需求，對患者的所思所想，報之以情。各方面都方便患者。通過醫院醫務人員認真不懈的努力，圓滿完成了今年的工作。
7、在醫院緊急搶救患者和手術人員時，完善緊急搶救小組和值班人員聽令制度。醫護人員24小時保持通訊暢通，傾聽附近值班的病人。無壹例因時間延誤耽誤患者，得到了醫院領導的認可和患者的好評。
8.醫院成立了應急預案小組，由兩名醫生、X名護士和壹名司機組成，多次參加辦公室和開發區安排的任務和應急演練，得到了xx區和辦公室領導的好評。
二、存在的問題:
1，門診醫療工作復雜，內外兼修，工作繁雜。往往不是我想做什麽，大多是我想做什麽，所以沒有時間靜下心來長遠的規劃和處理日常工作。
2、進壹步加強業務學習和深造，提高我院青年醫務人員的專業技術水平和工作能力。必須輪流去上級醫院短期培訓深造。
3.壹些部門和個人還存在不上進的思想，改善這種消極態度是下壹步工作的要點。
4、臨床護理等部門的登記不及時、不仔細。針對這種情況，下壹步將完善註冊制，杜絕人為因素的存在。
5，今年目標不夠明確，門診管理有疏漏，業務範圍較窄。下壹步要加強門診管理，制定工作目標，擴大業務範圍，引進新技術。
6.門診學習氛圍不足，寫論文較少，需要進壹步加強。
總之，2021的工作有得有失，今後仍需努力，堅持不懈地做好醫療質量管理工作，把各項工作落實到人。使門診工作安全順利，為我院安全醫療工作貢獻全部力量。全面提升診療水平和服務態度，更好地服務廣大患者。
2021醫院年度工作總結精辟簡明(二)醫務科在院長和主管院長的領導下，以病人為中心，以全面提升醫療質量為主題，以建立和諧醫患關系為目標，以“三好壹滿意”活動為契機，嚴格抓好醫療規範和核心制度的落實，從源頭上防控醫療隱患，使科室各項工作有序開展。醫務處2021年度工作總結如下:
壹、醫療質量管理
1.建立健全醫療質量控制體系，三級評價醫療質量是醫院的核心，醫療質量控制是醫務處的重要任務。針對上壹年度質控工作中發現的問題，再次修訂各科室質控考核標準，使其更具有效性和可操作性，嚴格按照考核標準進行院、科三級評價。每月對工作好的方面進行表揚或獎勵，對存在的問題進行通報批評，對存在問題整改不力的進行處罰。
2.不斷完善制度，嚴格執行。
根據新的《xx省醫院工作制度和人員職責》對我院醫務處的工作制度和人員職責進行了修訂和完善。完善並制定了新生兒安全管理制度、手術風險評估制度和禁止“兩非”相關制度。繼續加強十五項核心制度的落實，不定期對制度執行情況進行監督檢查，重點檢查交接班制度、三級醫師查房制度、病例討論制度、首診責任制的執行情況，對存在的問題限期整改，對違反制度的按醫院相關制度進行處罰。
3.加強病歷抽查，提高病歷書寫質量。
醫務部每月定期協助質控部對終末病歷進行控制，重點檢查病歷的內涵、質量和完整性，包括術前總結、病情變化分析、醫囑執行記錄等。通過質控軟件和深入科室，重點監督現癥病歷書寫的及時性、治療方案的合理性、病情告知的有效性和三級查房的書寫質量，做到及時發現、及時反饋、及時糾正。
4.嚴格執行醫療業務查房制度，進壹步規範醫療管理。為了更好地落實各項規章制度，保證科室監督的連續性，醫務處會同質控科、護理部、院感科，認真實施醫療業務查房，真正做到更加全面、紮實、細微地監督臨床醫技科室的管理，發現問題及時反饋，督促科室限期整改，及時將壹些醫療安全隱患消滅在萌芽狀態，進壹步規範了醫療管理。
二、醫療安全管理
1.加強考核，確保核心制度落到實處。
醫療核心制度能否落實，是保障醫療安全的關鍵。因此，醫務處要加強對臨床醫生掌握核心制度的考核和檢查，參與科室X會，重點檢查首診負責制、三級查房制、疑難病癥討論制等核心制度的落實情況，確保核心制度的落實。組織了第壹次全院疑難危重病案討論，邀請焰炟大學附屬醫院李紅梅主任醫師進行點評，從中吸取經驗教訓，提高疑難危重病人的救治水平。
