轉眼間2019年很快過去了，從質量部的壹名檢驗員轉到制造部已經2年了，作為壹名普通的生產企業管理者，我不斷告誡自己，"學習、學習、再學習"，註意改正自己在工作中的不足，服從領導的安排和指示。2019年帶領二科全體員工為完成公司年度目標在奮鬥，始終堅持從我做起，把質量視為企業的生命，把員工看成企業的財富。回顧2019年，總結如下：
壹、合理安排計劃，確保按時完成生產任務
今年以來，小密生產計劃壹直不是很穩定，臨時生產計劃很多，特別是外化成極板，由於市場需求往往極板到貨要安排生產原料，檢驗的及時性很難保證，壹些新產品的單據也很難保證。原材料檢驗的及時性很難保證，有些新產品的文件也不是很全面，這樣就很難正常下達計劃。在下達計劃時，要先與質量、技術、後勤等部門溝通，再安排人員的具體工作時間。在幾道工序中根據各自的生產能力和生產輔料合理安排，每天保證員工有事做，同時保證按時完成生產任務。
二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采取切實可行的有效措施
從xx月份開始我們對超鈣極板采用自動檢測機分組，10AH內外流極板放入小周轉箱使用，小機打磨生產的極板受到了焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方法。xx月份，我們成立了以 "保持工效不變，提高極板打磨質量 "為課題的QC小組，經過幾個月的實施，已經取得了初步成效。"大機打磨 "的打磨方法得到了改進，邊框采用縱向打磨。在組板過程中，為了提高極板出板率，保證極板按時流轉，我們總是在第壹時間將信息反饋給塗裝工序，讓其及時調整塗裝重量。從xx月份開始，主要使用小密度外包板，重量調整相對困難，為避免板材長期積壓，加快流轉速度，我們及時與現場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保外包板在組對過程中的順利流轉。為了提高包板質量，我們制定了包板工序獎懲條例，規範了包板員工的操作方法。此外，通過開展崗位技能競賽和知識搶答賽，在工段內形成比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷實施，沒有發生壹起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提升。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度
二工段屬於公司的壹個特殊工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質參差不齊，給工段的管理增加了很大的難度，為此我利用班前、班後與員工進行溝通，對員工進行xx文化、xx文化、xx文化、xx文化、xx文化等的宣傳。員工xx文化、xx文化的宣傳，結合人性化、制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事做起，通過公司舉辦的軍事化班組培訓和第二季度的員工綜合培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由於公司采取小密外化板的經營方針，分片打磨工序人員富余，在xx年底對合同到期的員工與綜合部逐壹跟進處理，其中x名員工與公司解除合同，xx名員工續簽了2020年合同，沒有發生任何糾紛和失誤。
四、加強節支降耗管理
過去，在鉛粉的浪費中時不時會發現邊角料和極板，給公司造成了壹定的損失，為了杜絕這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，並親自把關，現在終於得到了有效的控制。為了降低極板切片的報廢率，對切片進行了整治，對所有切片員工進行考核上崗，淘汰了不合格員工，對設備進行了整修，降低了切片機的傾斜度，規定了切片數量，對極板變形、刀口偏差等影響切片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低於公司下達的指標。為降低電能消耗，合理安排打磨作業班次，確保除塵設施的利用。通過對原材料的把關，發現有質量問題的原材料，積極與采購部門溝通，發現有人為造成浪費的材料堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月富余3%左右。
五、加強5S、安全和職業防護管理
二工段是公司鉛塵汙染最嚴重的地方，針對職業防護和5S工作難以到位的特殊環境，我們在制造部領導的關心下，對除塵設施進行跟蹤，通過對員工的培訓和考核制度的落實，排除安全隱患，對員工的防護、?考核制度的實施，員工的防護意識由被動變為主動，安全意識得到加強，進入車間沒有不戴口罩的現象，拉桿板總是壹人拖壹人拿，操作逐步規範，員工的身心健康和生命安全得到了極大的保障。
