倉庫管理工作計劃1
倉庫是企業物資供銷系統的重要組成部分，也是企業各種物資周轉儲備的紐帶。同時負責貨物流通管理的多項業務職能。對於倉庫管理人員來說，需要制定倉庫的所有工作計劃，統籌規劃工作任務。分配責任如協調員的具體工作。
倉庫管理的主要任務是:
保管好庫存商品，保證數量準確，質量良好，保證安全，快速收發貨物，面向銷售，服務周到，降低成本。
壹、倉庫管理的目的、存在的問題、目標以及實現目標的基礎
倉庫管理的目的
貨物的有序保管；庫存實時反饋；
通過對倉庫的調整，整個eRP系統可以運行，公司的工作流程和工作狀態可以實時反映出來，為管理決策提供支持
目前倉庫有幾個問題。
(1)庫管員職責不明確，庫管員缺乏責任心和執行力，庫管員職責和範圍不明確。
(2)商品未有效分類，按種類、型號擺放。沒有識別，有時候完全是靠記憶來區分商品。搬運貨物不是很小心，有些貨物要小心搬運。
(3)賬戶實時性差。貨物入庫時沒有及時登記或每張出入庫單據可能被多次記錄。在這種情況下，很難將賬面數據反饋到實時庫存中。
(4)商品擺放規則不明確。從來沒有明確的商品擺放原則，分類擺放商品的實施也不徹底。由每個倉庫經理決定貨物是否堆放。
(5)倉庫中貨物的編碼不完整且不合理。這樣會導致倉庫的賬面和倉庫的實物出現偏差，也會增加工作量。
倉庫管理的目標
(1)賬、卡、物壹致，實現最基本的托管功能；
(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯品狀態；
(3)實時、系統反饋倉庫可涉及的工廠、銷售相關數據；
(4)倉庫能反映商品的到貨周期、商品的不良率、入庫進度、產成品的庫存趨勢、產成品的返修率。
實現倉庫管理目標的基礎
(1)倉庫流程電腦化，通過電腦實時、系統地反饋盡可能多的流程數據；
(2)收集與倉庫相關的數據，並從每個相關流程中反饋盡可能多的數據；
相關計劃和進展
1，讓倉庫相關工作人員認識到倉庫的重要性。
傳達領導對倉庫的重視，說明倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工認識到自己崗位的作用。
(2)鼓勵組長以上的核心團隊。
(3)解決所有人員不滿意處理的問題，確保協調。
2.定義倉庫區域，先整理倉庫區域。節省更多空間存放物品；整理商品，方便商品的查找和統計。
3.對倉庫進行分區管理，嚴格控制每個區域，按照標準倉庫模式管理貨物區域，完善貨物識別卡。簡化倉庫管理工作，減少倉庫人員的搬運工工作，並以此作為貨物管理規劃的依據。正常操作後，所有賬目會在當天由倉庫管理員自己及時處理；
倉庫主管的主要工作包括
1，盡量加快物料周轉，努力減少庫存產能占用，提高物料周轉率；
2.檢查和登記進出物料的質量，確保不合格品拒絕入庫，並做好檢查包裝是否損壞或丟失或被盜，登記經手人，貨物的來源和目的地。倉儲物資的防護說明、合格證、保質期等書面文件真實、完整、齊全；
3.確保倉庫內物料符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、生銹、黴變、蟲害、鼠咬、火災隱患。易燃、易爆、腐蝕性等危險品應當符合國家有關安全運輸、儲存和裝卸的要求，確保倉庫現場交通和安全消防通道暢通，安全防火、防盜設施符合規定要求；
4.材料擺放應做到“三清”、“兩整齊”、“四定位”。
5.對進出貨物的數量和質量驗收建立完整的責任，手續完備，憑相關部門出具的收據、出貨物、出卡辦理進出貨物和門衛放行。賬戶登記及時、準確、完整、清晰；對進出倉庫的人員、車輛和作業工具進行登記；
6、每月對庫存進行盤點，對正常損耗、損益、非正常損耗進行登記；
7、裝卸機械和車輛符合安全操作要求，電氣設備電路符合規定要求。
根據上述要求，年度工作計劃和總結應圍繞這些項目逐壹進行。
如有必要，還應包括組織調整計劃、人員培訓計劃、績效考核計劃等。
倉庫管理主要是根據生產需要、銷售情況和工廠設備條件進行統籌規劃，合理布局，業務上規範工作質量，內部強化責任制，科學分工，形成貨物流通的保障體系，根據工作實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。
首先，作為倉庫管理人員，要了解倉儲環節的重要性及其職責。倉庫管理員應組織倉庫人員對工廠設備狀況進行統籌規劃，合理布局貨物，並單獨獲取實際庫存情況。倉庫的現場管理必須嚴格按照5s要求和具體的倉庫保管制度進行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規範和儲存方法。