2.加強病情告知，重視醫患溝通。
確保患者和家屬對疾病的演變和治療有有效的了解，消除他們的疑慮和對立情緒，是保證醫療安全的有效途徑。壹是加強醫患溝通技巧的訓練，增強醫療糾紛防範意識；二是加強對知情同意書簽署和實際告知的監管，在每月質控檢查中重點檢查相關知情同意書的簽署情況；三是在病房顯著位置公布醫院投訴電話，讓患者反映的問題第壹時間得到解決。
3.深入部門，加強重點安全風險監管。
根據我院實際情況，醫務科每天對院內重點病人進行登記，以便對院內住院病人心中有數。嚴格執行住院報告制度，要求各科室第壹時間將疑難危重患者信息上報醫務科，對危重患者實施隨訪管理，掌握患者病情、診療情況、病歷書寫質量及患者及家屬情緒狀態，如存在醫療安全隱患，重點監管。
三、加強業務培訓和考核，不斷提高醫療技術水平。
1.年初制定了年度業務培訓和考核計劃。今年加強了培訓，每月組織壹次集中培訓。臨床科室主任輪流授課，督促科室主任和普通醫務人員壹起學習。根據國內外疫情形勢，分別組織了手足口病和埃博拉出血熱防控專題培訓。為了達到以考促學，突出實用性的目的，每季度要進行壹次專業基礎知識的考核，加強對本專業知識的掌握。
2.組織舉辦了全院婦幼衛生技能大賽，選拔優秀選手參加全市比賽。我們隊獲得團體二等獎，田燕華獲得少兒保險組第壹名。
四、鼓勵技術創新，督促各部門積極拓展新業務。
1.麻醉科完成分娩鎮痛X例，無痛人流xx例；婦女保健科接待xx人次，其中檢查治療xx人次；生殖醫學科接待xx人次；病理科完成TCT檢查xx例，組織活檢xx例。
五、完善制度，加強《生育證》的發放管理。
出生醫學證明作為“第壹生命證明”，承擔著越來越多的社會功能，逐漸成為重要的法律文件。為做好《出生醫學證明》簽發管理工作，我們制定了《出生醫學證明》管理制度和簽發人職責，嚴格實行證章分離管理，加強監督檢查，確保我院首次簽發無問題。
六、積極協調推進醫院信息化建設。
醫院信息化水平是醫院綜合實力的體現。新的his系統運行了壹年多，各種新問題不斷出現。醫務處積極協調各部門和軟件服務公司逐壹整改問題，促進了醫院信息化建設。
七、立足自身，加強部門自身建設。
醫務科根據日常工作中發現的問題和不足，不斷改進和更新自身，重點是:轉變工作作風，進壹步強化服務意識，提高服務工作的時效性；及時匯報各部門反映的各類問題，並在院領導的指導下快速做出解決方案；統籌安排組織科室院內會診，聯系院外會診或轉診醫院。
八。其他工作
1.組織安排xx采油廠員工、燕大學學生及我院部分員工健康體檢。
2.按時完成醫院母嬰數據上報工作。
3.完成今年執業醫師和衛生專業人員資格考試的報名工作。
4.完成全院專業技術人員年度考核。
5.完成產科建設標準和愛嬰醫院評審。
九。存在的問題
1.臨床科室缺乏學科帶頭人，沒有良好的人才梯隊。
2.部分臨床醫務人員基礎知識沒有掌握，服務意識不強。
總之，在醫院領導和各部門的支持下，醫務處取得了壹定的成績。在今後的工作中，我們將再接再厲，不斷改進和彌補工作中的不足，爭取更大的成績。
年度工作總結，2021醫院，精辟簡潔(三)2021年衛生院門診部工作總結。在衛生院黨委的領導下，在醫院各部門的支持和幫助下，我科同誌齊心協力，積極踐行群眾路線，工作積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任感，結合工作性質，圍繞醫院中心工作，實事求是，努力工作，強化“以病人為中心”的服務理念，我們圓滿完成了本科的各項任務，取得了良好的成績。主要工作總結如下:
