根據app團隊的配置，我們可以了解如何開發壹個app，app團隊的開發任務是這樣分配的:
1，PM(項目經理-項目經理)
要求項目經理是技術人員，壹般有3-5年的技術開發經驗才能勝任項目經理的工作。毫無例外，他是由研發人員(R&D工程師)提拔的。項目經理將app開發的需求轉化為整個app開發項目中可以分步、分階段完成的開發計劃，並控制整個項目的進度。
2.項目經理(產品經理)
產品經理是客戶和app開發公司之間的橋梁，主要是根據企業對app的需求提供專業的技術解決方案，做好產品原型設計。在壹些app開發公司，產品經理還承擔著產品上線後監控運營、提供數據分析的工作。
3.用戶界面設計器
app產品的整體風格設計、交互體驗、界面結構、動態效果都是從UI提交設計圖，從頁面上的壹個按鈕到整個app產品的界面框架。
4.IOS工程師和Android工程師
對於IOS端口和Android端口，需要配備相應的開發工程師。這兩個崗位盡量不要用同壹個人。壹方面是基礎技術語言不同，另壹方面是開發者在每個app項目上花費的時間最長。由同壹個人來服務，不僅大大延長了開發周期，而且對技術人員的要求也太高。開發是整個app項目的重中之重，所以功能模塊的實現和後臺數據的建立都是由開發工程師來完成的。
5、測試工程師、運維工程師
測試工程師和運維工程師負責app產品開發完成後的系統測試、流程測試、壓力測試，確保正常運行環境。