第二，工作態度，工作紀律等
三，不足之處，努力方向
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學校綠化維護年終總結:學校綠化工作總結:為深入貫徹落實我市提出的全面優化生態環境、建設綠色城市的戰略，結合區教委下發的《關於建設綠色校園的實施意見》，將我校真正建成了上有樹蔭，下有草蓋，草花星羅棋布，區內山、石、水體俱全，三季有花的地方。Rdquo的花園學校，我們學校每年春天都進行了精心的規劃設計，制定了我們學校在綠化方面的具體實施方案。幾年來，我們精心組織實施實施方案，豐富了校園文化，改善了生態環境，使自然景觀宜人，真正為師生提供了高標準的休閑、娛樂、生活、學習的綠色生態環境。總結如下:壹是領導重視，努力工作。我校領導壹直非常重視綠化美化工作，決心把學校建成高質量的花園式學校，為師生創造優美的工作和學習環境。學校成立由分管校長、總務主任負責的綠化領導小組。有專職人員可以依靠。每年春種花草前，領導小組都要召開專題會議，系統研究學校的...
超市收銀經理年終總結怎麽寫？年終總結通用模式:
首先，先簡單陳述妳的工作內容；
第二，總結過去壹年的經驗和不足；
第三，放眼未來，揚長避短，顯示決心。
希望能幫到妳，謝謝！
園林綠化養護年終總結怎麽寫？在線等。主要寫下主要工作內容、成績和不足，最後提出合理化建議或新的努力。。。。。。。
以下供大家參考:
轉載:總結就是做壹個全面系統的總的考察，總的評價，總的分析，總的研究，成績分析，缺點分析，經驗總結等等。總結是壹種應用寫作，是對已經做過的工作進行理性思考。總結和計劃是相輔相成的，要以計劃為基礎。規劃總是基於個人經驗。
總結的基本要求
1.總結必須有概述和對情況的敘述，有些簡單，有些詳細。這壹部分主要分析了主客觀條件、有利條件和不利條件、工作環境和基礎。
2.成績和不足。這是總結的中心。總結的目的是肯定成績，找出不足。有哪些成就，有多大，用什麽方式，是如何取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麽性質，是怎麽來的，都要說清楚。
3.經驗教訓。壹旦妳做了壹件事，總會有經驗和教訓。為了便於今後的工作，有必要對過去工作的經驗教訓進行分析、研究、總結和集中，上升到理論層面去認識。未來的計劃。根據今後工作的任務和要求，吸取前期的經驗教訓，明確努力方向，提出改進措施。
總結註意事項
1.要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，不能弄虛作假。這是分析和吸取教訓的基礎。
2.條理清晰。總結是寫給人看的。如果不清楚，人們就看不懂，即使看了也不知道為什麽，所以總結的目的就達不到。
3.它應該是適當的和詳細的。材料是本質的，是現象的；有重要的事，也有次要的事，所以在寫作中要保留本質。總結中的問題要分主次，要詳細，該詳細的要詳細，該簡略的要省略。
摘要的基本格式
1，標題
2.文本
開頭:概述，總體評價；總結全文。
主題:分析成績的不足，總結經驗教訓。
結論:分析問題，明確方向。
3.簽名
簽名，
日期
1，工作時間不定，類似於修理工。
2.我沒有點晚餐
3.袖手旁觀在任何時候
4.早起貪黑
5.員工不確定，隨時需要培訓。
6、面積大，病蟲害多。
7、交通危險系數高，緊張。
8.暗面板不利於找對象。
年底，食品車間管理人員從基地調到食品車間，擔任車間主任。回想起來，已經四個月了。在各級領導的帶領和兄弟部門的配合下，圓滿完成了2007年的生產任務。從產品調試到人員技能培訓再到現場管理和生產力提升，食品車間每前進壹步都是踩著薄弱的基礎，迎難而上。只有總結昨天，才能更好地把握今天，所以有必要簡單總結壹下去年的工作:
壹.生產
從9月6日到9月28日，從無到有用了22天，4大類42項調試完成，最終確定。在保質保量的前提下，如期加工糖酒會樣品127箱。同時編制了所有單品的產品配方、生產工藝和操作流程。65438年10月7日，車間在無技術、無經驗、原料短缺的情況下，生產出了第壹單糖酒會，這也是食品車間成立以來的第壹批生產。車間裏唯壹的技術員也在國慶假期走了。當時車間只有三個人會簡單操作，沒有量產經驗。車間的機器壹次最大產能是多少，年底批量生產和少量調試有什麽區別，我們都不知道。但就是在這種情況下，我們通過自己的不斷努力和探索，順利完成了從調試到投產的過渡，逐步提高了各條線的產能。10月6日10至2月30日* * *車間生產成品12743箱，不合格品434公斤。制造合格率99%，制造率90%，單線產能達到1.5噸。第二，質量方面
