潘守德創建的萬通，創造了OTC品牌企業的輝煌歷史，壹度入選 "中國風濕用藥首選品牌"，在風濕骨病市場壹路狂奔。其成功的重要原因之壹，就是擁有壹支執行力強的營銷團隊、始終貫徹的品牌營銷戰略、高效的銷售模式、準確的市場定位。 潘守德在商場當業務員，在工廠當銷售員，幹啥像啥，很快在同行中脫穎而出。1975年，22歲的潘守德成為通化市光明鐘表眼鏡店的經理。壹幹就是十幾年，該店在市光明系統獲得了良好的口碑，1988年，通化市鐘表眼鏡實業有限公司成立，他出任公司董事長兼總經理。到1997年，潘守德又先後擔任通化市燈具供銷總公司總經理、書記，通化市五金廠廠長、書記。潘守德精力過人，身兼數職，依然工作井井有條，深得當地政府賞識。當時，萬通制藥廠是通化市東昌區政府最頭疼的制藥企業，欠銀行本息7000多萬元，資產負債率達600%，是壹個賬面無資金、生產無原料、產品無市場的 "三無企業"。讓誰來挑這個擔子，迅速改變企業的落後面貌，通化市東昌區政府首先想到了潘守德。就這樣，他來到了通化萬通制藥廠。通化萬通制藥廠處於停產狀態，廠裏除了欠銀行貸款外，還欠職工工資、出資、社保統籌等200多萬元，大部分職工不得不另謀出路，廠裏只剩下少數留守人員。潘守德來到廠裏，院子裏雜草叢生，機器上布滿灰塵，水管漏水，地上結了壹層冰。潘守德臨危受命，只能前進，不能後退。當時，啟動資金是個大問題。在企業倒閉時，哪家銀行也不願為其貸款。潘守德自籌資金，動員、號召全廠職工有錢出錢，有力出力。他首先拿出自己家裏的積蓄，為大家做出榜樣。許多老工人見潘廠長老實可靠，為了工廠，也拿出了自己的積蓄。200萬元在當時非常珍貴，大家硬是東挪西借才湊夠。投產後，潘守德制定了 "老品種新開發，小品種大市場 "的戰略，帶領職工艱苦創業。當年，企業見到了回籠資金，員工開到了工資。1998年，全面扭轉虧損局面，第三年，企業進入快速發展階段。潘守德提出的 "誠實、勤奮、忠誠、智慧、富有 "的企業準則，在員工中產生了很大的影響。為了進壹步打造員工隊伍，又提出了 "管好自己、帶好隊伍、幹好本職 "的要求，並以 "科技興廠、藥業報國 "為宗旨，迅速確立了以市場為導向、以人才為基礎的戰略，並很快建立了 31 個省級辦事處和 286 個地市辦事處，形成了全國性的營銷網絡。同時，對營銷人員給予重獎，只要創造效益，銷售人員最高獎勵可達48萬元。2000年，萬通藥業改制為通化萬通藥業有限公司。隨著企業規模的不斷擴大，他提出了 "為百姓做好藥 "的核心理念，提升企業產品品牌，走大品牌、大市場的發展之路。之後，在安徽亳州中藥材批發地塊購置倉庫，搭建辦公室，常年有專員跟蹤中藥材市場動向，做好調研工作，嚴格保證藥材質量，在當地有 "全國挑中藥材最厲害的兩家藥廠，壹家是北京同仁堂，壹家是萬通藥業 "的說法。而長白山當地的中藥材也經過嚴格的 "三級 "質檢，確保產品的上乘品質。"萬通筋骨片 "和 "樓蓮膠囊 "同時被評為世界杯科技金獎產品，並獲得國家五部委頒發的國家重點新產品證書。"萬通筋骨片 "還獲得了中國醫藥保健品國際博覽會金獎。
如今，吉林萬通藥業集團正以迅猛的發展態勢走在醫藥行業的前列。萬通藥業集團先後榮獲中國優秀民營科技企業、中國農業銀行 "AAA "級信用企業、國際質量信用 "AAAAA "級企業、全國 "守合同、重信用 "企業、全國模範 "企業等100多項殊榮。萬通 "商標被認定為中國馳名商標。通化萬通藥業股份有限公司通化萬通藥業有限公司通化萬通藥業有限公司由吉林省醫藥設計院按國家 GMP 標準設計，年生產能力為片劑 10 億片、膠囊劑 2.4 億粒、顆粒劑 1200 萬袋、口服液劑 3600 萬支、栓劑 2200 萬支、10億粒中藥丸、600萬噸中成藥，主要生產 "萬通筋骨片" 主要生產 "萬通筋骨片"、"樓蓮膠囊"、"景芝安神口服液"、"仁寶合劑"、"乳癖栓 "等九大劑型。"新工廠 "位於通化市。新工廠位於通化市南郊金廠河畔。廠區占地面積 8 萬平方米，綠化總面積 2.5 萬平方米。廠區內生產區、行政區、生活區功能分離、布局合理，周邊無粉塵、煙霧等有害氣體源，空氣清新，無汙染。所選設備在國內同行業中處於領先地位。新廠於 2003 年 10 月 13 日通過了國家 GMP 認證。
同時，吉林萬通醫藥集團擁有三大板塊產業，以醫藥產業為龍頭，相互促進，協調發展。第壹板塊是醫藥產業。下轄1家醫藥流通企業：為萬通藥品流通公司；7家醫藥企業，分別為通化萬通藥業有限公司、通化萬通藥業有限公司、通化萬通藥業有限公司、通化萬通藥業有限公司、通化萬通藥業有限公司、通化萬通藥業有限公司。第二板塊為多元產業。下轄1家醫藥流通企業：為萬通藥品流通公司；7家醫藥企業分別為通化萬通藥業有限公司、通化萬通醫藥有限公司、通化萬通房地產有限公司、萬通大酒店、萬通清水麗人化妝品有限公司、天鹿酒業有限公司。 擁有萬通礦業集團，下轄11家礦山企業。2012年，集團三大板塊實現全口徑銷售收入36億元，上繳稅金3億元。
公司自辦《萬通人》報，建設吉林萬通藥業集團論壇，建設閱報欄，建設公寓式職工宿舍、職工食堂，增加通勤車，設立籃球場、羽毛球場、乒乓球室、健身房、閱覽室等，改善職工生活條件，豐富職工文化生活。組織員工進行專業技能培訓，提高員工文化知識水平。企業率先建成具有業務和管理功能的企業網，並向中央骨幹光纖中心網絡業務平臺建設，以全新的理念向世界展示萬通醫藥的形象和企業實力。