如果門診藥房變成零售藥店，公立醫院會喜歡嗎？
壹家三級甲等醫院的有關人士在接受本報采訪時，含蓄地表達了觀點，“門診藥房托管也好，改制成零售藥店也好，我認為出發點與實行藥品零差價、收支兩條線是壹樣的，都是為了平抑藥價，解決看病難、看病貴問題。”
王錦霞並不將“門診藥房改制成零售藥店”的意義，等同於“零差價”或“收支兩條線”。她毫不避諱地說——“收支兩條線”是計劃經濟的模式，亦是管辦不分的繼續；“藥品零差率”則是對醫院賣藥的變相支持，是對“醫藥分開”的回避，更給社會零售藥店帶來了不公平、不公正的市場環境。
或許，事實可以證明王錦霞的觀點。兩年多前，“藥品零差率”已在國內試點，壹篇新聞調查指出，“零差率”的最大贏家並非患者，而是醫保機構和公費醫療機構。
住院藥房 暫時按兵不動？
“門診藥房是大頭，因此先從這裏動手。”王錦霞提供的數字表明，據衛生部統計，2007年門診病人平均藥費占醫療總費用的50%。2008年的衛生統計報告顯示，門診病人藥費比重仍高達50%以上。2008年，全國門診***計28.4億人次，住院為9800萬人次，“從這兩個數字對比，也能看出門診藥費的比重。同時，看住院藥房也應保留，在急用藥、手術用藥上更利於醫治患者。”
省內壹家醫院的壹位中層幹部認為，王錦霞的算法不夠科學，因為住院方面的人次雖少，但單次藥費遠超門診單次藥費。兩者的差距並不能從看病人次上清晰反映，“有的醫院，可能住院藥費比門診藥費更高。”
省內另壹家三級甲等醫院的外科醫生也贊同這壹觀點，“門診藥房改制，對我們影響不太大，因為患者本來就喜歡在醫院開完藥，再到外面藥店買藥，這樣的患者甚至可能是大部分。相對來說，影響外科會比較小，對內科影響確實比較大。”
怎樣保證藥品質量？
長春市中心醫院院長陳明強表示，“如果把門診藥房改為零售藥房，壹定要有配套措施。醫院進藥有嚴格程序，除了極特殊情況，藥品質量都是合格的。改制成零售藥房後，首先我們要考慮怎樣確保藥品質量，其次是財政要有投入。”
門診藥房作為醫院的壹塊大蛋糕，壹刀切走如何善後，必須考慮。否則，醫院處境將很尷尬，這也意味著即使把門診藥房改為零售藥店，也將會衍生其他的以藥養醫之法。對此，王錦霞認為，新醫改方案中提出三年投入8500億元的規劃，每年2800億元，按照2007年醫院藥品銷售額4037億計算，醫院藥品獲利額為606億元。因此，財政補足沒問題。