質檢員工作計劃1將按照上級要求嚴格執行各項質量標準和iso9001質量體系標準，狠抓質量管理，及時糾正生產中的質量問題，保質保量，對客戶負責。特制定20xx年工作計劃。
1，第壹時間按要求完成領導安排的工作。
2.協助生產提高產品質量水平，降低質量成本，為公司優化管理盡職盡責。
3.根據20xx的質量狀況分析問題產生的原因，找出根本問題，並以合理有效的解決方案加以解決。對於不合格項，現場填寫不合格品通知單，及時清理不合格品和半成品，並與生產部共同制定預防和糾正措施，避免同壹問題的再次發生，導致更大的批次問題；主動利用數據分析，及時統計月檢和質檢結果，並及時分析、向領導匯報，及時掌握質量動態，為領導決策提供依據。
4.按照2014培訓計劃按時進行培訓，提高質檢人員的專業水平。加強對質檢員工作的監督，每月檢查壹次質檢員的檢驗準確性和完整性，防止假檢和漏檢的發生。檢驗準確率達到100%，檢驗項目完成率達到100%，確保質檢員能夠及時準確地掌握產品和原材料的質量，防止不合格產品或半成品轉入下道工序，防止質量事故的發生，持續改進。
作為質檢部門的管理者，壹定要仔細考慮自己是在工作還是在處理問題，做到獨當壹面。並且決心在以後的工作中提高自己的素質和修養，多學習做人的哲學，讓自己超越自我，爭取更大的進步。
1，做好生產和質量的指導和監督，開展質量意識教育和培訓，嚴格執行各項質量標準和iso9001質量體系標準，按照既定的部門目標，紮紮實實完成各項任務；及時學習和更新，使應用的管理方法更加科學合理。並堅持以iso為目標的質量管理方法，繼續加強與各部門的溝通與合作，促進相互理解和協調發展。
2、統計分析，對質量問題進行統計和分析，展示每周和每月的質量工作，是進步還是倒退，使質檢員控制的工序質量壹目了然。對於不合格項，現場填寫不合格品通知單，及時清理不合格品和半成品，並與生產部共同制定預防和糾正措施，避免同樣問題的再次發生，導致更大的批次問題；主動利用數據分析，及時統計月度檢查和質量檢查結果，並及時分析、向領導匯報，及時掌握質量動態，為領導決策提供依據。
3.在部門團隊建設方面，為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的理念，要求老檢查員和新檢查員互相幫助，新檢查員通過用自己的工作熱情感染老檢查員來展示每個質檢人員之間的關系，強調質檢人員的工作成果代表的是質檢部門而不是他自己，每個人都有義務協助把質檢部門建設成壹個高凝聚力、高競爭意識和學習力的團隊。轉崗後可以提高質檢員的知識，讓每個質檢員對自己負責的車間工藝有新的認識，有利於自身的成長和整個產品質量的提高。崗位互換更有利於提高質檢人員的學習興趣，為他的部門培養綜合型檢驗員，減少或避免個別檢驗員缺席或脫崗時的人員替換問題；利用晚上的加班時間，根據質檢人員的實際情況對其進行培訓或提供壹些書籍供其學習，提高綜合素質。
4.加強對質檢員工作的監督，每月檢查壹次質檢員的檢測準確性和完整性，防止誤檢和漏檢的發生。檢驗準確率達到100%，檢驗項目完成率達到100%，確保質檢員能夠及時準確地掌握產品和原材料的質量，防止不合格產品或半成品轉入下道工序，防止質量事故的發生。
5，做好產品質量宣傳，當然做好質量，沒有想象中那麽容易。我們必須向員工灌輸品牌理念。讓企業全體成員以品牌戰略為己任。當然，這種品牌理念包括經營理念、科技、規章制度、企業文化等等，會產生強大的凝聚力和核心競爭力。這種無形資產會吸引消費者，得到客戶的認可。
20xx年質量檢查員二工作計劃質量檢查部工作計劃為提高質量檢查部工作效率，明確20xx年質量檢查部質量檢查工作的方向和重點，提高質量檢查部員工的整體素質和業務水平，明確部門每個員工的具體職責和工作目標，特制定20xx年質量檢查部年度工作計劃，內容如下:
20xx年質檢部總體工作目標:
1.管理制度的制定
1:質檢部管理制度和職責初稿要在2月份完成，先實施。
2.4月中旬完成檢驗規範、檢驗標準、檢驗規範細則的文本文件，提交領導審批。
3.明確質檢部門人員的職責和分工(包括來料、半成品、成品、電子電氣設備、各部分的檢驗流程和測試步驟等。).
