導語：?6S?管理方法起源於日本，是指在工作場所中，按管理要求，對辦公和作業環境、設備、工裝、工具、材料、工件、人員等進行相應的整理(Sort)、整頓(Straighten)、清潔(Shine)、規範(Standardize)、素養(Sustain)、安全(Safety)管理活動。
6s管理內容整理：
可按照科室內使用頻率高低進行分類，使用頻率較低的刪除不再使用，同時為使用頻率高騰出使用空間，減少使用差錯的發生。同時，建立壹個新的工作環境，對護理耗材、貴重物品，藥品，設備和毒麻藥品布置合理位置，方便取放以及轉移。如護士辦公室和護士站內的物品擺放，要簡潔、實用，可用可不用者，果斷舍棄。
整頓：
對科室物品，尤其是庫房內物品，放置於明顯方便取放的位置，進行有清晰的編號，制定實施標準，對不必要的項目進行刪減，合理擺放工作物品，使工作場所壹目了然，創造壹個整潔的環境，使護士以最快的速度取得必要的物品進行護理操作。
清掃：
對工作場所的設備和儀器，如搶救室內的搶救儀器，是每次檢查的重點，進行徹底的清洗，以消除汙染源，清除汙垢，保持工作場所幹凈，明亮，清潔。清潔工作區域和設備的所有汙垢，不留死角。
清潔：
科室各個建築布局，尤其是護理區域，都是護理管理的重點，做好這些區域內所有物品、設備的清潔工作，是6S管理的`基礎。6S推行的方法將是規範化，制度化，可通過對科室清潔管理制度化進行保障實施，為保證持續進行，應制定可視化的標準以及獎勵和檢查制度。
質量：
通過對護理工作秩序進行整頓，提高清潔指標等合理化的改善活動，培養護理人員運用自己的身體語言和護理行為，使所有護士言談舉止、護理工作符合標準，提高全科護理人員的護理水平和護理質量，加強護理安全管理。制定並認真落實護理專業標準和安全系統，落實護理核心制度，強化護理技能操作，進壹步修訂護理安全及操作守則。
安全：
從人員、設備管理、環境等方面的護理管理過程中進行安全管理教育。通過對護士進行培訓，規範護理行為，使得護理過程安全進行，定期進行應急預案和各項護理安全的應急演練，從根本上預防護理差錯的發生，提高護理人員的安全意識。