倉庫管理工作計劃2
現在我壹直在公司做倉庫管理員。倉庫經理是壹個非常重要的工作。倉庫經理負責公司的產品和物流管理，所以我的任務很重要。
工作了這麽多年，我開始意識到倉庫管理員更深層次的意義，意識到要想更好的完成工作，需要不斷的總結和規劃工作。因此，下半年，倉庫管理員的工作計劃制定如下:
1.將客戶退回的產品退回倉庫，以相應的采購退貨單作為收據，檢查發票開具憑證是否正確，在退回倉庫前記錄原始訂單號，在辦公室需要換貨或退貨時讓客戶及時領取產品。
2.在儲存工作方面，應對產品的性質和儲存條件進行分類，使儲存的產品得到合理的安排、合理的堆放和適當的放下。工作中註意安全操作，確保產品全年不出任何事故，為客戶提供壹流的倉儲服務。
3.產品入庫前嚴格檢驗，對產品的數量、質量、包裝進行嚴格檢查。如發現不符合倉儲條件的產品，將立即通過倉儲部向總部匯報，並根據總部的指令做出相應的處理措施。
4.產品出庫前要嚴格驗證和檢查。倉庫必須嚴格按照公司的規章制度發貨，發貨客戶要逐壹審核，確保準確無誤，明碼標價，避免客戶收到錯貨。
5、根據新壹年的市場情況，制定相應的倉庫存儲計劃。確保為顧客提供100%滿意的服務。
6.做好倉庫安全工作，重點是消防安全、生物安全和理化安全。定期檢查倉庫的安全措施，發現問題及時采取措施修復。
倉庫管理工作計劃3
1月初，倉庫實施了備料系統。倉庫根據計劃部門提前發放的領料單，比生產上線時間提前三到五天準備物料。並在備料過程中，及時反饋缺料情況，為計劃、采購、生產等部門爭取提前時間解決生產缺料，減少因缺料造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序進行。
第二，1月，解決倉庫庫存長期準確率低的問題。倉庫庫存的準確性得不到提高，庫存數據失真，對公司的財務、計劃、采購、生產等相關部門的工作影響很大，也使倉庫管理處於極其被動的局面。1月份倉庫要引入日循環盤點制度，理順優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日當天清、異常數據及時分析處理的原則，嚴格控制庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫只靠對賬維護數據準確的局面，在可持續的基礎上抓數據管理，為ERP系統順利上線提供可靠的基礎數據支持。
3月和1月，改善倉庫文件和報表的管理。目前倉庫的單據管理不到位，達不到財務部門的要求，不能有效追溯單據。倉庫應重點改進文件的填寫、傳遞、裝訂、保管和歸檔；加強對單據和報表的審核，特別是對入庫倉單和檢驗記錄的審核。壹次清理單據系統，規範各類業務、各類單據的使用、簽批流程。目前公司的文檔設置不全面，相當壹部分業務沒有相應的文檔進行登記，需要重新設計規範壹批文檔來處理。這項工作將於二月份完成。
第四，壹月份，完善三包管理。目前倉庫對三包的管理處於真空狀態。倉庫需要從人員配備、業務流程、臺賬控制、物料控制等方面全面加強三包件的管理。
5.春節後倉庫接管公司鋼材管理和除塵器倉庫門禁管理。配備鋼材倉庫管理人員，制定鋼材倉庫門禁管理、材料收發管理、相關文件的發放和使用等壹系列計劃。維護集塵器倉庫的門，將集塵器倉庫的門禁管理由行政移交給倉庫。
第六，以庫存準確率考核為核心的員工考核機制將於2月實施。為了配合庫存準確率的提高，倉庫在2月份實施了庫存準確率考核制度，對連續兩到三個月庫存準確率沒有實質性提高的倉庫相關管理人員(準確率目前定為98%)進行薪酬調整，並考慮對不能勝任工作的倉庫相關管理人員進行調離。
倉庫管理工作計劃4
壹、倉庫保管員的工作職責
1，準時上班。每天到崗後，檢查倉庫有無可疑現象，及時向上級匯報情況；下班時檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關閉。
2、做好倉庫安全、分揀工作。經常打掃倉庫，每天頻繁碼放；隨時保持倉庫幹凈整潔。及時檢查火災隱患，確保倉庫安全。(註:由於公司的電表設置在倉庫內，庫管員要經常檢查電表，保證公司正常用電。)
3、入庫要保證準確。入庫商品必須根據業務人員制作的采購訂單進行質量、數量的檢驗，並根據發票或收據上記載的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額等進行核對後打印。不符合質量要求的，堅決退貨，嚴把質量關；
4、驗收後的貨物，必須按類別堆放在固定位置，做到整潔美觀；