第壹，部門建設
2021，門診部采用按章管理的方法，以科室工作人員的服務態度和在崗崗位為管理重點。多次開會組織學習，開展教育整頓。整改後，員工通常被強調在職崗位。現在患者找不到醫護人員的現象比往年明顯減少。在加強管理的同時，強化安全意識，紮實有效地做好安全和事故防範工作，嚴格執行各項規章制度和操作規程，徹底查找不安全因素和隱患，嚴格執行考生和實習生審核制度。全年門診未發生醫療責任事故和差錯事故，但仍存在壹定的安全隱患。
第二，抓好醫德醫風建設
員工的形象直接影響到我們科室和醫院的形象。我們利用各種形式加強正面教育，普及醫德醫風和崗位職業道德。
第三，加強安全管理，確保醫療安全
制定有效的安全管理措施。安全是保證部門業務發展的重要環節。因此，每壹個醫務人員都必須樹立強烈的安全意識和強烈的責任感和事業心。
加強監督管理確保護理安全為了提高護理隊伍的整體素質，本著“加強基礎護理，註重護理安全”的原則，從基礎護理入手，督促護理人員嚴格執行操作規範，認真書寫護理文書。要求語言文明、態度誠懇、耐心解釋、服務細心、準確周到、親切體貼。
第四，培養高素質人才，搞好科研。
壹個科室的醫療質量取決於技術人員的素質。只有擁有壹批具有先進科學技術和創造能力的技術人員，科室才能出成果，才能適應醫學科學迅速發展的水平。人才隊伍建設是我們工作的重中之重。只有珍惜人才，重用人才，培養人才，科室的發展才有出路。可以從戰略的高度，從總結和延續醫院門診部工作的角度來考慮實施人才建設工作。
2021醫院年度工作總結精辟簡潔(四)我擔任外科主任的兩年間，認真履行主任職責，圓滿完成上級下達的各項指標。下面，我從三個方面匯報工作:
壹是加強學習，不斷提高政治水平和業務素質。
第二，求真務實，不斷開創工作新局面。
第三，建立良好的團隊精神。
神經外科的工作是“不規律”和“不自主”的。壹年到頭都很忙，加班，轉來轉去。沒有腳踏實地的作風和無私奉獻的精神。做這項工作真的很難。敬業、誠實、奉獻是外科工作必備的人格品質。兩年來，我紮紮實實地完成上級交給的各項任務，堅持每天從零開始，不靠壹時的熱情和沖動，以積極熱情的態度投入到工作中。只要工作需要，我從不計較個人得失。2021被授予“先進個人、專業模範”榮譽稱號。
翻過過去的壹頁已經成為歷史，成績只能為未來的醫院發展打下基礎。如果我們做壹些工作，能夠順利完成各項任務，主要離不開每壹位院領導的支持和認可，離不開在場每壹位同事的關心和幫助，離不開科室全體人員的團結協作。但我知道，領導的要求和同事們的期望還有很大差距。為做好醫務處的管理工作，我決定做好以下工作:
1，服從醫院領導，完成醫院領導交給的任務。定期組織院內政治學習，做好員工的政治思想教育工作。
2.進壹步提升醫院發展水平，加強業務管理，著力專業課建設，科技興醫，進壹步提高我院品牌效應和知名度。
3、進壹步掌握醫療常規和規章制度的執行情況，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理。
4.著力提高醫務人員的整體專業水平，加強業務學習，加快醫務人員知識更新，提高競爭意識，以紮實的專業水平和技術優勢面對日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益，促進經濟效益的進壹步提高。
5.組織實施新建xx和崗頭兩個醫療社區衛生服務站，確保上級相關檢查達標。
6.醫療安全保障的高質量高性能工作量。醫療安全是前提。沒有醫療安全作為保障，增加工作量、降低費用就會成為無目的的目標，醫院的發展就會成為壹句空話。