采購與供應談判
采購環境
采購績效管理
采購戰術與運作
采購法與合同管理
都是非常實用的課程、而且考試也很容易，50分就能通過
II 采購管理課程有哪些內容
采購管理是物流管理的壹門基礎課程。采購管理》課程有哪些內容
《采購管理》是物流管理專業的基礎課程。教學目的是使學生了解和掌握采購與供應的基本概念、基本理論和框架體系；能夠對采購與供應管理的職能要求有壹定的感性認識，同時能夠運用本學科的方法和理論解釋采購中的實際現狀。本課程的內容主要圍繞 "資源獲取 "過程中的采購職能及相關人員、采購流程與方法、溝通方法與技巧、供需契約關系、采購效率與效益、內外部客戶滿意度等方面展開，力求以簡明、生動的方式滿足經濟管理類專業學生對采購與供應職能基本理論的要求。
本課程旨在滿足經濟管理類專業學生學習采購與供應職能基本理論的需要。
三 供應鏈管理課程第7章采購管理知識點
供應鏈管理課程第7章采購管理知識點包括章節導讀、第1節初識供應鏈管理環境下的采購、第2節及時采購策略、第3節如何管理供應商、案例分析、課後習題。
四、采購管理與供應鏈管理培訓課程有哪些
專職采購在確定供應商範圍、選擇最終供應商、確定技術標準、談判價格、審核質量標準、履行訂單和爭取附加服務的采購過程中，需要多部門協調，達成共識，最終完成所有采購環節。
確定供應商範圍，需要妳有行業專業知識和經驗；
選擇最終供應商，需要妳有協調多部門合作的能力；
確定技術標準，需要妳懂技術或能熟練地與技術部門合作；
談判價格，不僅需要妳有業務知識、經驗，還需要談判技巧；
審核質量標準，需要妳有完成訂單和獲得更多服務的知識、經驗和技巧。
審核質量標準，妳既要成為質量質量的多面手，又要具備處理質量部門人員協調的技巧；
履行訂單，落實付款、開票、交貨期、售後服務等事項，妳需要懂得基本的財務、稅務知識，並具備壹定的商務、法律素質。
五 采購管理專業主要課程
采購與供應管理概論、供應戰略、供應商管理、報價與談判、采購合同管理、企業物流管理、采購績效管理、供應鏈管理、國際貿易理論與實務、庫存管理、國際商法、電子商務、***采購理論與實務等。
六 采購與供應鏈管理專業需要學習的內容
采購與供應談判
采購環境
采購與供應關系管理
采購法律與合同管理
采購績效管理
采購戰術與運作
采購與供應鏈案例
采購項目管理
7 采購管理專家龔勛偉的核心課程是
"戰略采購"、"采購成本降低實戰技巧》
《與強勢供應商打交道的八大技巧》、《合同管理》
《項目采購管理》、《招標采購實戰技巧》
《供應商管理與談判技巧》、《供應商評價與選擇》
《采購人員必備財務知識》、《采購成本核算基礎理論》
CPM註冊采購經理認證：
1/3/4 模塊：采購與供應管理--采購流程、采購與供應管理--增值、CPSM 認證培訓師：模塊 1：采購與供應管理基礎
第八章 采購與供應管理課程
采購與供應管理課程的目標是在合適的時間和地點，以合適的價格，獲得合適的商品，並提供合適的服務。具體可以表述為
(1) 提供不間斷的材料、用品和服務供應；
(2) 將庫存投資和損失保持在最低水平；
(3) 保持和提高質量；
(4) 確定或發展有競爭力的供應商；
(5) 在條件允許的情況下，將采購的材料標準化；
(6) 獲得所需物資和服務的最低總成本；
(7) 在組織內部和其他職能部門之間建立和諧、富有成效的工作關系；
(8) 以盡可能低的管理費用實現采購目標；
(9) 提高公司的競爭地位。采購與供應管理專業有五大作用：利潤杠桿、資產回報、信息來源、運營效率和公司競爭優勢。
采購的利潤杠桿作用是指，采購成本降低壹個百分點，企業的利潤率就會提高壹個百分點。這是因為采購成本在企業總成本中占有比較大的比重，壹般在50%以上，而且這個比重遠遠高於稅前利潤率。例如，某企業的銷售收入為50萬元，假設其稅前利潤率為4%，采購成本為銷售收入的50%，那麽采購成本降低1%，將帶來25萬元的成本節約，即利潤上升到225萬元，利潤率提高了12.5%。可見，利潤杠桿效應非常顯著。
