1992年，國內貿易部評尋中華老字號。
“藻露堂”被國家內貿部審定為“中國六大古藥店”之壹。中華老字號六大古藥店為：北京同仁堂、天津達仁堂、廣州敬修堂、西安藻露堂、杭州胡慶余堂、重慶桐君閣。
楊副總說，此次評選是西安中藥集團公司上報的相關資料，並繳納了相關費用。而牌匾和證書卻被宋毅領走了。2000年4月，全國中藥經濟研究會給西安中藥集團西城公司補發了與原銅牌號（第0867號）壹致的“中華老字號”牌匾和證書。
於是，這裏就出現了壹件怪事：西安中藥集團西城公司與“藻露堂國藥店”各有壹塊編號均為第0867號的壹模壹樣的“中華老字號”的牌匾，不過“藻露堂國藥店”的那塊是中華人民***和國國內貿易部頒發的，而西安中藥集團西城公司的那塊是全國中藥經濟研究會頒發的。
西安中藥集團公司宣布說，“藻露堂國藥店”的那塊“中華老字號”牌匾是假的，是壹種商業詐騙。
可問題是，中華人民***和國國內貿易部顯然是可以代表國家權威的政府機構，它的權威是無可置疑的，而全國中藥經濟研究會顯然是民間社團。民間社團可以否定政府機構的權威嗎?再說，中華人民***和國國內貿易部評定的“中華老字號”，可以是誰去領就發給誰的嗎?而且在此後長達8年的時間裏，西安中藥集團公司既然已發現了宋毅的侵權行為，為什麽不去主張自己的權利?而在如此之長的時間裏不去主張自己的權利，在法律上則被視為放棄自己的權利。
還有，全國中藥經濟研究會有權“補發”中華人民***和國國內貿易部頒發的“中華老字號”牌匾和證書嗎?兩塊“中華老字號”的牌匾雖說模樣壹模壹樣，確是壹真壹假。這壹真壹假的判斷，洞若觀火。
“藻露堂”的商標之爭
關於“藻露堂”的商標，“藻露堂”的傳人宋毅先生說，“藻露堂”的商標是宋家的祖先留下的壹筆無形資產，是宋家的祖先千辛萬苦歷時數百年才打造出來的。它歸屬於宋家的後代是沒有疑義的。
至於1998年西安中藥集團西城公司在國家工商局註冊了藥品零售類“藻露堂”商標，宋毅先生評論說：此行為違犯了《商標法》第九條、第十三條之規定，屬於不正當競爭和惡意搶註行為。對此，他們已委托陜西華林商標事務所向國家工商局提出異議。
“藻露堂”的商標之爭，有戲。
我們為什麽要到
“藻露堂”來買藥?
可牌匾之爭也好、商標之爭也罷，那僅僅只是“藻露堂”的壹種外在模式。
老百姓關心的是，什麽才是“藻露堂”?我們為什麽要到“藻露堂”來買藥?我們到“藻露堂”來買什麽?“藻露堂”的內在價值是什麽?讓我們回過頭來，再來細細咀嚼《大宅門》，那戲寫的就是壹部“白家老號”的興衰史。或者說是中華老字號百年老號“同仁堂”的興衰史。
當白家在與詹王府的豪門恩怨中結仇，殺得刀光劍影，拳腳並用，結果被詹王爺栽贓陷害，使白家老大入獄，並被判了“監候斬”。“白家老號”被查封，被接管。
可聽到如此覆窠之禍，白老爺子卻仰天大笑，說：誰都拿不走“白家老號”，他怎麽拿走的，還得怎麽送回來!精明過人的白二奶奶思忖再三，這才明白過來，白老爺子之所以如此鎮定，是因為白家手中有壹招最厲害的殺手鐧，那就是白家手中握有的自家研制的祖傳秘方150個。
這白家自家研制的祖傳秘方150個，在此基礎上制成的壹批功效神奇的中成藥，膏丸丹散，構成了“白家老號”企業的核心競爭力。有了這樣的企業核心競爭力，企業就能在殘酷的商戰中屢戰屢勝，立於不敗之地，有了這樣的企業核心競爭力，倒了的企業還能站起來，垮了的企業還能活起來，成為商界的不倒翁，成為商界的常青樹。
那麽，什麽又是“藻露堂”的核心競爭力?“藻露堂”的核心競爭力“藻露堂”的核心競爭力，壹是以“培坤丸”為代表的，壹系列的治療婦科病和不孕癥中成藥。二是在長期的醫療實踐中，宋家歷代傳人總結了百余個療效奇特的傳統秘方。三是其精湛的醫術醫德。而這壹切都離不開宋家。
宋毅說，掛著“藻露堂中藥連鎖店”牌子的“連鎖店”，沒有壹家在賣“藻露堂”的傳統名藥，這能不讓人心生疑竇：這是“藻露堂”嗎?尋根覓宗，宋家在藥品的焙制上，有壹套帶有強烈的家族色彩的嚴厲的家規家法，以保證“藻露堂”藥品的功效質量。首先是在用料上必須是上等優質藥材，嚴格按規定的工藝加工，不能隨意減味減量，連切片的形狀都有嚴格的規定，至於篩癬浸潤、炮制、蒸曬等都要按古法燒制。
而宋家的祖傳秘方，更是嚴加保密的。宋家的規矩其防範的程度也大不同於別家，是不傳兒不傳女，只傳兒媳。配制藥方只允許兒媳壹人掌管，因此，宋家無論家族繁衍到多大，僅掌櫃娘子壹人知道祖傳秘方。
