優點
1、集中的數量優勢
2、避免復制
3、集中采購形成規模運輸從而降低運輸成本
4、減少企業內部的各部門及單位的競爭和沖突
5、形成供應基地
6、降低采購成本
弊端
（1）容易受外來因素的幹擾，如政府有關部門人員、公司上級領導推薦；
（2）內部人員分別推薦不同的單位，初選和評標時往往議而不決，工作效率低，會產生或增加內部矛盾；
（3）如果采購流程的任何壹個環節不能按期完成的話，都會導致不能按計劃完成采購，進而影響工期、施工單位索賠等；
（4）采購主管部門往往誘致性的推薦投標單位，致使更優秀的單位被瞞報。
為實現集團采購業務集中管控的業務需求，集中采購包括以下幾種典型模式的應用：集中定價、分開采購；集中訂貨、分開收貨付款；集中訂貨、分開收貨、集中付款；集中采購後調撥等運作模式。采用哪種模式，取決於集團對下屬公司的股權控制、稅收、物料特性、進出口業績統計等因素，壹個集團內可能同時存在幾種集中采購模式。
集中訂貨、分開收貨、集中付款模式
分支機構提出采購申請，前者進行匯總、調整，並根據調整結果下達采購訂單，發收貨通知單給分支機構；分支機構根據收貨通知單或采購訂單進行收貨及入庫；前者匯集後者的入庫單進行與外部供應商貨款結算，並根據各分支機構的入庫單與分支機構分別進行內部結算。
購後調撥
分支機構提出采購申請，前者進行匯總、調整，並根據調整結果下達采購訂單，前者完成後續的收貨、入庫、外部貨款結算處理。之後，根據各分子機構的采購申請，前者啟動內部調撥流程，制訂調撥訂單並作調撥出庫，後者根據調撥訂單作入庫處理，兩者最後作內部結算處理。
意義
集中采購是與市場經濟體制相適應的醫院藥品采購管理模式，突出了現代信息網絡技術在采購管理過程中的應用，強制規範采購、銷售、配送的分開管理，體現了買方市場主導下買方與賣方利益的均衡化，體現采購管理逐步實現社會化的趨勢。