資產回報率的作用是指采購成本節約為企業提高資產回報率所帶來的巨大作用。資產收益率是指企業的凈利潤與總資產的比率，用公式表示就是資產收益率=凈利潤/總資產，該公式可換算為：
資產收益率=（凈利潤/銷售收入）×（銷售收入/總資產）
公式右邊第壹個括號裏面的內容我們稱為盈利能力，第二個括號裏面的內容稱為資產周轉率（投資周轉率），這樣資產收益率就可以用企業的盈利能力和總資產周轉率的乘積的形式來表示了。當采購成本降低壹定比例時，就可以通過利潤杠桿提高更大比例的利潤率。另壹方面，采購成本降低，同等數量的庫存物資占用資金減少，即資產減少，從而提高了投資周轉率，二者的乘積比例越大，收益率越大，有利於企業在資本市場融資。
至於信息源的作用、運營效率的作用以及對企業競爭優勢的作用，比較容易理解，這裏就不壹壹分析了。總之，隨著市場競爭的加劇和企業管理理念和方法的發展，采購在企業中占有越來越重要的地位，采購部門也必將在未來發揮更加深遠的影響。現代企業的采購管理
采購的最高境界：從合格的供應商（Right supplier）那裏，在需求的時間（Right time）內，以合理的價格（Right price），獲得合適數量（Right quantity）的符合質量（Right quality）要求的貨物和服務。商品和服務。
專業趨勢
采購職能的未來有無數種可能性，而最有可能從根本上影響采購實踐未來的四個關鍵趨勢是：
1. 全球化趨勢；
2. 行業整合；
3. 技術；
4.產業鏈同步；
5.集中化趨勢（效率/步驟）；
6、采購管理專業化趨勢（產品原理、性能要求、市場狀況、價格趨勢、供應商實力、質量保證能力、生產能力和計劃能力）；
7、采購管理職能化趨勢（脫離生產，做好采購需求分析、采購計劃、資金消耗，處理好供應關系，形成戰略Supply關系）；
8、戰略供應：形成成本低、反應快、服務好的供應鏈和價值鏈；
現代采購的核心
問題與產生
采購目標迷失 采購價格虛高
采購對象錯誤 供應商 "有意為之" 產品數據不準確 采購流程淩亂
質量要求模糊 采購時間緊迫
技術狀態不明確 方案變更頻繁
采購時限緊迫 部門協調脫節
質量要求模糊 采購時間緊迫
技術狀態不明確 方案變更頻繁
采購時限緊迫 部門協調脫節
質量要求模糊 采購時間緊迫
技術狀態不明確 方案變更頻繁
采購時限緊迫
到貨計劃混亂 少量多品種單壹
制定戰略采購目標 ---- 質優價廉
進行需求分析，撰寫需求建議書
采購活動：壹次性采購活動、重復性采購活動；
供應商開發流程：
初步選擇和選擇標準、建立細則和分步實施細則、尋找潛在供應商、分步實施評審、評審結論的審核和批準、批準合格供應商、建立合格供應商檔案局、向合格供應商交
確定自我要求，還必須制定篩選標準/供應商評價要素；
尋找潛在供應商，可通過以下方法進行：
國內外采購指南
國內外產品發布會
國內外新聞媒體
互聯網
電話簿
國內外產品展覽會
*** 舉辦的各類商品訂貨會
國內外行業協會
國內外制造商協會和同業工會
*** 相關統計報告或出版物
> 第三方專業組織
供應商介紹 內部員工 供應商基本認證 供應商基本認證是供應商資質管理工作的主題、新供應商需提供以下材料： 1 、工商證件（營業執照、稅務登記證、信用等級、註冊資金、經營範圍）； 2 、行業資質證書、質量體系文件； 3 、資源（工廠分布、運輸、技術支持、服務水平） 4 、客戶名單 5 、公司 SWOT 分析； 優秀供應商的五大特征： 完善的企業管理制度 優秀的領導班子和高素質的管理人員 穩定的基層員工 良好的現場管理和策劃能力 先進的生產工藝和精良的設備； 九、關於采購管理課程，您有什麽好的建議嗎 采購是壹項相當復雜和高要求的工作，采購人員應具備的基本工作能力也是相當多樣的。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識。想要提升能力最好的辦法就是在工作之余抽時間學習，我已經在網絡上觀看了學習視頻，然後再結合工作實際。 十是想參加采購管理培訓，最近有哪些課程 妳可以去問問三策咨詢那邊，他們常年都有安排。 妳可以去問問三策咨詢那邊，他們常年都有安排。