企業曾獲得“全國民營企業政治思想工作先進單位”、“全國就業與社會保障先進民營企業”、“全國守合同重信用企業”、“黑龍江省民營科技巨星企業”等榮譽稱號。企業為全國工商聯直屬會員企業、中國中藥協會會員單位、國家火炬計劃重點高新技術企業，並獲得國家GMP和ISO9001雙項認證。2007年，“葵花”被國家工商總局認定為中國馳名商標。
在全國勞動模範、董事長兼總裁關彥斌的領導下，企業實現了超常規、跨越式發展。銷售收入年均遞增167%，上繳稅金年均遞增165%，實現利潤年均遞增235%，其間曾連續四年以300%的速度發展。2004年納稅逾億元，先後三年蟬聯全省民營企業納稅之首。
葵花藥業將繼續秉承“產業報國，貢獻社會”經營理念，努力為振興國藥，振興東北老工業基地，做出更大的貢獻！
最早的“遊擊隊”戰略
當企業盤子還不大，壹個區域市場的激活就可以使得企業年銷售額有大幅增加。但是隨著企業的發展，單壹市場的發力顯然不足以支撐。關彥斌提出了“廣告拉、處方帶、OTC推、遊擊隊搶”的組合營銷最初的雛形，而其中遊擊隊戰略的推出，更是表示在遠早於業界提出“第三終端”概念的時候，葵花就已經大舉潛入了這壹巨大的利基市場。
“我們總結了中國醫藥(19.50,0.46,2.42%)市場的模式營銷，壹***有四種模式：壹是廣告營銷，它的核心點是教育消費者；二是處方營銷，它的核心點是教育醫生；三是普藥營銷，它的核心點在於人海戰術。第四種是招商代理，借船出海，國內有很多小企業都采取招商代理這種模式。這種模式最大的優點是整合社會資源，投入很小，最大的弊端是把自己的嘴搭在別人的碗邊吃飯，所以它做不大。葵花是把這四種營銷模式整合在壹起，形成了自己獨具特色的組合營銷。”在添加現在葵花的市場營銷體系裏，就依照此劃分為品牌藥事業部、處方藥事業部、普藥事業壹部、普藥事業二部(招商為主)的業務模塊。
“遊擊隊搶”是葵花在國內藥品營銷界的首創。葵花藥業早在1998年就組建了面向縣鄉鎮終端的銷售隊伍，這被形象地比喻為遊擊隊。通過承包經營、單兵作戰，去搶奪占中國人口70%以上的縣城和鄉鎮市場，由最初的跑馬占荒階段到今天的精耕細作階段，葵花藥業的周邊遊擊隊不斷加密、不斷下沈、不斷發展壯大，不斷彌補空白市場，成就了葵花市場營銷的網絡制勝，這張網絡的觸角延伸到了鄉鎮壹級的終端，這支隊伍現在已經演變成了占有葵花藥業銷量半壁江山，而且每個業務員都配有機動車的周邊線，這在業界是獨樹壹幟的。
護肝片是葵花的當家品種，市場上同類品種眾多，葵花確定了以廣告拉動銷售的策略。但是在這之前，葵花做了兩件事：壹是確保護肝片有壹個生產、經銷和零售的合理價格體系；二是策劃葵花藥業的企業VI系統和產品宣傳訴求，確定了企業和產品的品牌形象。在此基礎上，重點研究廣告的投放、購買和宣傳策略。在廣告投放模式上，走衛視聯播的路線；在廣告購買模式上，實行企業廣告招標會，讓電視臺來競標；在廣告宣傳策略上，堅持品牌形象、產品商標和功能訴求等幾個要素合壹宣傳，形成了壹個多覆蓋、多維度和多效力的廣告投放。
葵花藥業在OTC終端的工作，尤其是終端管控和POP宣傳等方面在業內頗受稱道。在強勢廣告拉動下，地面OTC隊伍實際上在做配合廣告、對接廣告的終端宣傳工作和終端藥店的促銷工作，是藥店終端銷售過程中的“臨門壹腳”。如果說廣告是空中火炮，那麽OTC就是地面部隊，地空結合，推拉結合產生的作用就會放大。
葵花藥業沒有完全適合醫院銷售的藥品，但是，他們清楚醫院處方作為至高點對藥品銷售的帶動作用，所以單獨組建壹支隊伍，由壹個事業部獨立操作葵花藥業的處方銷售工作，且在不斷地強化這條線。因為它是銷售的至高點，對大盤的銷售有帶動作用。
“當全國營銷界爭相強化品牌的力量時，葵花的品牌已經家喻戶曉；當決勝終端炒得火熱時，葵花的OTC終端已經全國江山壹片紅；當第三終端成為企業蜂擁的藍海，並招兵買馬紛紛亮劍之時，葵花的周邊隊伍早已能征善戰。以護肝片銷售為例，正是這種組合營銷，我們的葵花牌護肝片在廣告停播4年多的時間裏，銷量出現了不降反增的現象，因素可能有很多，但壹個重要的原因在於我們始終堅持組合營銷。”關彥斌說。
需要指出的是，組合營銷是高成本的，尤其是對於起步和初期發展階段的企業，畢竟集中資源的成本低於分散資源的成本，且組合需要時間和積累、需要培養的過程；但同時，組合也是低風險的，而且可以形成優勢互補，企業失敗壹般都是出在自己的劣勢環節上，尤其對於已經發展起來的企業。