5、出庫要保證準確。壹定要根據業務員的銷售單打印出庫單，根據出庫單核對商品的品牌、型號、數量，交給送貨員核對簽字。
6、商品盤點應準時、及時。做壹個小的日線行情和壹個大的周線行情。月底做好倉庫盤點工作，及時向財務主管匯報月末盤點情況，以便與財務主管核對。
7、嚴禁借用倉庫物品。
二。庫管員工作流程
1.查看文檔
1)查看前壹天的收據，大致了解經理的審批情況。對於經理來說，
對未標註的文檔做壹個簡單的摘錄，然後統壹求解。
2)查看前壹天的出庫單，篩選出壹些沒有價格的單據(經理已經重新標註)，交給業務員，確保電腦賬目有價格。
2.接受
1)庫管員根據采購訂單進行檢驗。
2)與售後人員(張建華)壹起對維修後的貨物進行驗收。
3)貨物如有錯誤，及時通知采購人員扣款及方法，並積極聯系供應商改正。
4)所有物料的驗收，打印入庫單壹式三份，第壹份由倉庫保管，第二份由送貨員保管，第三份交財務部。
3.裝運
1)根據業務員制作的銷售訂單打印出庫單，壹式四聯，第壹存根聯、第二記賬聯、第三聯結賬聯、第四聯客戶聯。
2)根據出庫單向送貨員訂貨。核實無誤後，由送貨員簽字:出庫單前兩份留在倉庫，後兩份交給送貨員。
4.囤積
1)對於常用備件，壹定要保證基本庫存。
2)各類數據線，庫存不得少於5根。
5.報告
1)每天以壹份銷售流水報表為準，方便經理統計每天的毛利，與銷售溝通。
2)銷售流水單必須出庫並記錄。
6、庫存
1)盤點當天的出入庫情況，記錄當天未能出庫的貨物，明確標註貨源的買家；督促並提醒業務人員及時銷售。
2)每天上班前，根據電腦賬本的商品余額，對經常出入的商品進行盤點(註:每個周末，對所有商品進行盤點)。
7、整理
1)每天下班後整理倉庫的貨物。
2)每天下班後關好門窗，切斷電源。
三。車輛調度(適用)
1，保證壹天開兩次。
1)早上10: 00第壹次出車，安排短途路線，正常情況下保證司機兩小時後回公司。2)午飯後13: 30第二次出發，安排長途路線，保證正常情況下司機下班前回公司。2、汽車要保證正點發車，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。
四。部門間的協調
1.整理經理批準的文件，每天提交給王蘭橋審核。
2.及時向業務人員匯報庫存情況。
3.每天上班前與業務人員溝通，安排第二天的工作。
倉庫管理工作計劃5
1，任務記憶和感受:
自從去年三月加入我們公司以來，我壹直在辦公室做職員。9月份因為沒人處理棧，就轉移到棧上處理任務。剛入棧時，對業務不熟悉。在此期間，我積極適應新的任務形勢和任務展位，虛心學習，全身心投入到任務中，很好地完成了各項任務和義務。
2、盲目加強學習，主動服從任務。
我是第壹次打棧，處理任務和賬號任務。為了盡快適應新的任務攤位和任務情況，我盲目加強學習，虛心求教，不時整理任務思路，總結任務方法。在同事的指導和幫助下，我逐漸摸清了任務的基本情況，掌握了任務的重點和難點。我已經活躍了很長時間，現在基本能勝任工作。
3.建立快樂倉臺賬，確保庫存數量、進貨數量、配送數量清晰準確。
從5438年6月+10月開始，各類配件逐步建立手工保存賬本和電子賬本。基於這壹任務的實現，在沖壓車間和推廣部的幫助下，從根本上杜絕了缺貨和積貨現象。同時，因為棧賬越來越快樂，越來越清晰，可以更好的支撐任務的財務部分。
4.保留當期，整理堆棧。
認真執行各類車輛零部件的入庫入庫任務，不要按各類車型放回班內，杜絕亂堆放。在改善堆棧情況的同時，也為後續的庫存統計任務奠定了基礎。保持整潔統壹的存儲外觀已成為堆棧管理的臨時基本任務。
5.做好每月的查賬工作。
經過最近四個月的奮戰，我已經熟悉了這個任務的流程，能夠嚴格按照公司的制度和規定執行每月對賬任務，保證各項數據準確無誤，配合財務部門工作。
6.不存在
壹是因為接手任務還不到壹年，很多中央還沒有理解和深化，需求持續積極。
第二，模型的品種單壹，微觀上掌握各種模型相對簡單，宏觀上要花大力氣才能掌握。
第三，在采購量和配送量較大的情況下，堆碼簡單臨時，特點是空間不足，貨物擁擠。
7.20年任務計劃
壹是繼續加強學習，強化對自身任務的認識，創新任務方法，提高任務效率，更好地實現各項任務和義務。
二、管理賬目，就是在普通電子賬目中，準確掌握庫存和采購分配情況。對商品細節的理解越來越片面。
三、保持當前對堆積物的清理整頓，實時處理廢棄雜物，提高堆積物利用率，防止在采購配送高峰期堆積物著急。
四、認真完成指導意見交辦的剩余任務。
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