到了同治年間，代表了“藻露堂”制藥最高成就的“培坤丸祖制”，對其從原料采集到成藥過程，全部過程被總結細化成切制、炮制、和藥、制丸、打光等10道工序，並規定必須用手工完成。
到1954年公私合營前，“藻露堂”所制的“培坤丸”，在醫藥界仍處在鼎盛期，占據了該藥全國市場的60%。
這些都是能連鎖得了的嗎?我們真不知道，失去了“藻露堂”核心競爭力支持的“藻露堂連鎖店”究竟能連鎖些什麽。不過是換了壹塊店牌而已。
連鎖經營有連鎖經營的規則，連鎖經營必須有統壹的、極其嚴格的質量標準和質量管理體系，高度整齊統壹的工藝流程，是建立在嚴格的專利制度基礎上的連鎖經營。
歷史的錯誤與今天的錯誤
但冷靜反思“藻露堂”的歷史，讓人感慨萬千。如果把“藻露堂”與同為中國六大中藥古店的“同仁堂”、“桐君閣”相比，相差何止十萬八千裏!“同仁堂”、 “桐君閣”都已是中國民營企業中屈指可數的佼佼者，都已是資產幾十億元的藥業巨頭，中國中藥業的擎天大樹。而“藻露堂”不過是壹家小小的藥鋪、壹家小小的診所而已，在西安，它不過是壹件可供賞玩的古董，在全國，毫無影響可言。
為什麽會敗落如此？
在建國後的三十年間，“藻露堂”幾經磨難，先是公私合營，後是在“文革”期間，宋家作為西安頭壹份資本家，遭受了殘酷的打擊和人身迫害，其情其景，不堪回首。劫後余生的宋樹德先生已心如死灰，能活下來已額手稱慶，何敢言發展？
至於說到公私合營，那是那個特定的歷史階段的壹個歷史性的錯誤。
那是在“限制、利用、改造”六字方針下，消滅私營企業的壹種舉措。年輕而稚嫩的中國民營企業和民營經濟，在五十年代後期遭遇了壹場滅頂之災，使剛剛復蘇的中國經濟遭遇了嚴寒的冬天。
那是在那個特定的歷史時期的壹種城下之盟，對於被贖買的私營企業，這種交易毫無公平可言。對於被贖買的私營企業，是壹種顯失公平的非本意的民事行為，不具有法律上的合法性。用人家企業十年經營的利潤，來收買人家的企業，用人家口袋的錢，來買人家的企業，就其本質來說，這是壹種政治行為，說白了，那叫沒收。根本就不是壹種商業交易，能是公平的嗎?我們能以此為據，說“藻露堂”與宋家已毫無關系嗎?說“藻露堂”已是國有企業嗎?為什麽改革開放已經歷了二十多年，我們還要堅持四十多年前所犯下的錯誤?作為壹家大型的國有企業，西安中藥集團公司又為什麽不能善待宋家和“藻露堂國藥店”?為什麽不能組建有宋家參加的股份制公司?說罷了歷史的錯誤，我們再說今天的錯誤。就說拆遷，按照國家建設部的規定，對於中華老字號，拆遷時必須在原址所在地，按舊貌重新建造。
可我們再也找不到那個古色古香的、前店後作坊的“藻露堂”老宅了。
該老宅坐北朝南，四進院落，三開間門面，外形為八角轉角二層樓，其後三間樓閣式過廳，中有雕花磚砌門樓，後為戲樓，整個院落布局得當，緊湊合理。
木結構的建築舉架高擎，裝飾繁縟有致，小木作雕鏤精美，完整地體現了明清古建築的風貌。
有專家在欣賞之余贊嘆說，像這樣的濃縮了老字號建築藝術的院落，在全國亦屬罕見。
“藻露堂”不能離開五味什字，五味什字是“藻露堂”的發跡之地，而五味什字又是因“藻露堂”而獲名，沒有了“藻露堂”五味什字的“五味”：甘、辛、酸、苦、鹹，又從何來?“藻露堂”早已成了文化古城西安的壹處古代文明、醫藥文化的象征性和標誌性建築。
鬥則兩敗，和則雙贏。
何必不***戴天?
請善待“藻露堂”。
而“中華老字號”有著如此遭遇的，又何止“藻露堂”壹家?
位於西安南郊小寨西路15號的西安藻露堂中醫醫院是在西安著名老字號--藻露堂幾百年的婦科專科治療經驗基礎上，由其第九、十代傳人創設的壹家集醫藥、科技為壹體的特色中醫醫院。
藻露堂由宋林元創為於明代啟二年(公元1622年)歷經十代傳人，距今已有近400年的歷史，是我國六大老字號之壹，比北京同仁堂早47余年。
藻露堂第九、十代傳人楊彩鳳副主任醫師、宋毅主治醫師親自坐診,秉承藻露堂近400年的治療經驗和壹百多種祖傳秘方,融合現代醫學精華,為廣大顧客排除疑難雜癥得到社會各界的肯定和認可.藻露堂邀集眾多資深名老中醫及高年資西醫,以人為本,針對各種慢性病、婦科雜癥及疑難雜癥進行獨特的治療和臨床研究,殫精竭慮,盡心盡責的為患者服務.1993年被國家授予中華老字號稱號.2001年被省消費者協會授予消費者信得過醫院.
近年來藻露堂人程極的改善自身的內部環境,並得到省市各級領導的肯定和認可.2002年經陜西省勞動和社會保障廳批準,使藻露堂中醫醫院成為省直屬機關醫療保險定點消費醫院.凡參保人員及省機關人員、國家公務員,均可持醫療卡及病歷在本院就診
“藻露堂”