2020年到了，對我來說又是壹個新的開始，過去壹年的工作，雖然兢兢業業，勤勤懇懇，但總感覺太平凡，缺乏亮點，壹是離公司的高標準要求，自己還有差距，要在今後的工作中提高標準，高質量地完成各項工作；二是在工作中缺乏前瞻意識和開拓創新精神；三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提升自己的工作能力。
2019年，我將緊緊圍繞公司總體目標，發揚求真務實精神，提高工作效率，努力解決工作中出現的各種矛盾，在公司做壹名優秀的基層管理者，在員工中做壹名優秀的帶頭人，打造壹支百戰百勝的團隊，為公司來年目標的實現做出應有的貢獻。
生產企業2019年年終工作總結範文（二）光陰似箭，歲月如梭。伴隨著聖誕節的歡樂氣氛，我們即將迎來新的壹年。在過去的壹年裏，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合以及部門全體員工***的努力下，圓滿完成了公司交給的各項任務，在此，我想對生產部過去壹年的工作進行總結，同時，我也祈願我們公司明年會更好。
壹、工作回顧
1、產品產量
壹年來，生產部在生產過程中面臨著三、四線產品型號多變、批量小、技術不穩定、不完善的情況下進行實驗和摸索。截止2019年xx月xx日****，完成二進制結構產品xx個三層或四層結構產品xx個，xx個。為達到客戶的產量和質量要求，我部門合理調整生產計劃，並利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今後的產品多元化打下基礎。
2、產品質量
在今年的工作中，在保證生產任務的情況下，二層結構產品入庫成品率達到98%，三四層產品入庫成品率達到96%。我堅信，只要每壹位員工在提高產品意識的情況下，全身心地投入到生產的每壹個環節中，產品質量壹定會穩步提高。
3、設備管理方面
在過去的壹年中，設備情況比較好，並沒有因為設備問題影響較大的工作，在定期的檢修和維護中保證了設備的正常運行，從而保證了生產的穩定。
4、人員管理
每年的年初和年末，在人員變動和生產壹線員工極不穩定的情況時，這無疑給生產管理帶了很大的壓力，但在壓力下各部門還是堅持對近期晉升的員工進行崗前培訓、確保新員工順利進入崗位角色，實現崗位輪換的基本勝任，在此，我要感謝行政部對員工的教育，確保他們上崗有據，確保新員工順利進入崗位角色。我要感謝行政部對員工的教育和技術培訓，感謝工程部和車間的班組長們的全力支持，使我部門有了現在良好的開端。
五、安全生產方面
在過去的壹年裏，我部門將安全生產納入生產日常管理中，隨時做好車間員工的安全知識教育，督促和消除車間存在的安全隱患。確保生產車間有序運行。全年未發生較大人身傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足及對策
生產部在過去的壹年裏，雖然做了大量的工作，也取得了壹定的成績，但仍然存在較多的問題，主要表現在以下幾個方面的不足。
1、質量管理方面
（1）員工質量意識淡薄：目前，在部分員工中還存在著，無所謂的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制不夠好、不到位有很大關系。
（2）缺乏全員參與的質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意思，在我們的計件工作中並沒有QC檢查，有時會出現真空，班與班之間誰管誰不管的情況。而在生產現場，有時也會出現執行不到位的現象。
（3）缺少生產質量記錄的意思：由於我部門畢竟是計件生產，在瞬間增加的產量中同事們忽略了產品生產過程中的質量記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品的過程質量狀況尤為重要。雖然這方面在逐步完善，但離我們質量管理體系的要求，有些我們做什麽，做什麽我們就寫什麽。記住我們所做的還很遙遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌並不緊張，在這方面，我們正在計劃進行整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合數字，以適應企業未來發展的需要。
3、材料消耗管理
由於我們之前沒有對材料消耗和成本進行考核，在航班正常的情況下成本增加，如工具損耗率的搞，材料使用質量的超標，員工裝配和保管不當影起的浪費等。導致此類現象存在的原因，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎懲措施和節能降耗的思想教育，開始對員工進行節約意義和主人翁精神的逐步提高
三、從公司整體出發，我有幾點建議
1、建立健全質量工作責任制