4.明確質檢部門人員考核標準(需要文本文件)。
第二，加強產品檢驗和抽測。
1:為了保證產品質量，首先要加強原材料的進貨檢驗，原材料的進貨是質量管理的第壹位。
只有把原材料的質量控制到位，才能保證後續的正常生產，越早發現問題，損失就越小。將供應商提供的產品的質量要求形成文件，形成質量協議，提高和保證來料的質量穩定性，減少不必要的浪費和損失，實現* * * *的目標。再次，與供應商進行定期和不定期的質量反饋，讓供應商對自己提供的產品有壹個清晰的了解。
2.加強檢查。為了加強檢查，做全方位的檢查，有必要考慮增加質檢部門的人員。
3.為了更好地進行產品檢驗，有必要為質檢部門配備產品檢驗和測試場所。
4.配備質檢部門使用的檢測工具。
第三，質檢部有責任、有義務要求采購部、設計部、生產部、計劃部合作協調，以更好的完成質檢目標。
新的壹年，質檢部將根據公司制定的新目標，在各部門開展質量工作，提高質量管理人員的素質，立即跟進新產品和新標準。在質量控制中，應加強對產品檢驗手段和方法的分析、研究和策劃，加強質量目標的統計和質量異常的跟蹤。做好20xx質量管理，嚴格質量控制，確保公司產品質量滿足客戶需求。
質檢員三工作計劃為了提高質檢部的工作效率，明確質檢部20xx質檢工作的方向和重點，提高質檢部員工的整體素質和專業水平，明確部門內每個員工的具體職責和工作目標，特制定《質檢部20xx年度工作計劃》，內容如下:
機加工質檢員:10-2月首檢合格率65438+95%，3-65438+2月98%。年投訴率不到2%。
焊接質檢員:全年首檢合格率95%，下訂單全年投訴率不到5%。
外協質檢員:首檢合格率98%，下訂單投訴率小於2%。
裝配過程質量檢驗:首檢合格率100%，全年客戶投訴率4月1-3%，5月2%-65438+2月。
質檢部整體工作年度目標:綜合檢驗合格率97%，下壹序列總申訴率小於3%；部門溝通投訴全年為零，客戶投訴率全年低於2%。
為確保20xx年質檢部年度工作計劃的實現，結合20xx年質檢部工作情況，特制定以下工作計劃，以確保20xx年質檢部工作目標的實現。
質量檢查員工作計劃3
為了使我公司的產品能夠長期持續地流向市場，獲得廣大人民群眾的壹致好評，作為壹名公司質檢員，我在此對自己未來的勝任能力做如下工作計劃:
1，生產過程中產品的抽樣檢驗，檢驗狀態標識的實施和維護，負責公司生產產品的質量、外觀、包裝檢驗，填寫檢驗記錄並存檔。
2、督促生產人員正常生產，自檢、互檢、首檢並保持每
日子的記錄。
3.加強生產過程中的技術實施和質量檢驗。做好過程控制。
4.熟悉產品質量檢驗程序、檢驗方法和檢驗標準。
5.協助各部門處理生產過程中的各種問題。
6、責任心強，工作認真，能承受較大的工作壓力。負責產品質量狀態標識，嚴格控制不合格交付；
7.領導安排的其他工作。
8.了解基本的檢驗程序。負責公司生產產品的質量、外觀和包裝檢驗，能夠記錄日常工作，進行每周統計、匯總並直接向負責人匯報；
質量是企業永恒的話題，是企業發展的基礎和保證。壹年來，公司始終堅持“質量第壹，預防為主”的方針，在註重經濟效益的同時，狠抓質量工作，進行了有效的質檢管理。質檢目標明確，責任到位，對質量上的問題絕不推卸，對違反制度和操作規程造成的事故絕不手軟，絕不姑息。質檢員將隨時檢查包裝好的產品，及時解決問題，並制定應急和處理方案。
質量意識要落實到生產全過程，重點糾正習慣性違章操作，進壹步增強廣大員工的質量意識和自我保護意識。在工作中，要嚴格遵守操作規程，不斷完善質量檢驗監督約束機制，落實質量責任制，加大質量檢驗力度，始終把“質量第壹”的思想貫穿於整個生產過程。
員工的質量生產教育基本到位，加強了質量教育的宣傳。通過公司統壹組織學習和車間部門日常教育，敲響了警鐘，時刻提高防範意識，組織相關人員學習教育。
加強企業文化建設。企業文化是企業在生產、經營、發展和壯大過程中不斷形成的壹種理念。是員工共同的價值觀和共同的行為準則。在常規的車間秩序中，質檢班不僅完成了質量檢查工作，還加強了對員工生產紀律的監督和對車間現場的實時監控，使各種違紀違規行為得到了改善；
品管部作為全廠的生產質量監督管理部門，在工作中進行質量檢查，努力履行全廠的質量控制、監督和管理職能。在繼續抓好質量檢驗標準的同時，也要加強對全廠質量問題的監督。
壹個成功的企業取得了輝煌的業績，質量壹定是世人所青睞的，質量監督人員壹定是滿意的。
盡職盡責，嚴格按照法律法規辦事，不要有任何私利，對不合格產品絕不能放松。質檢員這個神聖無私的職業，關系到這個公司的長期可持續發展，關系到壹個企業的興衰。我會不惜壹切代價做好質檢工作。我為質檢員這壹偉大而無私的職業感到驕傲。