產品質量是企業的生命，壹直是我們生產過程中最重要的因素，所以我們在配方、原料、生產、工藝、包裝等各個方面都嚴格遵循要求。不達標的不入庫，檢測出質量問題的不出廠。2007年* * *銷售成品9919箱，至今未收到任何產品質量異常投訴，在這種生產情況下可以出廠。
第三，人事管理
由於車間產能和銷售訂單的影響，食品車間的工作人員數量差異很大，從6月5438+10月的20人到6月165438+2月的60人和6月65438+2月的32人，6月65438+10月的不足20人。這種不正常的人員流動給保證產量和質量造成了很大的困難，也給車間在人員管理和調配上帶來了很多不便。這種員工數量的異常不穩定，會使其思想波動，對企業缺乏歸屬感，尤其是在11的工資發放後，由於車間的薪酬制度不合理。導致很多員工離職。原來車間員工招聘倉促，缺乏各方面的培訓，個人素質參差不齊。食品行業對健康等方面的要求更高。管理難度可想而知。我很高興每壹次人事變動都沒有對生產和質量造成大的影響。第四，物質消耗
2007年，由於食品車間的初期管理，食品行業的物料消耗控制比較不專業，所以前期工作不到位。對於原材料的損耗，無法準確計算出各個環節的損耗金額、正常標準和損耗性質。為了解決這個問題，我們在65438+2月之後加強了這方面的管理，盡量控制經營過程中的原料損耗。生產過程中的邊角料得到有效回收。監控上年積壓的原輔材料質量，並及時上報申請。同時，在擬定采購申請時，要以訂單為依據，避免盲目采購造成的原料基地壓力落後的情況。
動詞 （verb的縮寫）信息報告
07年車間報表做的不好，因為前期忙於生產管理，只做了產量和庫存的日報表和月報。按照QS認證和ISO22000認證體系的要求，還有壹定的差距，主要是質量控制、食品安全、操作流程、生產管理等形式不全。
六、現場管理
165438+5S於10月中旬在車間實施。與公司以前的情況相比，現場有了很大的進步，各種工具和半成品都整齊的擺放在指定的點上，車間紀律明顯好轉，員工著裝和操作都按照標準進行。每天按時清洗所有生產線，做到徹底，不留死角。但是我在5S管理方面有壹些不足，其中最重要的是缺乏壹貫的管理方針和對員工素養的培訓。有時候為了按時發貨，忽略了5S堅持的原則。七。安全方面
在2007年，我們應該承認我們在安全生產方面做得不是很好。6月5438+065438+10月19，車間新員工徐濤被倉庫墜落的門砸傷，給公司造成壹定損失。當然也有我們內部崗前培訓不到位，安全意識不高的主觀原因。但經調查，主要因素是門設計不合理，安裝質量差。另壹方面，事先上門向施工公司報修，施工公司卻對此事置之不理，事後才賠禮道歉。
如果說2007年是食品作坊的學習階段，我希望2008年是壹個快速成長的時期。針對上壹年的不足，08年加強了改進，具體實施了以下幾個方面:1。生產能力。
針對生產車間生產率低，部分設備能耗高的情況，對現有機械設備進行改造。努力提高質量，降低消耗，降低成本，增加產能。同時加強研發，調整現有產品的配方，降低成本。完成裹爆、滿香、煮米、烤米等產品的調試和設定。第二，生產方面
根據訂單情況和客戶交貨期，結合部門實際生產能力，制定生產計劃，及時完成生產任務。按照ISO22000體系的要求，嚴格執行質量管理體系，加強食品安全管理。及時完成各種檢驗和操作過程記錄。加強設備維護，提高員工操作技能，提高生產效率。第三，質量方面
重視產品質量管理。註重生產中的自檢，加強關鍵工序的控制，減少質量事故的發生。確保出廠產品的食品安全，產品質量合格率為100%。加強培訓，提高員工操作技能，提高壹次性合格率；第四，物質消耗
控制材料消耗以降低生產成本，根據標準評估每條生產線，分析原因及時改進。避免不必要的原材料浪費。同時，加大生產過程中可用邊角料的有效利用，加強原材料落地控制和日常耗材控制。五、現場管理
搞好車間現場管理、衛生管理和設備管理，推行“5S”管理理念。加強對員工素質教育的培訓，讓每個員工養成良好的習慣。制定車間的各種工藝，加強對員工基於工藝和技術的在職培訓。
不及物動詞安全方面
吸取去年的教訓，堅持“安全第壹，預防為主”的方針，加強對生產線和安全隊伍的檢查。完善崗位責任制，杜絕壹切違章操作，認真排查各車間的裝置隱患，發現問題及時整改，把事故消滅在萌芽狀態。
在新的壹年裏，希望公司能本著以人為本的思想，考慮員工的穩定，在新的壹年裏提高壹線員工的待遇和福利，同時舉辦壹些有益的活動，增加企業的凝聚力。