公司每個部門和員工個人都有明確的部門和個人。明確規定員工所在部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，做到事事有質量，層層有責任，人人有專責，工作有標準，工作有檢查，使工作質量與廣大員工的積極性結合起來，形成嚴密的控制體系。
2、增強企業凝聚力
由於公司員工流動性大，個人團隊凝聚力和歸屬感難以彌補，長此以往必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感以及團隊凝聚力方面加強建立和培養。
四、自我總結
2019年即將結束，2020年的工作也即將結束，在這壹年裏，我經過自己的努力，克服了種種困難，特別是在領導的大力支持下，這壹年是有意義、有價值、有收獲的壹年。基本上完成了這壹年的工作，也經歷了這兩年的生產管理工作。通過對這些項目的管理，熟悉了公司的作業程序流程，掌握了公司的制度操作流程，這為以後的工作打下了壹定的經驗基礎。
2019年雖然有收獲，但自身的不足也暴露出來：
（1）雖然年輕氣盛，但經驗不足，在處理突發事件和壹些新問題上存在較大欠缺。
（2）跟不上客戶在訂單方面的操作需求，也缺乏主動與他們溝通和交流的積極性，不善於有效表達。這些個人因素都會直接影響工作效果。
（3）生產進度狀態不能完全掌控，導致延時、延期的想象較為普遍。
五、2020 年度工作計劃
1、加強學習和實踐，不斷提高
對於本職崗位，重點是深入學習智能交通相關業務和研發相關知識，提高解決問題的能力。
2、全力以赴完成生產任務
在生產過程中，充分溝通，過程受控，在生產中加大力度，牢記速度，完美執行，以健康快樂的心態積極主動地完成生產任務。
3、提高自身素質
在新的壹年裏，要堅定不移地以成為人品好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會做事的聰明人為目標。
工作既要保持長久的熱情和積極性，又要有 "不待揚鞭自奮蹄 "的精神。所以今年我壹直堅持做好我能做好的事，壹直做積累，壹步壹步堅定地朝著我的目標前進。
最後，我想說的是，無論在哪裏工作，做什麽工作，態度和心態都很重要，遇事放松心態，才能更好地處理和解決所面臨的問題，冷靜地面對挑戰，不斷去充實自己，客觀地面對自己的不足，更好地去改進，每個人才會有更美好的明天！
在公司的不斷發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這與我壹直以來不斷成長的成績，也與公司領導、同事的幫助是分不開的，我相信自己在以後的工作中壹定會做到最好。公司的發展與自己的發展息息相關，這點覺悟我還是有的，所以我會壹直堅持努力工作，我相信我壹定能圓滿完成公司交給我的各項工作。雖然沒有轟轟烈烈的成績，但也算是經歷了壹段不平凡的磨礪。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在未來的壹年裏，我將加強自我管理意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技能水平。也會遇到很多困難，我相信有領導的關心培養，有同事的幫助，有自己的努力，我會不斷提高自己的工作技能水平和個人文化素養，為公司的建設做出應有的貢獻。
生產企業年終工作總結2019範文（三）2019年，生產部以安全生產為主線，以節前綜合安全大檢查為契機，認真落實隱患排查，開展柴油質量監測，認真組織各項生產管理活動，圓滿完成了各項生產任務。現將2019年主要工作總結如下：
壹、精心組織，確保企業執行力強
2019年生產累計進船4次，計7312.956噸；出船3次，計5423.768噸；進車3次，計88.66噸；出車166次，計3568.78噸；灌桶48桶，9.1噸。
二、嚴格落實質量管理措施，確保物資收、發、存質量安全
1、繼續加強對入庫物資的質量監控
督促化驗人員對入庫物資、出庫物資的質量進行管理，對船進船出、車進車出的物資進行取樣分析。收、發、存期間無質量不良反映；
2、組織班組處理好
d2、d3、bc01、cp6、ch3線，以及d10、d12、b06、b13、d01、c10、c03、c02、c01、b13儲罐及管線的清理工作，驗收合格後投入使用；
3、定期刷新基礎油調度管線臺賬
確保基礎油調度質量受控；
C．嚴格執行數量控制措施，確保貨物收、發、存數量安全
1、編制生產作業計劃，落實執行客戶業務
根據業務計劃，編制 "XX "基礎油外輪、"xx "基礎油、"xx "汽油、"xx "基礎油生產作業計劃，並通過xx審查、發布，重點落實汽油接卸過程、油罐附著物檢查，確保船舶切換過程、清掃、輸油管道充氣作業安全。
2、由xx牽頭召開業務落實協調會，安全接卸汽油入庫
xx月xx日，生產部組織值班經理、計量員參加了xx業務落實專題會議，會上經營部就xx業務模式向與會人員作了介紹，xx部對當前碼頭安全管理、儲罐頂水等環保工作提出了具體要求。生產部對xx物資的質量管理提出了入庫前檢查、入庫驗收、日常監控、安全出庫等步驟。同月，第壹批汽油順利驗收出庫，汽油入庫數量正常。
