1.制作QC工程圖的方法:1。什麽是QC工程圖紙(參考樣本)？壹個產品從原料投料到成品出廠的控制點(受控項目和抽查項目)和管理方法，都是用圖表來定義的，也叫控制計劃。
2、2、QC工程制圖實踐1。所選產品及其項目、符號(1)所有項目或重點項目均由高級主管批準。
3.(2)所選項目按操作人員或方法細分為單元項目。
4、(3)配合經理的職責範圍，明確工程區分。
5.(4)象征意義(如果需要象征性表示)操作、質量檢驗、數量檢驗、運輸、停滯和存儲2。評審控制點(控制項和抽查項)(1)根據重要過程項選擇控制項。
6.(2)根據工藝抽查項目選擇抽查項目(盡可能防止出錯的方法)。
7.3.復習管理方法(含抽樣)(1)管理圖——檢測異常管理圖，用於分析對策改變的數據，確定管理責任。
8.(2)抽樣方法——檢查周期、時間、抽樣方法和樣本數量。
9.(3)測定方法——使用測量儀器或官方檢驗。
10，(4)處置措施——異常判斷依據、異常處理及其責任。
11, 4.審查相關標準的增補和修訂5。記錄在QC工程圖(1)中，每個項目逐項記錄。
12和(2)應記錄並由相關人員再次確認。
13, 6.QC工程圖完成後，應由相關主管和高級主管最終批準，必要時可進行調整或修改。
14，三。過程控制1中控制點的設置方法。在過程中的什麽地方，什麽是控制點是過程控制有效和順暢的關鍵。
15, 2.壹般控制點可分為(1)受控項的設置方法1)簡述單位工程做什麽(什麽)。
16，2)以“為什麽需要這個項目”為題，明確項目的目的和任務。
17，3)以“為什麽——為什麽”的方式，能夠清晰地關聯最終產品的質量特性，正確地反映過程的質量。
18，4)對於2)和3)，將目標實現程度可測量的評價特性設置為控制項。
19，5)如果選定的受控項目無法量化或難以測量，可以從與該項目相關的可量化的替代特性中選取，如平滑度，其替代特性包括摩擦系數和單位凹凸點數...6)盡量選擇能快速知道結果的中間代理特征，以便及時發現異常，比如金屬強度，其中中間代理特征可以是厚度和密度。
20，7)盡量利用上下函數的反復探索，讓它們之間的關系更加清晰，可以貫穿全部。
21，(2)抽查項目的設置方法1)將單位工程細分為要素作業2)列出每個要素作業中4M所需的條件，以減少重大因素的遺漏，如人:人員進行此項作業應具備的條件、能力和認知。
22.材料:零件、材料和半成品的特征值和規格。
23.3)審查各種情況對受控項目的影響，將影響較大的項目設置為常規檢查項目，而不是將所有原因都作為常規檢查項目。
24、檢查項目盡量具體明確，如施工不當-不當如何判斷？不當:判斷必須有規範、方法或條件。
25、容易出錯或涉及人力註意、疏忽的地方，盡量使用防呆法。
26.實際操作的負責人應參與抽查項目的設置。
27.QC工程圖1制作應用註意事項。除了質量，記錄的項目還可以包括數量和成本；除了正式作品，還可以包括準備工作。
28.2.工藝分析後標準的增加和修訂應反映在質量控制工程圖中。
29, 3.控制點應定期檢查是否合適；或者過程異常，需要檢查是否合適，是否需要更改，繼續PDCA。
30.4.從操作者的角度，審查管理方法的周期和形式，以便於實際檢查(抽查)。
31.以QC工程圖紙為基礎資料，按照作業標準制定作業指導書，加強人員自主管理。