如何做好車間管理1？作為壹名優秀的車間經理，妳應該是公司企業文化的積極推動者。
壹個國家有別的國家沒有的國粹；壹個民族有不同於其他民族的民族精神；甚至個人都有自己獨特的精神支柱！這樣國家才能繁榮，民族才能長久，個人才能持之以恒。作為壹個企業，它的精神支柱和靈魂是什麽？企業文化？。縱觀世界500強企業，無不高度重視並積極推進公司的企業文化。要想做好車間管理，作為壹名優秀的車間經理，首要任務就是積極推廣公司的企業文化，並以此來陶冶和激勵員工。通過企業文化的實施，讓員工了解公司的發展歷史，增強對公司的信任，讓員工熱愛公司；通過企業文化的實施，員工可以了解公司的目標、願景和發展趨勢，提高對公司的信心，從而加強對公司的忠誠度，樂於奉獻；通過企業文化的實施，員工可以了解公司的各項制度，明確個人發展目標，樹立競爭意識，從而促進公司的生產發展。我們要利用好各種機會和場合，積極宣傳企業文化，讓企業文化無處不在，無孔不入。
第二，作為壹個優秀的車間經理，應該能夠制定和執行合理的管理制度。
沒有規則，方圓。任何集體，沒有紀律，必然像壹盤散沙，毫無戰鬥力可言。作為壹名優秀的生產車間經理，不僅要熟悉和執行公司現有的管理制度，還要逐步建立和完善車間的管理制度，制定員工的行為準則，起草文件並註重可操作性，盡力使每壹個動作都有明確的規定，並根據使用的反饋及時更新，從而變無規定為有規定，從各個方面規範員工的行為。通過日常檢查監督，逐步培養員工良好的工作習慣，促使員工自覺遵守規則，固化良好行為，糾正錯誤行為，為車間管理常態化打下堅實基礎。
三、作為壹名優秀的車間經理，應該是安全生產的倡導者和實施者。
安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業和社會發展最根本的保障。不同的工種在不同的地方和不同的時間需要不同的安全措施。生產車間的安全措施和規則可以概括為對嗎？人、機器、材料、環境、法律？五行的管理與規範。
①?人？，即人性化管理。
安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員需求程序應該非常規範。根據公司推薦人員的詳細材料，車間需要新崗位的員工先形成定崗的初步意向，再去輔助崗位工作壹段時間。在這段磨合期內，車間以責任心作為員工最基本的評價基準，再根據員工的操作技能水平和熟練程度進行總評，並形成書面信息反饋給公司，實施定崗定編。對於那些在初次評估中不能擔任該職位的員工，車間將通過培訓和再教育來提高該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。不再勝任的員工將被拒絕。
②?機器？也就是機器設備的管理。
機械設備是企業進行生產活動的物質條件，是安全生產的首要保障。作為車間經理，應該根據設備維護的復雜程度定制每臺設備？設備責任卡？，執行負責人。公司不定期進行現場管理檢查，並建立配套的獎罰制度，讓每個設備擁有者形成自覺維護設備的良好習慣。員工交接班時必須有機械設備運行的交接記錄，壹旦發現機械設備運行異常，能及時匯報和維護。此外，還應定期組織和安排機械設備的操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。
③?材質？也就是物料的管理。
物資管理是安全生產的基礎。由於化學材料的特殊性，材料性質的轉換是相當快的，也就是說從低溫到高溫，從低壓到高壓，從稀到稠等壹系列的反應。，伴隨著壹種物質的加入，只能在瞬間完成。車間要從領料人員開始，讓他們熟悉工藝流程，了解每種物料的化學和物理性質，準確計算壹天需要的物料。對於不適合儲存的材料，禁止留在車間，以便現在使用。領料人員必須及時檢查倉庫內的原材料，嚴禁將不合格的原材料帶入車間。為此，車間還應建立專門的考核制度，培養員工認真細致的工作作風。
④?語境？即環境的管理。
環境可以直接影響安全生產，也是創造優質產品的前提。作為生產車間經理，妳應該結合？整理，整頓，清掃，清潔，培養？以5S管理思想為基礎，以現場管理為切入點，結合車間實際情況，通過自檢互檢的方式制定相應的細則。車間內各種用品和工具的擺放要標準化，成為壹種習慣。車間經理應該鼓勵員工積極參與？合理化建議？活動，尋找和探索改善現場管理的各種有效建議，並加以分析、改進和付諸實施，以達到持續改進的目的。
⑤?法律？，也就是操作方法，說明書。
手術方法是指導手術的路線，手術過程中不能改變路線。有些操作人員，尤其是新員工，往往會對操作方法產生疑惑。作為車間經理，除了講解，還要派有經驗的老操作工手把手教，直到完全理解掌握。為了減少安全隱患，車間還應根據原始記錄和顯示記錄儀進行不定期檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，使操作完全符合規定。對於每個不同的崗位，車間也要制定每個崗位的職能考核細則，每周小考核壹次，每月大考核壹次。獎懲要按照考核細則規定的規定進行，進壹步提高操作者在操作過程中的細心程度。
如何做好車間管理(1)制定計劃
計劃是任何經濟管理工作的首要職能；這是所有現代大規模生產的共同特征；它是壹切工作的指南；是動員和組織企業員工完成用戶所需產品的重要工具。
(二)、組織指揮
組織指揮是執行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產，使之均衡發展，進行調整的重要環節。車間組織指揮的職能:壹是根據車間的目標，建立健全管理組織和運行組織，如管理機構的設立、管理人員的選拔和分配、勞動力的組織和分配等。二是通過組織和制度對車間、班組、員工進行安排、調度、指導和監督，使其活動朝著既定目標前進，並保持行動協調。
(三)、監督與控制
監督是對上級下達的各項管理制度、計劃和指示的執行情況進行檢查和監督，使之得以實現的管理活動。控制是在計劃執行和各項生產經營活動中，將實際執行情況與既定的目標、計劃和標準進行比較，找出差距，找出原因，采取措施的管理活動。
(4)生產服務
由於車間是直接組織生產的單位，將生產服務作為車間管理的壹項職能是十分必要的。生產服務的內容:壹是技術指導，在生產過程中，要經常幫助員工解決技術問題，包括改進工藝流程、改革創新設備等。二是車間設備的使用服務和維修服務；第三，材料和電力服務；四是幫助車間和班組協調聯系車間外的單位；五是生活服務。
(5)激發士氣
企業的管理效果是建立在車間生產現場工人的士氣上的。因為，在壹定條件下，人是決定性因素，車間有直接激發員工士氣的責任。激勵士氣就是通過各種方法調動員工的積極性和創造性，廣泛吸收員工參與管理活動，充分發揮他們的經驗和知識，發揮人的潛力，提高工作效率，保證車間任務的完成。