四、班組建設等工作
1、開展員工培訓
組織員工學習《生產調度xx》中 "安全時刻 "內容，本月班組**** 組織內部培訓12次，班組消防培訓4次。第壹次。
2、配合公司安委會組織春節前安全大檢查
***發現與生產有關的安全隱患1項，部門督促班組按時整改，整改及時率100%。
3、積極開展 "6s "管理工作
組織各班組對固體廢棄物堆放進行整改、清理、清掃；繼續清理橫二溝衛生，並對日常處理效果落實情況進行監督檢查。
4、落實調度會精神
加強班組長交接班管理，實行關鍵崗位表格式交接班，有效控制交接班過程中存在的風險。
五、不足與改進
今年xx月外輪靠泊過程中，發生了碼頭護欄損壞事件，說明碼頭保管員在船舶作業過程中巡視不夠，風險管理意識不強。生產部已對相關責任人進行了通報和處理，同時制定了防範措施，提高碼頭儲運工人的工作責任心。
生產企業年終工作總結2019範文（四）2019年在緊張和忙碌中過去了，生產車間在公司領導的正確決策和帶領下，在生產車間全體員工的緊密團結和努力拼搏下，圓滿完成了公司下達的各項生產任務。回顧20XX年的工作，生產車間圍繞安全生產，保質保量完成生產任務為前提，主要做了以下幾個方面的工作：
壹、生產管理，完成產量，產品質量
1、生產管理
公司根據產品銷售情況下達的生產計劃，我們都能合理安排生產，保證公司下達的生產計劃，我們也能保證公司產品的生產。合理安排生產，保證每天的生產和正常發貨。車間還克服了生產任務重、人員緊缺等困難，XX車間和XX車間穿插生產，為了保證生產任務的完成，很多員工晚上來加班到很晚，第二天早上再上班。在委托加工方面，我們分別完成了對XX藥業、XX藥業委托加工的現場監督。
2、生產完成情況
2019年生產xx軟膠囊****135批次，xx膠囊****50批次，xx片****20批次。
3、產品質量
在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照GMP的要求對員工進行嚴格管理，要求員工嚴格執行標準操作規程。2019年車間出XX等問題，生產車間通過開專題分析會等形式進行研究，不斷總結經驗，產品質量得到穩步提升。我們相信，只要生產車間的每壹位員工都有高度的質量意識，並將其落實到生產操作的每壹個環節，產品質量壹定會穩步提升。
二、硬件方面
1、固備車間新購進壹臺鋁塑包裝機，進行設備安裝調試，現已投入生產
2、對恒溫恒濕機進行維護保養、檢查並排除了設備壓縮機泄漏氟利昂的隱患
3、針對固體制劑車間技術夾層下水道泄漏進行了改造
4、壓片機固定部件發現裂紋，及時進行了維修
5、更換了溶膠出口閥
6、對恒溫恒濕機組滴漏現象進行維修
7、對生產設備進行日常維護保養，確保生產的順利進行
4、制定xx軟膠囊產品追溯驗證方案及追溯驗證報告 5、完成制定xx車間xx、xx、xx產品追溯驗證 四、人員管理 1、新員工培訓 隨著生產任務的增加，壹批新員工陸續進入生產環節。壹批新員工陸續進入生產車間，車間通過崗前培訓考試，並采取崗位培訓、老帶新等形式對新員工進行培訓，確保新員工順利進入各崗位角色。目前，新員工已基本勝任崗位工作。 2、鼓勵西苑工試崗 鼓勵新員工特別是年輕人進入主要操作崗位，增強車間操作工的技術儲備力量。 3、按照GMP要求，對車間員工進行培訓和考核 五、降本增效 1、降低生產成本，提高生產效率。降本增效
1、車間通過對員工的教育，把節約意識、成本意識貫穿於生產的全過程，在保證產品質量的情況下，把物耗、能耗降到最低
2、車間鼓勵員工不斷提高自己的操作水平，在操作中總結經驗，節約成本
如xx工序xx回收、xx回收等，大大降低了生產成本。
六、存在的不足
在2019年度的工作中，雖然加強了管理，但仍有許多不盡人意的地方。比如：
1、人員對崗位SOP執行不到位；車間記錄不及時；狀態標識未及時懸掛或標註；清場不徹底等。這些細節問題在市、省局的飛行檢查中均有不同程度的反映
2、車間有少數員工工作積極性不高
違反公司、生產紀律的現象依然存在，如部分員工經常遲到早退，工作精力不集中等。
七、20xz年的展望
如果說2019年是生產車間充實而不平凡的壹年，那麽我們希望2020年是生產車間全面提升的壹年。針對2019年生產車間存在的不足，2020年我們將采取以下措施加以改進：
1、加強思想教育
針對車間生產中存在的問題，首先要加強員工的思想教育，增強GMP意識，嚴格按照各崗位的SOP操作，其次要采取各崗位主要操作人員負責制，做到責任落實到人，同時車間 管理人員要加大過程檢查力度。
2、獎懲並重
在平時的工作中要多關註員工的思想動態，對於肯動腦筋、任勞任怨的員工要向公司申請給予精神物質獎勵，力求知人善用，讓每位員工都工作在最合適的崗位上。同時，嚴肅生產工藝流程紀律，對於違反生產工藝流程紀律的人員予以處罰。